长期以来，房地产一直是中国*重要的行业之一，贡献并牵动了巨大比例的GDP、税收，带动了许多衍生产业及就业。但中国经济也出现了过于依赖房地产的问题。2021年末的中央经济工作会议，提出房地产要 探索新的发展模式 ，要实现 良性循环 。2022年末的中央经济工作会议，进一步提出 推动房地产业向新发展模式平稳过渡 。 本书认为，房地产传统发展模式本质上是制造业，不断在新的土地上大规模、产业化地构建新房，城市不断外延。伴随大规模的房地产建设的完成，房地产企业需要 破位 思考，把不动产空间看成某种 场景 及 入口 ，从过去的 空间营造者 和 空间提供者 发展成为服务型机构、运营型机构。 房地产新发展模式应该是在新时代政治经济范式和新发展理念的指导下，有侧重地推动市场的供给侧（房地产行业和企业）改革，引导它们更好地响应、契合
本书通过两个实战案例，呈现了地产广告人赵笑律及其上司肖受历共同建立 销售力物料知识库 的经历，并将赵笑律如何成长为一名实干派优秀营销人进行了全程记录。 两人从实践中摸索出了一套科学有效的房地产广告物料使用方法。该方法能够对区位图、灵魂三问展板、单页、户型单页、名片、价值手卡、可带走物料等的高效使用提供指导，并为整个项目的营销开拓思路。 同时，本书结合心理学、社会学、传播学等领域的知识进行案例解读，更加具有说服力，也更能获得读者的认同，是房地产营销人的物料使用指南。
房地产作为经济发展的重要组成部分，在中国经济发展起飞阶段发挥了重要作用。而近年来，房地产市场出现深度调整，房地产行业基本面快速下行，部分企业面临较大的信用风险， 预期减弱、需求不足、供给冲击 的三重压力持续叠加，房地产格局发生重大改变，房地产进入到了一个新的发展阶段。面对变局，未来房地产行业如何探索新的发展模式，实现可持续发展成为从中央政府到各地市政府以及房地产企业的重点关注议题，中国房地产行业的未来发展也成为媒体乃至普通百姓的热点关注话题。 为回应以上议题，本书作者秦虹根据自己多年研究著写本书。全书共分为两篇，第一篇主要分析了房地产行业的变局成因。作者以我国房企2021 2022年 爆雷 为抓手，分析了本次房地产行业遇冷的原因，进行了深入的反思，并做出了未来展望。在本篇中，作者还回顾了2008年
房屋再生是住宅生命周期的奇点，更是由居住衍生的社会关系网络的重构，*终实现经济、社会、人文与自然的共生。 由于城市化进程、人口结构的演化和住宅市场主要矛盾的转变，日本对城市更新与住宅政策的认知和住宅消费观念持续进化，使得日本整个城市构建理念与住宅供应体系随之发生巨变，折射在城市更新、二手房市场与租赁市场的实践中，引发相关行业的新革命和新趋势，激活了一批新的崛起者。 本书总结日本城市更新与住宅再生的经验，发现哪些经验可为我们所用，从而摆脱传统的 衰败 改造 的路径，演绎出富有中国特色的房屋再生之路。
本书是国家发展改革委宏观经济研究院2017年研究课题成果，国宏智库丛书之一。 本书首先从 宏观经济稳增长、推动房地产行业健康发展 两个视角，分别评价我国房地产市场的历次调控，对房地产市场调控综合给出客观评判。总结我国房地产市场调控特征，通过国际比较判断我国房地产市场调控类型。对我国现阶段房价泡沫水平进行判断，结合房地产市场中长期发展趋势，提出完善我国房地产市场调控体系的思路设计和政策建议。本书开创性地设计了房价泡沫指数，对房地产市场调控目标、调控时机、调控内容、调控工具和调控主体分别进行了分析和建议，对完善我国房地产市场调控提出了相应建议。本书还对我国城镇居民住房状况、部分国家和地区房地产调控经验、房地产库存情况、房地产市场风险对金融系统的影响等相关内容进行了详细总结和分析。
《企事业单位物业管理服务实用手册》共十二章，主要内容依次是：物业管理服务合同、物业管理服务方案、物业档案管理、客户服务、质量检查、应急预案、房屋及设施设备维修养护、公共秩序维护、保洁服务、绿化管理、装饰装修管理服务、集体（单身）宿舍管理服务。
本书开篇阐明了房地产重整程序的意义，破产重整是通过法定程序，在各方监督下，由管理人实际操作，协助企业摆脱财务困境、恢复营业能力重要的专门司法程序。文中用一线实务工作律师的独特视角，分章节把利用破产重整治理城市烂尾的意义向城市决策和建设管理者做一简要陈述。
