中小型企业如何自己做出口?刚被聘用的新手坐在电脑前面该干些什么？大学里深奥的国际贸易理论知识和实际工作中具体的操作往往有很大的不同。《七日通》即是一部沟通二者的快速操作教程。本书针对当前中小型厂商中“没有进出口权”和“通过互联网做”两大普遍特点，完全以实际操作为范例，以“现学现用”为选材原则，从零开始一步步完成的整个操作过程。教程共分七章，循序渐进。主要章节内容包括进出口权问题，基础知识和知识，网上及市场开发的具体操作，单证的处理以及事故应对，国际货款结算，信用证审核与应用，国际货物运输操作等。本书偏重实务，原理亦选择与现实密切相关的部分。并且重点讲述了中常见的术语、行话和各类行业经验与小常识，这在行内往往是高手秘而不宣的，对新手和业绩不佳者非常实用。作者本身即是一线出口商，
本书主要内容包括国际贸易惯例 国际贸易业务和国际贸易单证等。 本书具有以下特点: 一是按照进出口业务流程来编排教学内容；二是将国际贸易实务与国际贸易单证有机结合，在介绍流程的同时详细介绍各环节所需要的单证，使学生更清晰地掌握业务流程；三是突出实践教学和案例教学。 本书适合应用型本科国际经济与贸易专业学生以及外贸公司从事相关工作的人员使用。
本书在圣大律师事务所法律服务团队租赁出口业务中积累的创新业务经验的基础上，从租赁出口法律概念、租赁出口交易模式、以及租赁出口所涉及到的法律法规、监管、贸易、投资、融资、税法、担保、保险等诸多方面，系统详细地介绍了我国租赁出口的相关法律问题与实践；同时结合全面 营改增 、TPP等租赁出口中遇到的新问题，阐述对租赁出口的影响。
本书主要强调所学内容的可操作性，工作项目与工作任务基本是以实践操作的先后顺序来安排的，以相关工作任务的完成带动理论知识的学习，因此本书不强调理论上的完整性，但是特别注重每一个教学单元内容上的可操作性以及可考核性。通过本书的学习，学生能达到独立处理货代企业简单操作的目标，部分优秀者甚至能在老师的指导下完成较复杂的操作。 本书第3版有一点增加、一点改变和一点删除。一点增加：增加跨境电商物流操作；一点改变：由于2017年新的报关单开始使用，因此本书与时俱进，将报关单改为*版；一点删除：经编写组各位老师反复权衡，也听取了全国各高校使用本教材多年的老师的良好建议，本版教材删除了 信用证 部分的内容。
《国际贸易术语解释通则2010》是当代贸易的关键基础要素，被运用于货物买卖2010》的目的是为货物买卖合同中规定货物从卖方运到买方时，就买卖双方之间的成本、义务和风险等的分配问题提供标准的解决方案。本指南意在向运输行业从事涉及《国际贸易术语解释通则》相关交易的人员提供清晰实用的帮助。编著本指南是为了对《国际贸易术语解释通则2010》与运输合同之间衔接中的一些问题进行说明和解释。
从一名基层销售人员到学术推广全国负责人，经历了医药行业十多年的世事变迁，从临床-招商-市场的工作经历，使笔者能从销售角度去分析“学术推广”的价值，也能从“学术推广”的角度去帮助销售产生更大成效。 本书主要是对推广体系搭建、推广人员岗位工作内容、推广活动开展形式、推广工具使用方法、医药代表转型、推广服务外包商管理六个方面进行阐述。其中包含了一些案例分析、注意事项、方法建议以及推广部门管理工具。 如果你是企业负责人或学术推广部门负责人，希望此书在市场职能部门分工、体系搭建、管理工具使用中对你有所帮助，如果你是一线的学术推广经理或主管、专员，希望在推广人员工作内容、推广活动开展形式上让你有所借鉴，如果你正面临“医药代表转型”和“推广服务外包商管理”方面的困惑，希望此书的一些观点
互联网行业的裂变，是基于用户社交圈的裂变，即通过社交工具在用户自有的圈子里进行一次或多次的传播，在很短时间内形成用户介绍用户的模式，从而在短时间内实现大量的用户增长及销售额增加。 裂变营销是把个人当成传播的媒介，把原本要给广告商的费用花在单个用户的身上，从而推动用户来帮忙传播。裂变营销由一个点开始，慢慢辐射到面，将所有的点和面组合，形成一张巨大的关系网。这种裂变营销的模式是个人传播媒介的裂变，只要击破一个点，就可以把这个点无限复制，达到全面传播的目的。 怎么通过社交裂变实现用户和销售的增长？增长后又有怎样的核心法则？有哪些值得可以借鉴的做法和经验？本书通过详细阐述裂变营销的概念、用户、工具、成本、转化和案例等，以期帮助读者更深入地了解裂变营销的经验和方法。
本书是定位理论发展历程中一本极其重要的著作。 在本书中，艾里斯以太阳和激光的例子，简单而令人震撼地提出聚焦的概念，同时又以大量的数据和实践案例说明聚焦为何对于企业和品牌而言至关重要。他指出，只要存在竞争，就没有任何企业能够1 00％地赢得某个市场，所以必须聚焦。 更为重要的是，结合 企业如何实现聚焦 这一命题!本书提供了系统的操作方法和指引，同时预见性地指出实施聚焦可能遇到的困难和阻力。艾里斯强调，聚焦必然涉及牺牲放弃现有市场的一部分、一些版本的产品或者一些分销渠道，虽然这种战略违反多数企业管理者的思维逻辑。 本书出版以来，书中所列举的大量正反面例子都得到了实践的验证，例如美国三大汽车生产商中通用和克莱斯勒破产，福特则依靠聚焦，推行 一个福特 的战略，得以幸免。 本书提供了在
