本书通过1299个问答、177个案例和12个例题解读政府采购和工程招标、投标与评标的基本知识、策略与技巧，包括政府采购的新方式和新方法 竞争性磋商、PPP项目政府采购和电子招标投标，系统地阐述了评标的十大原则。本书供采购人、招标人、投资人、供应商（包括生产型和服务型企业、个体工商户）、投标人（包括施工单位、勘察设计单位、工程监理单位、代建单位、项目管理单位）、招标代理机构、咨询单位使用，也可供政府管理部门、高校相关专业的师生、研究人员使用，特别适合拟进入招标投标领域的人员使用。

本书取材自近三年来《招标采购管理》杂志 解疑释惑 栏目刊发的招标采购有关热点问题解答。依据*出台的招标采购相关法律法规，杂志编辑部剔除了已经过时的问题，并对相关问题解答再次审核修订，共收录专家问题解答403个。内容涉及工程、货物、服务三大领域，涵盖招标准备、资格预审、招标投标、开标评标与定标、合同签订以及后续服务等招标采购全流程中常见问题及解答，也包括政府采购、机电产品国际招标、企业采购、政府和社会资本合作（PPP）中有别于工程招标的法规政策的相关问题解答，供广大招标采购专业人员参考。

本书系统地全景式阐释了竞争性谈判、竞争性磋商、询价和单一来源采购等非招标方式采购制度。全书按照《政府采购非招标采购方式管理办法》(财政部令第74号)条文顺序，在“条文原文”下以“条文主旨”“条文解读”“疑难解析”三要素逐条解读法条。在相关条款下，同时对《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》（财库〔2014〕214号）的相应条款一并解读。 其中，“条文原文”是对法条内容全文引用，“条文主旨”简要表述该条款内容概要，“条文解读”是对条文所阐述的内容进行详细解析阐释，“疑难解析”是对实践中常见的焦点重点问题进行分析解答。旨在帮助读者掌握条文内涵，厘清认识误区，指导解决政府采购非招标活动实务疑难问题。 本书对于采购人、采购代理机构、供应商以及行政监督人员准确理解和适用财政部令第74号和财库〔2014〕214

本书以建筑工程项目设计管理为对象，以现行《建设工程项目管理规范》为准则，对建筑工程项目设计管理的理论和实践作了全面系统的阐述，内容详实、应用性强。旨在为项目业主（建设单位）和工程项目管理（工程咨询）机构及其设计管理者提供工作指南，也可供建筑工程项目各参与方、房地产开发企业、政府管理部门、相关专业院校及科研单位的人员使用。

本书从钱学森的综合集成研讨厅理论体系，到提出大变革时代现代综合集成研讨厅理论体系；从基于钱学森的综合集成研讨厅理论体系解决传统的重大工程应急管理，到基于大变革时代现代综合集成研讨厅理论体系的重大工程智慧应急管理，再以 数据感知 交互信息 洞察分析 行动决策 为智慧化逻辑主线的数智化转型、智能化升级、智慧化攀升，层层剖析数智化转型之路,为读者详细解读重大工程应急管理数智化的实施路径。 本书旨在使得重大工程应急管理者、企业管理者、主管应急管理的政府主管部门等组织领导，以及高等院校相关专业教师和学生更清楚如何开展重大工程应急管理数智化转型，从而让中国企业在数智化转型上少走弯路,让研发人员、业务人员和广大数据从业者及数据技术爱好者了解数智化转型的落地路径与实施方法,知道如何配合高层执行转型方案

《勘察设计企业全过程工程咨询管理指南》完整阐述了工程建设项目从前期策划至运维移交的过程中，发挥建筑师主导作用的项目管理工作内容、工作要点、工作流程和工作成果。为进一步提高本书的实用价值，本书根据国务院办公厅关于全面开展工程建设项目审批制度改革的相关要求以及上海市对标国际水准的改善营商环境*政策，更新了当前建设领域行政审批改革等热点内容。

本书从企业信息化实践出发，对企业信息化管理和项目智慧化建造进行阐述，内容共4篇14章，包括：施工企业管理、施工企业信息化管理现状、施工项目信息化建设现状、数字化管理战略规划、数字化管理战略架构、数字化管理内容、数字化管理关键技术、数字化管理平台、数字化实施路径、项目智慧工地发展应用、智慧工地基础建设、智慧工地建造管理、建筑企业信息化实施案例、项目智慧工地管理案例。 本书创造性地将项目智慧建造管理体系理念引入项目管理和控制中，创新了项目管理方法，提出了基于智慧建造的项目管控机制，为建筑企业解决项目管理痛点、难点提供了新的视角和方法。 本书适合建筑企业管理者、业务管理者和项目管理者参考使用。

