随着数字化时代的到来，供应链管理面临着前所未有的变革。本书从数字化转型、数字技术应用等角度，重新定义了供应链，介绍了其发展趋势，全面分析了如何运用供应链思维统筹数字化转型，从数字系统建设的指导原则到实操路径均有涉及。书中详细探讨了供应链七大链性，以及交易在其中的关键作用，揭示了供应链在企业战略制定与执行中的重要地位。同时，书中强调了供应链认知“四段式”的理念，帮助读者（尤其是企业家）对照企业所处阶段，思考企业的发展路径与战略举措。本书注重理论与实践的结合，通过走访企业实地调研，结合中国企业的经营实践进行案例分析，引导读者学以致用。这些案例可以帮助读者深入了解供应链规律在不同场景下的作用，以及如何遵循规律优化供应链来提升企业的竞争力。无论是学者还是企业实践者，都能从本书

随着商业世界的快速发展，你和你的同事们是否常常遇到这样的困境： 客户的选择越来越多，老主顾跑得越来越快，大订单拿得越来越少…… 这是为什么？如今回看全球著名管理咨询大师拉姆·查兰的作品，发现他早已洞悉这一现象的本质，并早早给出了解决妙法。 本书阐述了一种全新的销售理念——为客户创造价值，并且这种销售理念已经在多个行业和企业实际应用并取得了很好的效果。 价值销售能把你从过度商品化和拼低价的地狱中解救出来，帮你在竞争中脱颖而出， 在与客户不断加深关系的基础上，为更优惠的价格、更大的利润、更快的业绩增长速度铺平道路。

企业究竟靠什么，才能构建竞争优势，持续创造价值？归根结底，还是得靠人，尤其是高潜力人才。 在这个瞬息万变的时代中，高潜即企业的未来，无论是规模巨大、增长迅猛的数字企业，还是决心转型、再造辉煌的传统企业，都是如此。 如果你坚信自己有潜力，而且有志成为企业领导者，那么属于你的时代，已经到来。本书能够帮助你更深刻地了解自己，更有针对性地提升自己的能力，更主动地寻找适合自己的发展机会，更有效地解决成长过程中的各种困难、障碍，真正实现持续加速成长。 如果你是企业高管、人力资源负责人或者人才梯队建设负责人，那么改变的时刻，就是现在。本书能够帮助你转换思路，用全新的理念和方法，更快更好地识别、培养高潜领导者，使企业在面对当今时代的种种挑战时取得优势，赢得胜机。

本书是PMI官方授权的PMI-RMP认证考试指南，旨在帮助读者掌握该考试的所有主题，为其顺利通过考试打下基础。 本书分为19章，包含风险结构，风险环境和风险文化，容许限度、临界值和触发因素，策略风险，风险管理计划，协作，基于团队的实用风险识别，制约因素和假设条件，触发条件和临界值，风险登记册，风险定性分析，风险定量分析，风险复杂度、评估和分析，风险应对规划，应对实施，数据收集，残余风险和次生风险，分享风险信息等内容。为了帮助广大读者更好地掌握各章所学知识，每章开头设置了“我知道了吗”小测验，每章末尾也设置了“复习题”，还帮助读者制定了详细的学习计划，方便读者参考和复习。 本书是参加PMI-RMP认证考试人员的官方参考书，也非常适合风险管理人员在实践应用中参考。

国内 解决科 领域全线问题的 ，将多位商界 英、 业企业家、 的分享与观点整合于 处，其中既有功成名就的老 辈企业家，也有仍在披荆斩棘的新兴力量；既有高瞻远瞩的商业 ，也有学富五车的学术名家。他们既对行业发展做出了分析与探讨，又讲述了企业管理的方法与哲理。 全书共分为 大 分： l 分的主题为 新需求， 造源于发现 。万科集团 始人 石，真格基金联合 始人、新东方教育科技集团联合 始人 强， 作家冯唐，北大汇丰商学院教授陈玮分别分享了各自的 业故事，以及对 新、 业的理解。 l 二 分的主题为 新模式，增长基于方法 。新锐 业者刘自鸿分享了自己从０到N 立柔宇科技的过程与体会；光峰科技CEO薄连明分享了从深圳航空公司到TCL集团，以及从华星光电再到光峰科技多年实践的企业方法论；天图资本CEO冯卫东结合自己 10 余年的投资经验与定位