新千年以来，房地产业一直被认为国民经济的支柱产业，由此引发住房市场的贫富差距问题。本书基于新常态背景，对当前城市住房价格上涨事实进行理论和实证研究，为抑制住房投机行为、缓解住房分配不均等、转变经济发展方式等决策制定提供治理思路。本研究的创新和贡献主要表现在选题视角具有新颖性，研究观点具有一定创新，所用数据和方法科学可靠。
本书以成本控制经理的专业视角，分步骤、流程阐明成本控制经理的工作技能、作业流程，精选国内地产企业先进的工作图表及项目操作经典案例，全面解析成本控制的方法及核心要点，从房地产开发流程的整体到细节提供了全面的指引。面对地产企业日趋白热化的竞争势态，本书开篇即提出成本控制在企业中的作用及发展趋势，成本控制经理的职业素质、面临的专业挑战，按开发流程步骤分解成本控制的要点，帮助成本控制经理提升工作能力，增加经验值。
本书以全球地产标杆万科作为主要研究对象，从企业管理的9大关键领域（投资管理、融资管理、运营管理、资金管理、成本管理、风险管理、业绩管理、成长管理和价值管理）出发，提炼出了万科从一家名不见经传的小企业，历练为全球地产No.1的21个管理密码，尽展企业管理之道。随着国家对房地产行业持续的调控，房地产企业正面临着*为严峻的洗牌和生死抉择。为了生存下去，房地产企业必须进行转型：要么在业务上进行转型，要么在管理上进行转型，即由粗放式管理模式向精细化管理模式转变。而转型好、简单的法则就是向标杆万科学习。本书首次将公司金融、管理的先进理论运用于房地产企业的具体管理。一方面系统地分析万科的标杆实践，另一方面每章以“管理原理”开篇、以“对标管理”和“诊断案例”作结，便于房地产企业全面、深刻地领悟管
本书主要从房地产企业的角度来谈房地产开发的法律风险，本书的阅读对象多为房地产开发企业的法务人员和为房地产企业提供法律服务的律师。笔者根据自己的执业经验，将房地产开发环节分为“拿地”、审批、施工、销售、物业管理五个环节，对每个环节中易发生的法律纠纷进行分类总结，做出法律风险提示，特别是提出法律风险的防范办法。
本书以*颁布的物业管理条例和物权法为基础，重点从管理制度、工作规范、岗位职责与管理表格等方面，全方位展示现代物业服务全程运作的流程与细节，内容翔实、全面、具体，易于操作，实用性强，对于物业公司有着较强的参考和借鉴意义，是一本物业管理人员必不可少的集培训、查询、应用等多种功能于一体的案头工具书，是一本真正意义上的物业规范化管理实用工作手册。通过本书，物业企业管理者不仅可以提高自身的管理水平，还可以提升物业服务企业的竞争力。 本书作者全部来自企业一线的管理者和企业管理顾问，有着丰富的实践经验，提供的资料实用，可操作性强。
居者有其屋，这是人类生存的根本。 本书通过对亲历北京城市建设、见证北京百姓住房改善的四十余位专家、领导以及社会知名人士进行访谈，向我们呈现了一幅惊心动魄、波澜壮阔的北京城市住宅和房地产六十年发展图卷：从新中国成立初期对千疮百孔的旧北京进行重新规划和建设，到“文革”之后落实私房、换房解困、城市危改，再到住房制度改革、保障性住房全面铺开，以及房地产市场形成过程中建设、开发、服务等相关行业的成长与完善。谈广泛涉及北京城市规划与建设，房地产管理、改革与住房保障，房地产开发与企业发展，房地产交易与市场形成等四个大的方面，内容切实，视角各异，读来生动有趣又不乏知识进益。 除了以访谈和综述的形式对北京城市住宅和房地产六十年来的发展进行回顾外，本书还以时间为序详细罗列了1949年以来的北京
胡鑫编*的《房地产信托风险管理与案例剖析》 结合作者工作经验，以风险管理为核心，对房地产企 业经营及财务特点，房地产信托融资的交易结构、风 险控制手段、风险案例进行了细致梳理。本书特色： 一是列举了大量经典案例，实战性很强，填补了国内 关于房地产信托融资风险管理书籍的空白；二是定位 为房地产信托风险管理的进阶书籍，在风控手段、交 易结构介绍以及风险案例分析方面讲解细致，既有基 础知识，也包含复杂问题的讨论，可以成为相关工作 者的一本通用读物；三是虽然着眼于信托行业，但在 泛资管时代背景下，各类资产管理公司、信托公司、 商业银行业务相互交叉、相互融合的趋势越发明显， 因此适用读者非常广泛。
