经济增长放缓的大趋势下，企业营销费用普遍紧张，有限的预算如何投得更准、花得更值，成为越来越普遍的需求。解决任何营销问题，都需要回归营销的原点：消费者，从消费者出发来寻找答案。 本书基于接触点方法论，突破广告、活动、内容等传统营销概念和方式，彻底回归消费者原点，从 消费者 品牌 接触点出发，为企业搭建了一套完整系统的提高品牌营销效益的落地解决方案。本书不仅适用于大企业、大品牌，也适用于大量的小微企业，还适用于有推广传播需求的政府客户。从实践中来，到实践中去，本书中的前沿方法工具和实战经验将帮助企业提高品牌营销效益、降本增效。
从当下关注度极高，并且已经大获成功的DTC品牌，如美元剃须俱乐部、沃比帕克眼镜、卡斯珀床垫等入手，揭示了如何将DTC运营模式与现代技术完美结合，让新品牌迅速从0成长为价值10亿美元以上的独角兽品牌。 从把握消费者痛点、产品定位、寻求供应链、市场推广、获得融资、价值变现等多个角度，进行系统化研究和论述，逐步引导新品牌以低成本进入市场，并获取爆发式增长，是有案例、有分析、有步骤的DTC品牌成长指南。 对今天中国的新消费品牌、消费领域的投资人和研究者、渴望转型的传统品牌来说，都具有很大的启发意义。
数智化时代，基于 注意力，说服力，记忆力 的品牌建设逻辑已不再适用，品牌战略的核心应该从构建品牌的 高认知 全面转向打造品牌的 高势能 ，遵循 忠诚度驱动美誉度，再驱动知名度 的路径，力求形成能够推动品牌实现高速增长的 势能效应 。 品牌能量源自用户情感。高势能品牌就是高情感品牌。激发用户情感的基础是贯通用户整体消费旅程的优质数字化体验。在数智化时代，这种数字化体验会逐渐演化成为嵌入用户生活全场景，并满足用户多层次需求的沉浸式 品牌全景体验 。 品牌势能的构建得力于品牌在信仰、科技和用户亲密三个方面所提供的显著差异化价值。尤其是品牌信仰，更是品牌势能的源头。可以说，品牌要源于信仰，并成为信仰。基于此，作者提出了打造品牌势能的三大战略：价值战略、文化战略、关系战略。作者还明确提出了打造品牌势
怎样建立品牌？ 怎样挖掘用户的隐性需求？ 对用户而言，你的产品只是一个名字，还是一个品牌？ 打造一个知名且成功的品牌，是每个营销人责无旁贷的使命，在营销环境与媒介不断变化的今天，如何更有效地打造品牌，使品牌成为每个企业的武器，并不断积累品牌效应，持续创造增长奇迹，是本书要讨论的核心内容。 在书中，作者根据20多年的奥美品牌管理经验，结合心理学、行为经济学、神经科学等前沿科学的新发现，将品牌打造工具化，总结为一套容易理解、容易上手、容易操作的品牌营销体系 品牌恒星。 品牌恒星囊括了打造品牌的每一个步骤与细节，每一步都以扎实的心理学或行为经济学原理为基础，并有相应的案例进行印证。希望它能为每一位用户、市场人、营销人、广告人及公关人提供一个全新的视角，让大家重新认识品牌的重要性，并且发现
《个人品牌技能指南：9种技能打造个人影响力》从如何打造个人品牌的角度出发，系统地总结了打造个人品牌的9种技能，分别是故事力、视觉化、直播力、写作力、演讲力、短视频、社群力、传播力和学习力。这些技能紧跟时代发展，每个技能有相关案例分析和实操指导，切实可行，能帮助读者讲好一个故事、管理视觉形象和提升个人学习能力，通过直播、写作、演讲和短视频传播等方式，扩大个人影响力。 《个人品牌技能指南：9种技能打造个人影响力》适合新媒体和电商从业者、各行业培训师等阅读。读者可以按照书中的指导方法，通过学习本书中打造个人品牌9种技能，去打造属于自己的个人品牌，放大自己的专业影响力，增加职场价值。
2023年是华为终端成立20周年，也是被美国无端制裁的第4年。绝大部分华为人都清晰地记得 第4年 ，却忙忘了 20周年 。 2003年，华为终端成立时，在华为内部是一个做着非主流业务的边缘部门，在市场上是一个不在用户之列的非主流品牌。华为终端定位为做好系统配套和运营商定制服务，当时的员工整体呈现出勤奋而低调的面貌，在用户的心里则是朴实而无名的存在。 从默默无闻到全球知名,如何一步步走出来？如何孵化新的品牌,寻找新的机会？从产品品牌到生态品牌,如何进行意识转变、方法更新、内涵重塑? 本书将逐一为你解答。华为终端20年的发展历程，包含了每一个员工的奋斗汗水，包含了所有生态伙伴的热心帮助，包含了亿万用户的鼎力支持，也包含了中国品牌发展的典型路径，相信你能从中找到共鸣和精神力量。