本书主要介绍建筑钢材、混凝土及混凝土组成材料、道路工程常用材料、桥涵工程常用材料、隧道工程常用材料、房屋建筑工程常用材料、机电工程常用材料、轨道工程常用材料、常用周转材料、劳保用品等工程施工企业的常用材料，每种材料均包含材料分类、规格型号、技术性能、验收规范、保管规程等具体内容。本书立足于工程施工企业施工现场，贴近项目物资管理人员的职业岗位，重点突出技能性、实用性、规范性，既可作为工程物资管理材料员岗位的培训教材，也可作为在职员工日常查询的工具书。

随着国家行业政策调控的不断深入，房地产企业之间的竞争持续向产品本身的品质比拼回归和聚焦，如何进一步实现项目开发的“多快好省”已成为企业可持续发展的重要课题和重大挑战。这种形势和环境将更加考验企业自身实力，中海地产将更能彰显其强大的生命力，在优胜劣汰中迎接新一轮的规模化发展。 公司负责项目发展的领导阚洪波先生，在多种场合不断呼吁和强调要弘扬中海“担纲精神”，全面塑造和提升中海地产项目管理能力和产品建造水平，让『工科中海』品质荣耀薪火相传、代代延续。其同时以较为完整的项目管理课程体系，亲自参与课堂教学和实践指导。 本丛书是作者36年工程实践经验的总结与提炼，主要讲述如何以房地产开发商的角度来领导、指挥整个项目，包含项目开发策划、施工管理、质量管理、安全管理、合约管理、成本管控及采购

建筑企业施工项目会计核算与成本管理实操范本 ■全面掌握2019会计与税收法规新要求新规定 ■广泛借鉴会计实务工作者的宝贵经验 ■案例解析新会计准则的应用要点 ■快速提升施工企业会计专业技能 施工项目会计核算与成本管理7大模块 ■施工项目基本管理与核算 ■施工项目成本管理与核算 ■施工项目收入与费用的管理与核算 ■施工项目债权债务的管理与核算 ■会计报表的编制与分析 ■责任成本管理综合案例 ■144个建筑企业常见财会税务问题解答

本书以理论和案例相结合的方式展现了房屋建筑工程项目全过程工程咨询服务模式，健全房建项目全过程工程咨询服务体系。书中主要案例选用某大型房建项目，该项目规模大、建设标准高、影响力大，非常具有参考价值，同时选取了几个比较典型的房建项目类型，对于房建项目全过程咨询实施总体及各阶段的实施服务作详细研究与探索。书中主要案例选用某大型房建项目，该项目规模大、建设标准高、影响力大，非常具有参考价值，同时选取了几个比较典型的房建项目类型，对于房建项目全过程咨询实施总体及各阶段的实施服务作详细研究与探索。

《国际工程承包常用文案手册》根据作者左斌十 几年来从事国际工程承包业务管理工作的经验，从承 包企业的实际出发，以国际工程承包为主线，向读者 提供了国际工程承包 管理所需要的常用文案与表式。并逐篇阐述基本概念 ，撰写的内容与格 式，有的常用文案提供了范例。其中许多文案和表式 是作者在工作实践中 撰写与设计的，并被实践证明是切实可行的。本书从 实际应用出发，具有 较强的实用性和可操作性。 《国际工程承包常用文案手册》可供从事国际工 程总承包业务的企业领导和项目经理、技术、商 务等管理人员参考使用。

本书共分为上下两篇十二个项目单元。上篇为质量管理共八个项目单元，项目1建筑工程质量管理基本知识；项目2建筑工程项目质量控制体系；项目3建筑工程项目质量控制；项目4各分部工程质量控制要点；项目5建筑工程项目质量验收；项目6建筑工程质量改进和质量事故的处理；项目7质量控制的统计分析方法。项目8建设行政管理部门对施工质量的监督管理。下篇为安全管理共四个项目单元，项目9建筑工程职业健康安全管理基本知识；项目10建筑工程施工安全措施；项目11建筑工程职业健康安全事故的分类和处理；项目12建筑工程项目环境与绿色施工管理。每一项目教学单元进行相应的实训锻炼。 本书为高等教育土木工程类专业规划教材，可作为建筑工程技术、工程造价、工程管理、建筑装饰工程技术等专业和相关专业的教材，也可供有关工程技术人员参考。