92派领军企业家陈东升积淀30年商业智慧首次公开，全面分享泰康保险集团这家世界500强企业从无到有、从小到大、由弱变强战略制胜背后的底层逻辑、价值取向以及方法论。 从中国嘉德到泰康，从一介书生到一个好的董事长再到成熟的CEO，作者一路摸索、学习、成长，经历了不少挫折，也有很多收获和思考。他最深的体会就是，战略决定一切，战略聚焦就是最大的效率，所有领域都要围绕战略，所有资源都要服从战略。 在这本书中，作者从定位、战略、治理结构、执行、风险、创新、价值观等七个方面，对其战略思想框架与体系进行全面的梳理与总结，有理论、有案例、有方法，有成功的经验，也有失败的反思，既宏观，又具体，企业家、创业者、管理者、投资人以及任何想成事的人都可以在其中得到借鉴与启示。 作者认为，中国企业家经过改革开放40多年的市
华为是一家持续成功的卓越企业，更是战略管理成功企业的典范。华为有一套在长期实践中磨炼而成的端到端战略管理重器，即DSTE战略管理体系，它有效确保了华为取得全方位的成功，并能抵御强大的不确定性冲击。 本书全面阐述华为DSTE战略管理体系的整体框架，包括战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估四个阶段，旨在通过深入解析华为的战略历程、战略管理特点及基本原则、战略管理实践与模型等，限度呈现华为战略管理的主要内容、工具、方法及管理细节，帮助读者正确理解和学习华为DSTE战略管理体系，有效应用于自身实践。
本书以讲故事取胜。它的学术根源是迪克西特教授在普林斯顿大学公共与国际事务学院开设的 策略博弈 课程。简而言之，这是关于了解对手打算如何战胜你，然后你战而胜之的艺术。怎样打赢一场网球，少数如何战胜多数，为什么要 喜爱 你讨厌的对手等等，都在讨论之列。 这是一门新兴的策略科学，由一些简单的基本原理组成。不同背景和行业的读者掌握了这些原理，运筹帷幄取得胜利的本领就会上升一个层次。
本书部分框架部分又分三块介绍了本框架的应用环境、框架介绍和术语表；第二部分介绍了项目背景和框架修订的方法、公共评论的总结、风险管理工作的角色和责任、风险概况图示等。 新版框架从组织的使命、愿景及核心价值观入手，从下面三个方面提升和扩展了风险管理对企业战略层面的作用： 战略和商业目标和使命、愿景及核心价值观不匹配的可能性； 既定战略的风险内涵； 战略实施中的风险。 这三个方面的内容都显示了风险对战略的影响，新框架详述了这些细节并定位了企业风险管理的重要性。
《政府采购法一本通（全国通用版）》，政府采购工作人员的好帮手！ 《政府采购法一本通（全国通用版）》（简称《政府采购法一本通》）以正文结合脚注的形式将政府采购法律体系按内容进行组合。正文部分，《政府采购法一本通》把《政府采购法》和《政府采购法实施条例》的规定按内容穿插罗列；脚注部分，《政府采购法一本通》把与正文具体法条相关的规章、规范性文件和公报案例的规定予以摘录。 《政府采购法一本通》突破传统的法律汇编模式，在政府采购领域首次进行了法规整理。《政府采购法一本通》树立了《政府采购法》和《政府采购法实施条例》在整个政府采购法律体系中的核心和基础地位，为实务工作和理论研究查找法律规范提供便利。有了《政府采购法一本通》以后，各单位就不需要再开展法律汇编的工作，政府采购领域的工作人员
施一公、方新、王一鸣重磅推荐。本书分总论和专题两篇。总论篇比较系统地阐释了新质生产力的基本内涵、主要特征和基本要求, 同时对社会生产力有关理论和发展历史进行了简要回顾。专题篇主要围绕新质生产力的若干重大理论和实践问题进行探讨。
本书从商业进化论、管理变革力、技术加速度3个视角，详细阐述了数字化转型的经营、管理和技术之道，围绕数字时代纷繁复杂的商业现象，选择了21个与数字化转型相关的故事作为承载，在故事中提炼了话题焦点、他山之石、点石成金3个部分，深入浅出地剖析了数字化的本质、底层逻辑、应用场景、实施方法等层面的重要问题。 阅读本书，管理者可以了解数字化对所在行业的影响，借*新的数字化转型研究成果，深刻理解多项数字技术进步，知悉数字化转型实践方式方法，明晰如何利用数字化优势达成企业相应的适应性与敏捷性，强化企业管理能力，构筑长期竞争优势，实现业务战略和企业自身的卓越运营。
全书共分为6章，客观分析描述了专精特新中小企业发展概况，详细介绍了专精特新相关政策出台背景与历史演变，从国家和省市两个层面深入解读专精特新中小企业培育、奖励政策及申报指引。尤其重点梳理了专精特新上北交所的路径，以及对于主板、创业板、科创板、新三板的专精特新企业上市条件，分行业对北交所上市的专精特新 小巨人 企业进行案例分析。本书重点说明深度刻画了从专精特新企业到北交所上市的清晰路径，为申报不同层级的专精特新中小企业指引方向，为广大专精特新企业备战北交所上市提供政策层面和实践层面的参考。
