本书基于国际产学研各界对未来制造形态的探索，从新一轮工业革命的视角深刻剖析并预测了工厂组织形态的演变，生动展示了制造业向全生态、全生命周期变迁的步伐，并创造性地提出了 未来工场 的概念，把技术变革与场景创新有机融合起来。书中全景式呈现了以 产城人文 融合为核心，以高端化、智能化、绿色化、服务化为导向，以数字技术和先进制造技术为关键支撑的未来制造场景，具有创新性和前瞻性，获多位院士、专家、企业家高度评价。
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华为成功真正的核心点，除了人力资源体系，还有是财经体系。华为财经管理的核心思想和商业逻辑主要表现为：追求长期有效增长；追求有利润的收入，有现金流的利润；业务为主导，财经为监督；成为值得信赖的伙伴和价值整合者。具体到管理方法，华为构建了集成作战的计划、预算、核算体系，打破了法人实体概念的责任中心管理系统，以及防腐败促经营的内控系统。对于企业人力资源经理不懂财务、财务经理不懂人力资源的现象，本书可以帮助读者明白财经管理的本质，理解业务和财经的关系，从而做到业财融合。
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《灰度创新——无边界制造》从制造工厂的视角，审视制造业的创新来源。工厂与外部交互所发生的创新——灰度创新，远比想象的复杂，而且生机盎然富有活力。如果放大到整个制造业来看，没有对制造土壤的固守，基础原理突破所带来的生产力将会大打折扣。中国有着肥沃的制造土壤，珍惜这些土壤和它下面的交错复杂的供应链根系，是中国制造的一条跃迁之路。
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为了使企业能向社会提供更多更好的产品和服务，取得更大的经济效益，有更好的发展前景，就必须对企业的生产经营和财务状况进行有效的监控和评价，这种监控和评价就是经济活动分析 本书分为三篇，分别为绪论、发电企业生产活动及投资效益分析、发电企业管理分析本书从经济活动分析概论、火力发电厂主要经济技术指标分析、燃气轮机电厂生产活动分析、水电厂生产活动分析、风力发电场投资及生产活动分析、抽水蓄能电站投资效益分析、核电站投资效益分析、设备可靠性分析、安全分析、工程项目分析、燃料管理分析、物资管理分析、人力资源分析、财务分析、发电企业生产成本分析等方面对发电企业经济活动分析的内容和方法进行了全面、深入的阐述。