互联网时代的平台化、数字化、跨界融合与开放生态，让市场进入了前所未有的无限度竞争时代。如何找到变化背后的本质和规律？本书提出了具有理论指导性和实战操作性的 双定位模式 ，从属类定位和价值定位两个角度连接供给侧和需求侧。指导企业进行价值再造，用颠覆性的属类帮助企业突破现有的行业竞争框架，开拓全新的广阔市场。
1990年，香港旭日集团收购澳大利亚品牌“JEANSWEST”（真维斯），1993年，真维斯进入中国内地，拉开内地休闲服装市场的大幕，引领市场，独领时尚风潮，成为中国休闲服装产业的鼻祖。 然而，到1997年，真维斯进行了一个低调而令人费解的转身：放慢“百市千店”的发展脚步，只因要拒绝“可疑的成功”；要从“名牌”转身为“民牌”，不做潮流的引领者，要做潮流的跟随者；并且开始了“本土化”之旅，放弃澳大利亚品牌的“高贵血统”，做一个完完全全的“本土品牌”。 它似乎在背道而驰。 但20年过去，虽然它的增长不是快的，但发展却是稳健的，平稳的增长累积后是个惊人的结果；它的品牌不是出风头的，但却是消费者的时尚必需品，成为中国人关于休闲服装的一个标志性印象…… 低调其实远比高调更难。 这个低调的品牌，在20
随着产品变得越来越相似，企业纷纷求助于品牌化，将其作为创造需求偏好的重要手段。品牌化始终是诸如可口可乐、麦当劳、柯达和梅塞德斯等著名B2C企业的关键成功要素。现在，越来越多的B2B企业开始采用全方位品牌化战略。卡特彼勒、杜邦、西门子、通用电气等公司是其中的佼佼者。但是，B2B企业必须明白，品牌化远不止为自己的市场供给物起一个动听的名字，而是关于市场供给物将创造和传播特定水平的性能和服务的承诺。品牌背后的承诺推动着企业及其伙伴的行为。 本书是早深入探讨B2B产品品牌化艺术和科学的著作之一，是营销大师菲利普·科特勒教授和B2B品牌管理专家弗沃德教授的*力作。本书不仅提供概念和理论，而且还分析了B2B产品成功品牌化的大量案例。
越来越多的企业意识到品牌意识、品质感知度、顾客忠诚度和强大的品牌关联与品牌个性是市场竞争中必不可少的利器。强大的动力推动着人们对品牌的热情持续升温。本书将启发人们如何在这些压力下构建品牌领导力。 《品牌领导》是戴维?阿克的“品牌三部曲”之三。通过对品牌识别、品牌构架、如何超越广告进而打造成功高效品牌、全球化背景下组织所面临的品牌管理挑战等四大主题的探讨，将品牌管理提升到了领导力层面。 《品牌领导》是在对欧洲、美国以及其他国家的来自拉尔夫?劳伦、维珍航空公司、阿迪达斯、通用电器、、IBM、麦当劳、美极和斯沃琪等企业的300多项品牌战略的实地调察研究基础上撰写的，每项研究都侧重于识别并评估品牌战略及其执行情况，洞见深刻，描述翔实，对特殊的概念和方法也都有相应说明，不啻为品牌组织
该书以利益相关者视角下的品牌关系为研究对象，以现代管理学、经济学、社会学为基础，综合运用品牌理论、利益相关者理论、人际关系理论、社会交换理论、社会网络理论等多学科理论，结合中国文化背景下的企业品牌关系管理实践，并以中国快速消费品生产企业的 企业品牌 为例，研究利益相关者视角下的企业品牌关系质量的评价与管理问题，探索品牌关系质量的内涵、结构维度和管理方法及策略，提出的利益相关者视角下的品牌关系质量管理方法和策略。
本书就品管部负责人和员工应掌握的知识做了详细的讲解；并在进行理论讲述时，辅以了大量实用性案例。这些知识包括品管部的设置、品管部应开展的基础工作、质量检验管理、不合格品控制、GB/T2828?1抽样检验标准应用、供应商质量管理、生产件批准程序PPAP、过程质量控制、计量器具及实验室管理、客户服务管理、内部质量审核与管理评审、质量改进的管理等。 本书还就质量经理如何增强自己的影响力，如何获得上级的信任，如何取得平级的支持，如何赢得下级的推崇，如何搞好绩效管理，做了实用性的讲述。这些知识有助于质量负责人能力的提升。 掌握了这些知识并熟解案例，读者作为一个质量负责人就有了坚实的根基从而得心应手。 本书的读者对象为各类质量管理人员、质量工程师，品管部其他各类工作人员，相关专业师生。
