华为如今能成为行业巨头，与华为员工的强大执行力有很大关系。对每一个员工而言，要想在职场中具备强大的执行力，就要像华为人一样学会职业化的工作方式。基于此，本书结合华为公司的管理实际，以及华为人的工作案例与经验教训，介绍了华为人在目标定位、自我管理、时间管理、方法创新、协 作控制、计划到位、精益求精、持续改良、自我优化这9个方面的工作方法和技巧，帮助读者从现实着眼学习华为高效的工作方法，从而提升个人的工作效率，成为企业的员工。

太多组织正在忽视，甚至压制自身发展和创新的强大源泉——基层员工。然而，基层员工与客户直接互动、制造产品、提供服务，唯有他们能够敏锐地洞察到组织的难题所在，以及哪些改进和新产品具有大的效力。 本书作者艾伦 罗宾逊和迪安 施罗德是基层创意领域杰出的顾问和教育家，曾为全球超过25个国家的数百个重要组织提供咨询建议。他们依据丰富的理论和实战教训，奉献出这本构建“创意驱动型组织”的行动指南。 本书展示了如何以生成和实施员工的创意为中心，对组织的每个部分加以“校准”，并以大量样本证明这种做法具有巨大的竞争优势。关于如何领导这种乐于采纳基层创意的组织，书中以世界各地各行业的组织作为实例，阐释了如何组建起一支能胜任的管理团队，并描述了相应的战略、政策和实践。书中还详述了高绩效的创意流程如何运作，以

在激烈的市场竞争中，和大中型企业相比，小微企业身处弱势。小微企业要想谋生存、求发展、添活力，打造团队，就必须重视团队管理与能力的提升。 本书深入解析小微企业的团队建设与优化，探讨小微企业的用人与沟通智慧，为小微企业管理者提供科学高效、切实可行的团队管理策略与方法，帮助小微企业在市场竞争中抓住机会，持续做大做强。

《现代企业精细化管理实务》从实际操作角度探讨现代企业精细化管理模式，全书共分6章，主要内容包括：企业精细化管理概述，目标精细化管理的内容与操作，组织精细化管理的内容与操作，流程精细化管理的内容与操作，现场精细化管理的内容与操作，班组精细化管理的内容与操作。 《现代企业精细化管理实务》可供企业管理人员、管理项目咨询人员及管理培训讲师阅读参考，也可作为企业员工的培训教材。

在《超市攻略》一书中，作者孙维维以提升“销售”为核心，从远景目标、学习效果、发现问题、销售计划、店铺执行、卖场管理、顾客关系、超市管理方向8个方面分别进行阐述，同时引入日本超市企业案例和管理工具，希望通过日本超市经营管理方法的学习，帮助中国超市企业以及管理者自身实现自我突破和成长。 《超市攻略》可为零售业的管理人员和从业人员提供宝贵的参考。

当下，许多创业者都想通过创业实现自己的人生抱负，同时在创业过程中也会遭遇各种挫折，甚至走向创业失败。对此，很多创业者都十分苦恼，通过各种方式寻找创业成功的方法，但如果转变思路，创业者也需要对创业进行分析，从中积累创业经验。 本书就以创业开公司的失败经验为核心进行讲解，不仅为创业者讲述创业者在思想方面存在的误区，也通过对创业开公司过程的讲解，深入分析创业者在创业各方面可能会遭遇的失败，并针对具体情况提出具体的解决措施。本书结合了大量真实案例帮助创业者更好地明确创业过程中会遭遇哪些方面的失败以及如何避免这种失败，具有很高的可读性和实操性，适合不同阶段的创业者及管理者、企业家阅读。

全书共分十章。章以企业的特征与类型为开端，从公司企业法律实务、合伙企业法律实务和个人独资企业法律实务三个方面对企业法律实务进行概述，为全书的研究做理论铺垫；第二章至第十章，分别从公司治理、企业交易合同、企业知识产权、国企改制与产权转让、企业投资并购、企业融资、企业解散、清算与破产、企业的社会责任、企业民商事仲裁法九个方面探讨企业法律实务操作，在法律分析的基础上，适当配以案例实证分析，并辅以律师承办该类业务的操作指引。

《农产品质量安全、追溯体系及其实现机制研究》以信息不对称、利益相关者等理论为基础，分析农产品追溯体系在减少信息不对称、规范利益主体行为、提高农产品产业链管理效率等方面的价值；构建农产品供应链追溯体系内部激励、外部监管以及产业链协同机制的理论框架，并从创造企业租金、降低运营成本、打造品牌效应以及营造营销优势等途径揭示了农产品追溯体系的作用机制以及农产品供应链追溯体系的价值实现机制；并进一步从中国农产品质量安全现状入手，分析实施追溯体系的必要性、动因及其实施过程中出现的问题。

优选100本管理经典之一，12年，被翻译成27种文字 财富500强企业一直在用的管理者进阶指南 无论是新创一家企业，晋升新的岗位，还是面对新的市场业务，带领一支新的团队，你都是新事业的“创始人”。美国总统有100天来证明他自己，而你有90天——起步的这3个月将在很大程度上决定你很终的成败。 本书堪称管理人职业角色转换的。角色转变的失败往往是由于你对新的岗位需求的错误理解，或是你缺乏适应新岗位的技能和灵活性。在本书中，职业转型指导专家迈克尔？沃特金斯为你描述了转岗或换工作过程中经历的各个方面，为你指明这过程中很容易碰到的麻烦和陷阱，并提供了应对工具和策略。每一章都包括清单、实用工具、自我评测帮助你吸收这些重要经验，并应用于你自己的实际情况。 职业过渡期对一个创始人来说是很大的挑战，将可能对你的整个职

生产方式以及式改善不仅仅是简单的汽车制造或零件生产手段、手法，而是适用于所有的行业、职业，能够促使工作或服务发生极大转变的法门。模式在制造方法或思维方式上虽有明确的原理及原则，但在手段、手法方面没有既定的参考。应在原理原则上运筹帷幄的同时，结合现场、企业的实际情况反复做出改善，适应企业发展的需要，逐渐向顾客的立场靠近。通过改善活动，培养“用头脑工作的人才”“拥有改善力的人才”，再依托成长起来的人才更加深入地持续改善，最终形成自身企业独有的生产方式或服务。 这种“人才的培养”需要时间、精力和恒心。若只是对照参考指南按部就班，无法取得预期效果时便半途而废，企业必将一无所获。作者旨在通过本书帮助读者掌握改善的具体步骤，并将改善的精神根植于内心。