管理者代表在体系中的角色和地位是什么？管理者代表在公司的体系改进过程中，究竟被赋予了怎样的权利和义务？作为一个管理者代表，是什么让你头疼？ 本课程在标准规定的管理者代表意图的基础上，明确了管理者代表的定位，并结合浅显易懂的案例阐述管理者代表应该承担的七项职能以及如何实现这七项职能。本课程将告诉您如何成为一名优秀的管理者代表；如何成为连结上下的重要纽带，如何能够结合公司实际，提升和改进公司体系的效率，为公司带来更多的收益。 适合对象：企业中对工厂和生产负责的经理、主管和相关工程师以及从事生产型企业咨询的培训顾问人员。
执行力是众多企业感到头痛的问题，具体到销售部门则表现的更加严重。由于销售人员特殊的工作形式、工作地点等原因带来的监管难度，使得企业的制度、销售政策得不到有效的执行成为一种普遍的现象。如何提升销售执行力，无疑是企业的一大难题。 在本课程中，魏庆先生将延续从理念到动作的风格，从思路、残局破解、制度监控及命令等多个层面入手，为打造销售执行力提供了一套完整的解决方案。相信通过本课程的学习，您将自如破解导致销售策略与销售任务执行不力的诸多难题，从而打造一支具有战斗力的销售队伍。 有效的培训是把理念宣导落实到动作分解，让学员上午听完下午就能用。 通用学习，您将达到以下目标： 掌握从执行者转变到管理者的要点 破解企业执行力存在的障碍和原因 掌握使命令有效的具体办法及实施步骤 学