本书主要分108招来讲解如何在*上面打造商标和阿里旺铺平台的商标运营推广。内容包括零售综述与诚信通平台规划介绍，即B2B电子商务沟通技巧运营、选品、营销、数据分析、美工视觉、客户服务、支付和诚信通成功案例等，基本覆盖了*旺铺实务与*平台打造操作必知、必会的要点，通过流程截图，清晰讲解实操步骤。通过独创管理表格，提高店铺管理效率，优化搜索引擎，带领读者开启电商淘金之路。本书适合电商从业者以及所有想了解*经营方法的读者阅读，特别是对于想在*上面打造商标的企业主，本书值得细细研读。
本书从管理学、传播学、社会心理学和文化人类学等多学科视角出发，研究商业性品牌的跨文化传播理论与实践问题。作者以从牌战略、国际市场营销，心理距离和跨文传播等相关理论为依托，在对品牌跨文化传播研究的历史嬗变进行梳理的基础上，结合实际，对品牌跨文化传播中的隐含语境、心理距离及传播策略进行埋沦探索．并针对制造，服务业品牌以及奢侈品品牌的特性进行了应用研究。后．还对是巴克、奔驰、耐克和中粮等从牌进行了案例研究。
中国是一个文化大国，各地的风土人情都具有迷人的特色，充分利用来源地或文化资源作为自己产品的包装，可以快速地提升产品的市场地位。 为什么中国的品牌建设那么艰难，总是受到中国品牌十大病根的困扰？原因很简单，企业倒进桶里的水在不断流失，品牌核心资产丝毫不因为企业的投入而提升。我们无法打造出一个个性鲜明、高知名度、高认知度、高美誉度、联想丰富、高忠诚度和信仰度的强大品牌。而这一切的背后是因为中国的大部企业对于品牌资产管理依然十分陌生，科学的品牌资产战略管理也就无从谈起。缺乏品牌资产管理，没有核心资产，品牌当然只能是一盘散沙。正是这种对品牌资产核心要素的普遍忽视与误解，才导致对企业伤害颇大的上述十大病症成了中国企业品牌资产建设过程中的“常见症”。
奢侈品牌意味着实力。它们是信得过的产品，其质量和信誉容不得一丝一毫的懈怠；它们是历久弥珍的，其技术及工艺独特、难以模仿；它们在一定时期保持质量的恒定性和先进性，在世界范围内具有*的权威性和辐射力。既然名牌的辐射力是如此惊人，品牌和知名度是如此有震撼力，人们不免要探究，这些品牌是谁创建的？名牌之“名”究竟在哪里？它们的背后有着怎样的鲜为人知的故事？它们又有着怎样丰富的历史积淀和文化价值？它们凭什么成为没有广告支撑也照样经久不衰的品牌？
品牌作为市场孕育的精灵，逐渐成为商战制胜的法宝。如何提升品牌资产价值，创建强势品牌已成为业界和学界关注的焦点。品牌联合战略继品牌延伸战略后，作为提升品牌资产的又一有效方式，是一种很好地帮助企业创建强势品牌的有效方法。 本书从研究背景、研究意义和研究方法出发，以西方经典品牌联合效应模型为理论基础，引入品牌关系质量和产品介入度两个新的变量，实证检验了品牌联合效应形成过程中调节性变量及其机理。这既是对已有研究跨文化和跨市场的拓展，又加深了读者对品牌联合效应理论的认识和理解。
好的设计要有良好的商业效果，体现社会、经济和文化价值。本书通过设计前沿欧洲的知名设计案例，来讲述设计管理理念；通过作者亲眼目睹的设计故事，表达品牌经营的经验。培养读者从概念和诸多实际角度管理和掌控流程的能力，例如如何处理设计师的资料，谁是规划者，谁是管理者，与政府或研究机构的关系处理等方面。本书一开始简单介绍相关知识后，通过思考、沟通、实施、积累4个篇章，以理论、练习、探讨的方式，将设计管理理念融入到简单易懂的图画、表格、数据中，使读者对于设计管理、品牌经营及其与社会的联系能有一个全面的了解。
公司、顾客和其它利益相关者之间的相互影响越来越大，合作越来越密切，企业品牌塑造的成败越来越取决于利益相关者的积极回应和互动参与程度。因此，迫切需要基于新视角进行品牌关系理论的创新。 面对品牌理论的缺陷和品牌问题本身的复杂性，作者从生态隐喻的视角，深入剖析了品牌本性问题，系统提出了品牌生态学理论，探讨了品牌生态系统的结构、领导模式及其调控原理，初步建构了品牌生态关系体系，后提出了品牌生态管理方法。
本书针对中国品牌建设的真切现状，围绕品牌创立、品牌成长和品牌管理，创新性地提出了打造成功品牌的“八链”理论，指出了我国品牌建设中的环节脱节、重复建设、品牌空转等诸多缺失，给出了相应的解决之道，提出了中国企业品牌建设的当务之急是以培育核心价值为轴心，贯通品牌名称、包装、产品、广告、终端、活动、品牌管理等环节，构建品牌的价值链、生态链和整合链，从而锻造品牌成功链的系统观。本书充分地研究了中国企业的现实，创造性地阐述了品牌增值与市场增量，品牌成长与销售增长的同步性与共生性的方法论。 本书适用于企业家、职业经理人、市场经理、品牌经理以及相关专业的高校与研究机构的人员。