92派军企业家陈东升积淀30年商业智慧次公开，全面分享泰康保险集团这家世界500强企业从无到有、从小到大、由弱变强战略制胜背后的底层逻辑、价值取向以及方法论。 从中国嘉德到泰康，从一介书生到一个好的董事长再到成熟的CEO，作者一路摸索、学习、成长，经历了不少挫折，也有很多收获和思考。他深的体会就是，战略决定一切，战略聚焦就是大的效率，有领域都要围绕战略，有资源都要服从战略。 在这本书中，作者从定位、战略、治理结构、执行、风险、创新、价值观等七个方面，对其战略思想框架与体系进行全面的梳理与总结，有理论、有案例、有方法，有成功的经验，也有失败的反思，既宏观，又具体，企业家、创业者、管理者、投资人以及任何想成事的人都可以在其中得到借鉴与启示。 作者认为，中国企业家经过改革开放40多年的市场洗礼，已经
很多企业在长期发展过程中会发生进化，为此需要超越一般战略周期，对企业进化的底层逻辑和顶层设计，即本书所指的 战略的战略 进行探讨。在底层逻辑层面，本书从纵向维度阐述了散点市场、线性市场、全面市场、立体市场中企业进化的基本规律。在顶层设计层面，本书阐明了企业进化到一定的市场环境下需要聚焦的价值原则，从横向维度厘清企业的经营管理要素。通过纵横维度结合，呈现企业进化的全周期、全场景概貌。 为了更加直观地阐释企业进化的底层逻辑与顶层设计要素，书中提供了 企业进化罗盘 模型，简单、形象地表达复杂的管理规律和管理活动。该模型可作为管理者面对四类市场时策略思考的工具，帮助管理者从纵横视角审视市场、业务和组织的现状与未来趋势，启发企业顶层设计思路。
《策划之道》是城市战略专家、房地产策划专家杨建鹰三十年策划生涯的总结与回望，分 策划之路 健鹰策划五大法则 两部，以理论指导实践，从实践提炼真知，详述了成都城市名片 宽窄巷子 、万贯机电城、震后映秀重建、敦煌国际旅游名城等数十个经典案例的用心用情之处，提炼出 奇 实 灵 绝 伟 五字 珍言 ，深入浅出地重现了杨建鹰对城市策划的认识和理解，为城市战略规划、房地产策划全域旅游策划行业提供了可资参阅的读本，为有志策划的后来者指引了切实可行的入门路径。
从18世纪风靡欧洲的 中国风 ，到21世纪流行于中国的 西洋风 ，强大的 中国制造 如何匹配与彰显正在消费升级的 中国品位 ？ 满足人民对美好生活的向往 ，不仅是党和政府的奋斗目标，也是人心所向，更是美好商业的前行方向。当下被国人追捧的欧美奢侈品牌，在产品研发、客群定位、定价策略、市场渠道、营销推广、品牌溢价、资本扩张等方面有何独到之处？第三次 国货运动 已兴起，从经济发展规律与消费升级趋势两方面看，为何说现在是创建中国高端品牌的时机？本书通过大量的史实调研、翔实的数据分析、深入的总结思考，对以上问题逐一进行了分析与解答，并从人才团队、产品设计、供应链管理、市场营销、资本战略、长期主义六大方面建立了中国高端品牌构建 六力 模型。
暂无内容简介。。。。。。
构成 世界工厂 的中国制造业面临转型升级的巨大压力，如何实现从中国制造向中国创造或者中国智造的转型，成为近年来实践界和学界关注的话题。本书作为国家自然科学基金重点项目成果的一部分，聚焦于中国制造业企业在转型升级过程中所面临的挑战以及应对方式，并基于此对中国若干领先制造业企业开展深入的案例研究，同时邀请案例企业的负责人阐述企业的转型升级和创新实践。全书从企业的领导力、战略、组织、文化等多个角度揭示中国优秀制造业企业的转型升级和创新过程，对于中国制造业以及其他行业企业的创新具有重要的启迪意义，同时也为政策制定者提供了有益的决策参考。
本书探讨了创新生态的重要性，并从学术研究、社会、人才发展、文化、国际交流、政府治理等方面分析了构建良好创新生态的必要性和关键要素，强调了自由探索的学术环境、宽松的科研氛围、明确的使命担当、民主平等的研讨氛围、交叉互鉴的研究平台、高效的社会创新生态系统、先进的人才激励机制、积极的创新文化氛围、开放的国际化合作，以及政府的有效治理对于促进创新和科技发展的重要性。最后，本书作者呼吁通过深化改革，优化创新生态，为中国建设科技强国和实现中华民族伟大复兴提供有力支撑。
本书为我们理解复杂的商业网络的运行方式提供了一个全新的视角。比起其他类型的网络，一个生物学意义上的生态系统更适合用来类比商业网络。网络核心企业的行为会对整个生态系统产生重大影响，同时，网络中的大量其他企业负责大多数的价值创造和创新，它们构成了命运与共的商业生态系统。 基于多年的调查与调研，扬西蒂和莱维恩提出了商业生态系统中的企业可以采用网络核心型战略、支配主宰型战略或利基型战略，并探讨了公司如何在生态网络中最有效地运营。 每一家企业都置身于商业网络中，它们休戚相关，只有制定正确的战略，整合生态系统中分散的能力，不断创新，才能实现共赢。
