华为成功真正的核心点，除了人力资源体系，还有是财经体系。华为财经管理的核心思想和商业逻辑主要表现为：追求长期有效增长；追求有利润的收入，有现金流的利润；业务为主导，财经为监督；成为值得信赖的伙伴和价值整合者。具体到管理方法，华为构建了集成作战的计划、预算、核算体系，打破了法人实体概念的责任中心管理系统，以及防腐败促经营的内控系统。对于企业人力资源经理不懂财务、财务经理不懂人力资源的现象，本书可以帮助读者明白财经管理的本质，理解业务和财经的关系，从而做到业财融合。
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《工业4.0（执行版）：未来工业制造和销售的商业模式变革》介绍的企业经济模式（战略型生产网络中的协同）已经在实践中得到了应用，它为企业创造的经济收益也得到了证实。《工业4.0（执行版）：未来工业制造和销售的商业模式变革》借助具体实例，形象地描述了以企业经济理论为起点，结合物联网技术和信息技术应用，通往工业4．0商业模式的道路。
本书收集整理了作者在冶金行业近50年工作期间，为政府、为行业选写的政策建议、研究报告、市场分析、和新技术新工艺新产品开发推介报告等共23篇。这些研究论文内容丰富精彩，数据详实可靠。本书可供从事钢铁行业规划、设计、研究，生产的工程技术人员和从事钢材贸易的商业人士工作参考；也可作为冶金院校相关专业师生学习教材。
《中国代工企业价值链高端攀升的机理研究》首先提出了代工企业升级的推动力组成，从权力角度构建了代工企业升级的技术力、市场力和品牌力“三力”模型，代工企业通过“三力”的提升形成技术、营销和品牌方面的控制力。其次构建了代工企业“因素-推动力-升级”机制模型，系统研究代工企业升级的动态发展路径，实证分析代工企业“三力”对其功能升级的影响，从“三力”角度提出代工企业的升级策略。再次探讨了“三力”协同发展规律，提出“三力”协同发展是推动代工企业升级的内在推动力，“三力”合力非常大的是企业协同发展的目标，企业要为实现协同发展提供人、财、物、资金方面的资源保障和支撑；在企业内创造协同的企业文化，企业通过完善利益（激励）机制、信息（知识）机制、沟通机制来保证企业内部协同行为的实现。最后从国家、
随着信息化技术向工业控制领域的延伸，工业控制网络的应用越来越广泛。工业控制网络技术的应用与发展，对于现代工业企业实现网络化控制以及网络制造具有重要的促进作用。本书介绍了典型工业控制网络结构，阐述了典型工业控制网络的基本模式，突出了工业控制网络技术的特点与优势。 随着工业控制网络的普及应用，触摸屏组态技术在工业网络组建中起着越来越重要的作用。本书详细介绍了基于西门子组态软件WinCC flexible的工业控制系统的人机界面组态方案。本书遵循“以就业为导向，以能力为本位”的教育理念，根据专业职业能力培养的要求，采用项目化教学方法进行内容设计，坚持“做中学”的教学方法。在项目的选取过程中力求深入浅出，且涵盖范围广，希望读者能够通过各个项目的学习做到举一反三，触类旁通。 本书的主要内容包括工业控
“道、法、术、器”是一个从顶层到底层的做事框架，落实在工业互联网和企业数字化转型话题上：论“道”的概念书，市面上已经有很多；讲“器”的书市面上也很多，这类书主要描述如何实现某些功能的技术细节。工业互联网和企业数字化转型话题，聚焦描绘顶层概念和底层技术之间如何衔接的“法”和“术”反而显得更稀缺，也就是一套完整的实操框架和如何在具体项目中衔接商业和技术底层不容易说清楚。 本书就是着眼于讲“法”和“术”的一本书，用人物情景对话和案例，衔接工业互联网主题中最顶层的概念和层的技术环节，讲解如何发现工业企业中的问题、如何针对发现的问题来立项一个工业互联网研发项目、如何将工业互联网产品开发出来解决问题这个全过程。
《先进制造企业动态核心能力演化研究》主要对我国先进制造企业动态核心能力产生和演化的方式与规律进行了研究，具体内容包括以下五部分：一是界定了先进制造业的概念、内涵和特征；介绍先进制造企业动态核心能力的内涵和本质属性，分析先进制造企业动态核心能力演化的四个条件。二是在确定先进制造企业动态核心能力演化基本概念的基础上，首先对企业演化进行了惯例诠释；其次对先进制造企业动态核心能力的演化惯例进行描述，解释了动态核心能力演化惯例的内涵和构成要素以及演化惯例与动态核心能力因子的关联关系；最后确定了先进制造企业动态核心能力演化的基本单位——动态核心能力因子，并分析其构成及协同效应。三是利用遗传演化博弈模型、适应度景观与NK模型、马尔科夫链和加权熵模型等数理模型对先进制造企业动态核心能力演化的