本书作为本专注于企业应用层面的作业成本管理著作，其创新之处在于：一是探讨了ABCM的全流程管理，提出了作业成本管理；二是对作业成本管理在作业分析和改进、成本分摊、内部价值评估与管理、内部转移价格和盈利分析、多维决策支持等领域的应用进行了深入研究；三是结合企业IT管理变革，就ABCM与企业资源规划(ERP)、平衡计分卡(BSC)、产品协同商务(CPC)等的结合应用进行了深入探讨；四是重点分析了ABCM在制造、零售、、银行、保险和IT等多个行业的成功案例，使全书既具有完整的理论体系，又具有极强的应用指导价值。本书不仅融合了国外先进的管理理论，更结合了中国企业实际，具有极强的理论性和实用价值，为企业、管理和规划人员、财务人员及对新态管理有兴趣的人士提供了重要参考，同时亦适合管理、经济、工程等领域的研究人员、高年级本科生和

暂无内容简介。。。。。。

本书总体分为两个部分：上篇主要为实际经营中存在的问题与误区，从中可以明晰某些困扰人已久的点和导致零售现状的某些因素；下篇主要为顾客行为和零售基本要素，其根本在于揭示零售真正的要点和抓手。现代零售在我国起步较晚，却是较早开放的行业之一，在经历一段时期的高速发展后，目前的状况较为低迷，而对于其背后的原因却莫衷一是，致使在应对上总体比较浮躁和混乱，多是盲目跟风以及陷入价格竞争的内卷之中。作为从事零售多年的老兵，深感相关的理论知识较为碎片化且多数与实践脱节，或者被很多概念搞得难以把握真正的核心，缺乏趁手的应用工具。因此，希望以实践者的视角，拨开表象而直视本源，让从业者了解零售真正应该“如何做”。

本书位列全球基础管理学教学用书榜首，自引进我国以来深受国内学界和业界欢迎，影响了无数中国读者和管理者。全书以管理的四大职能——计划、组织、领导、控制为主体脉络，环环相扣，逻辑清晰，全面覆盖了管理理论的主要知识点，将管理理论与管理实践紧密结合，帮助读者提升管理技能。 第15版是最新版，适应管理理论与实践的发展，进行了及时的更新和全面的修订，主要包括：·各章开篇新增“就业技能矩阵”，帮助读者明确五种关键管理工作技能——批判性思考技能、沟通技能、合作技能、知识运用与分析技能、社会责任技能。 ·增加“工作场所的秘密”“这是你的职业”“在失败中学习”等专栏，帮助读者认识工作场所中需要面对的问题及其解决方案，提升相关技能，提高职业素养和抗逆力，为职业生涯做好准备。 ·扩充原附加模块“创办和

书号:9787111754312 书名:路标:解码中国管理模式 定价:99 注：预售品种请单独下单，与预售品种一起拍的品种默认和预售品种一起发货！

暂无内容简介。。。。。。

组织的成功在很大程度上可以归结为管理的成功，即对组织各种资源管理的成功，其中人力资源管理是重中之重。现代人力资源管理的相关研究，在探讨如何对人力资源进行有效“管理”的同时，越来越重视对人力资源的“开发”。 本教材结合相关理论及案例，对人力资源开发与管理涉及的相关问题进行了全面而深入的阐述。在框架设计和内容安排上，突破了一般教材枯燥的理论介绍，注重实用性和可读性，穿插“案例”“知识拓展”“推荐阅读”等小板块，力求让学生“身临其境”，在具体场景中结合切身体会，理解和掌握相关知识点。 本教材既可作为高等院校本科生“人力资源管理”课程的教材，也可作为人力资源相关从业者的业务参考书，还可为对人力资源管理感兴趣的读者提供学习参考。

多年来，凡是有中国人的地方，越具管理经验的人士，越会对中国式管理产生强烈的共鸣。中国式管理是指以中国管理哲学为基础，结合西方现代管理科学，并充分考虑中国文化传统及心理行为特性，以获得更优的管理效果。本书强调管理以安人为目的，更有包容性；以《易经》为理论基础，合理因应“同中有异，异中有同”的人事现象。同时，主张从个人的修身做起，然后才有资格从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的演练。这些理论为提升管理效果提供了新的思路与方法。