本书从宏观背景、市场主体、市场体系和公共政策四个方面，对2013～2014年中国住房发展状况做了全面系统的分析、预测与评价，并给出了相关政策建议。书中在评述2013年住房及相关市场走势的基础上，预测了2014年住房及相关市场的发展变化；通过构建中国住房指数体系，量化评估了住房市场各关键领域的发展状况；剖析了住房市场及其相关领域协调健康发展所面临的主要问题与挑战，针对性地提出了相关政策建议；以城市化进程中的外来人口住房问题为主题，对当前中国住房问题的核心矛盾作了深刻解析。
《物业管理处主任职业技能提升手册》系统地讲述了物业管理处主任的实际操作技能，是一部融理论性、实用性、专业性为一体的物业管理工具书，具有极强的实用价值。 《物业管理处主任职业技能提升手册》围绕物业项目的整体运作设置了10章内容，从物业管理项目投标策划与实施、项目全流程管理、项目常规管理，到客户服务、品质管理、成本管理、经营管理、顾问管理、财务管理及项目创优，提供了物业项目管理各项工作、各个环节的管理要点和基本思路，突出了各工作模块管理处主任应重点掌握和提升的实操技能。并附加典型案例以资借鉴，对全面提升物业管理处主任的管理服务水平有积极的作用。 《物业管理处主任职业技能提升手册》不仅可以作为物业管理处主任的培训教材，也是物业服务企业中高层管理人员和项目经理的案头工具书，
从房地产采购经理基本岗位职责要求出发，分章节阐述房地产采购经理的实战技能、工作流程。并从众多地产企业中精选万科企业。全面解读该企业在采购过程中的方法和策略，展示出其相关制度及程序，从而做到在采购层面上给更多的地产企业以借鉴和指引。 根据现实需要。特别提出现代采购的发展趋势、面临的挑战，深刻挖掘信息化对采购的巨大作用，从新的视角来帮助地产采购经理解决新时代的新问题。 从理论到实践为采购经理提供全面、有效的知识储备，让每位采购经理成为职场高手。
全国超过6万个商业地产项目，绝大多数项目从老板到中高层团队缺乏操控项目需要的足够的商业地产专业功力，另外，电商快速发展，将意味着商业地产存在行业性变革的趋势，规模或将过剩，项目规模过大潜藏风险，这都加大了项目成功的难度。《商业地产开发典型失误》希望从商业地产开发理念、开发决策、项目定位、规划设计、招商、营销、融资、人力、运营管理到商业地产如何电商化，就逐个环节可能出现的错误理念以及典型失误进行深入解析，希望给商业地产项目以及行业从业者以实战性的指导，让商业地产项目*程度地避免失误，确保项目成功。
本书根据作者长期从事房地产企业管理与领导工作的经验，从房地产企业管理的实际工作出发，以房地产开发建设为主线，向读者提供了房地产企业管理所需要的常用文案与表式，并逐篇较详细地阐述了基本概念、撰写内容、使用说明，有的常用文案提供了范例。其中，许多文案和表式是作者在从事房地产企业管理与领导工作中撰写和设计的，并被实践证明是切实可行的。书中的文案和表式均提供了网络下载，因此，本书具有很强的实用性和可操作性。 本书可供房地产开发企业、房屋拆迁企业、房屋中介代理、咨询机构、房地产测绘企业、物业管理企业等从事企业管理的领导者和经营管理人员参考使用。
本书依照物业公司管理流程，细化了物业前期管理的规划设计与建设施工介入、设备前期管理、接管验收、物业管理机构的筹建及物业后期管理的业户入住、房屋建筑工程质量保修管理、房屋管理、设备管理、物业服务各项工作，是一部系统化与精细化、实务化与表格化相结合的物业公司管理大全。 本书适合物业公司的各级管理人员、物业工程技术人员及高校物业管理相关专业的师生阅读。
本书是作者自《问鼎房地产——房地产从业人士实战专业知识一本通》后奉献给读者的又一力作。谨以此书献给一所有有意进军房地产投资开发行业的投资者、决策者和从业者，房地产开发企业的董事长、董事、总经理、副总经理、总监等高层管理人士。房地产开发企业的开发、投资、研发、设计、工程、策划、销售、客服、财务、人事、行政等部门的从业人士：政府相关行政主管部门中的从业人士参与房地产项目开发建设的拆迁、设计、监理、勘察、施工、建材、设备、装修、物业管理、销售代理、顾问策划等企业的相关从业人士：广大新闻媒体、研究机构、二手房经纪人员和房地产投资置业者；房地产管理和土地资源管理专业师生。本书特别适合作为房地产相关企业和单位进行职员培训的*优秀教材。
本书拟选取全国有代表性的或者在物业行业曾引起轰动的案例， 大案、要案或案 。这次每个案例都是全面和深入分析，从法律和实务两个方面出发对物业公司全面指导。汇聚物业行业的典型案例，提出解决问题的*方案，帮助大家轻松入门轻松精通。
