库存管理是生产管理的重要组成部分，其重要性几乎等同于生产管理。这是因为它能弥补和预测生产能力的不确定性，以此保证交货期的准时以及成本的稳定。与此同时，库存还与物流活动、销售活动息息相关，并直接影响为顾客提供服务的质量。 《精益制造009：库存管理》共分十章，先系统介绍了库存管理的基础知识、库存管理方法、库存标准设定、库存策略制定，并说明了支撑库存策略的库存计划、现货管理、信息系统的方式和方法。同时，进一步结合实例解说了消减库存的方法，并阐述了企业战略与库存策略、库存管理与企业经营的关系。

《Office高级应用实用教程/高等院校计算机技术“十二五”规划教材》按照单元和任务的方式来组织教学内容。《Office高级应用实用教程/高等院校计算机技术“十二五”规划教材》由5个单元和配套光盘共6个部分组成。每个单元分成若干个任务。每个单元设定了单元学习任务和学习目标，每个任务基本由任务提出、任务分析、相关知识与技能、任务实施和任务总结共5个部分组成。 配套光盘配有每个单元任务相关教学素材和资源文档。另外，光盘中配有AOA评测软件，以浙江省高校计算机等级考试新大纲为指导、采用类似等级考试模块划分、仿真试题，自动阅卷评价。既可作为课后巩固课堂教学练习之用，同时也可作为学生参加浙江省计算机等级考试考前复习之用。

《企业文化理论与实务》教材注重理论与实践相结合，由企业文化理论入手，着眼于企业文化建设实务，采用项目任务模式编排，内容丰富、案例新颖、适用性强。全书共五个学习项目，包括认识企业文化、企业精神文化建设、企业制度文化建设、企业行为文化建设、企业物质文化建设。每个学习项目后都增加了课后实训、课后巩固、拓展阅读，为学生课后巩固、提升相关知识、技能提供了丰富内容。此外，教材还是新形态教材，每个重要知识点都配有教学视频，方便学生直观、形象地学习。本书可作为高职院校财经商贸类相关专业的教材，也可供企业相关从业人员参考。

企业管理者掌握着企业的资源配置，决定着企业的发展方向，是企业目标的确认者、企业计划的制订者、企业组织的建构者、企业工作的指导者和企业战略的实践者，其素质能力的高低直接决定了企业发展的进程、质量和效益。企业管理者的素质能力中，品德素质(修养)非常重要。本书旨在讨论儒学与企业管理者的品德素质，或说修养。

本书分为思想、方法和实务三篇，系统、全面地介绍了现代企业战略管理的理论、方法及实施。思想篇展示了战略管理学科概貌，回顾和展望了战略管理发展史及理论前沿，以帮助读者培养战略思想。方法篇整合了主流的战略方法，为战略制定与决策给出了一个系统全面、可操作性强的方法体系。实务篇深入讨论了战略实施与控制问题，为战略落地提供了全面指导。 本书提供了大量的案例和习题，以便读者理解和巩固所学知识。全书兼顾思想性与实用性，能够帮助读者理论联系实际，学以致用。 本书可作为高等院校相关专业本科生、研究生及EMBA/MBA的教材和参考用书，亦可供相关领域的管理人员参考。

当今社会，企业竞争日趋激烈，实行股权激励机制可以将企业利益和经营者及员工利益有效地结合在一起，能够减少企业管理者在实施管理过程中的短期行为，是企业制度中不可或缺的一部分，能够帮助企业实现长久、稳定的发展。 《非上市公司股权激励一本通（第2版）》详细地介绍了股权激励的各种细节问题，包括企业在生产过程中遇到的各种股权问题。主要介绍了实施股权激励的原因、股权激励的具体落地方法、股权激励实施过程中遇到的风险和防范策略，以及实施股权激励对于老板和员工的重要意义，等等。 《非上市公司股权激励一本通（第2版）》通过对时代背景下的经济形势进行分析与解读，对股权激励的具体内容进行了深入探索，为企业团队实施股权激励提供了可靠依据。书中有观点、方法和案例，覆盖全面且解读深入，旨在帮助非上市公

本书是日本价值工程（VE）界的大师——泽口学教授的倾心之作。我国企业已经认识到了开发高附加价值型产品的必要性，然而讲解将VE和TRIZ用于产品研发的在很少见，所以引进翻译出版本书，以期推动有效产品研发工具的普及应用。 本书包括4章，章介绍产品研发与设计活动高效化的思考方式和技术管理方法；第2章、第3章分别介绍了VE和TRIZ的特征、在产品研发中的应用流程等；第4章详细介绍了同时应用VE和TRIZ进行产品研发的实践案例。 本书适合我国各类型企业进行产品研发使用，阅读本书能够深入了解、应用VE和TRIZ方法，切实提升产品价值和企业竞争力。

本书以新基建的宏观发展为大背景，分析新基建这一政策对企业转型提出的各项要求与挑战，从新基建的基本概念入手，解读的国家战略及行动路径。书中重点解析了“新基建”领域的重要内容: 5G、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网、卫星互联网和区块链，逐一分析“新基建”给人们的生活和企业带来的数字化影响。从客观的角度全面分析了个人和企业应该如何在数智化的发展生态下，夯实数字化基础，抓住前瞻政策下的资本红利，更好地升级转型，培育新的增长点和新动能，有效提升商业决策的质量与效能。 本书适合期待转型升级的传统企业、想要迅速发展的成长型企业以及各行业的企业家、管理者、互联网科技公司的从业人员及相关工程技术人员阅读。

在本书中，作者指出了存在隐瞒的工作环境的弊端，并指出管理者需要营造坦诚的工作环境，以明确团队的优势和隐患，从而更有效地管理。本书从公司内部氛围调整、完善绩效管理、真诚关注客户、利用董事会的力量、大胆计划、优化外部沟通等方面具体讲解了如何营造坦诚的工作环境，提倡管理者从内部管理制度入手，一步步拓展外部形象，实现鼓励坦诚合作、塑造真诚形象。本书对管理者有的参考价值，能够帮助管理者团队用真诚的心态有效合作、高效发展。

国投集团是中国率先设立的综合性国有资本投资公司，是中央直接管理的国有重要骨干企业，也是中央企业投资控股公司。国投集团积极响应国资委的号召，自觉践行“依法经营、诚实守信、节能环保、构建和谐”四大责任理念，贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，树立社会责任意识，并将责任理念融入企业生产经营各个环节，推进社会责任实践，充分发挥企业在带动经济、社会和环境可持续发展中的不可替代作用。国投集团深入研究利益相关方关切的问题，高度重视与利益相关方的责任沟通，将相关诉求转化为公司社会责任行动目标和方案，切实加强自身建设，通过各渠道和途径，向利益相关方传播公司责任理念及履责动态。自2008年起，国投集团连续13年发布企业社会责任报告, 社会责任管理和实践在“质”与“量”上都实现了大跨越，