小型项目管理越成功，成功管理大型项目的机会就越大。管理大型项目和小型项目的区别不仅在于时间、精力和专业知识，还在于流程和工具。虽然《PMBOK 指南》建议简化流程，以适应项目的大小，但并没有指明如何简化。 本书的内容与新版的《PMBOK 指南》相吻合，同时提供了可以简化流程的新的可扩展、可兼容的工具、模板和技术，可以在管理小型项目时立即使用。本书主要讲述了项目管理知识领域的基本原理、小型项目管理的流程和方法、项目管理的实践场景应用，例如，如何同时管理多个小型项目，如何进行项目集管理、团队管理，如何应对大型项目管理中所面临的挑战和问题，以及如何进行敏捷项目管理。 本书可以帮助初级项目管理者、项目经理、敏捷项目管理者及团队成员在小型项目上应用项目管理技巧，并为管理大型项目做准备。

项目组合是为实现战略指标而将其组合在一起来管理的项目、项目集、子组合和运营工作的集含。项目组合也可以被视为一组经过评估及能够共同为组织创造优价值，并与组合发起组织或业务部门的战略高度一致的组件启动方案的集合。《项目组合管理原理与方法》主要阐述项目组合管理的原理、方法及案例。全书共分为10章，前5章对项目组合管理的原理和方法进行了总体性阐述，第6～10章按项目组合管理生命周期的5个阶段，分别对每个阶段的各个过程及其方法进行了具体描述，并介绍了一些案例。 《项目组合管理原理与方法》可作为项目组合管理相关人员的参考用书，也可作为高等院校管理相关专业的项目组合管理学习参考书，并适合任何人自学项目组合管理的知识和方法。

本书由十三个分册合订而成。分册──工程项目管理概论；第二分册──项目经理；第三分册──工程项目计算机管理；第四分册──工程项目管理常用词语；第五分册──进度管理和控制；第六分册──估算和费和控制；第七分册──项目财务管理和会计核算；第八分册──质量的控制；第九分册──费用／进度综合检测；第十分册──设计管理的控制；第十一分册──采购管理和材料控制；第十二分──施工管理的控制；第十三分册──开车管理的控制。 本书坚持了先进性和实用性的统一，既从理论上对该系统进行了全面的阐述，双从使用方法上作出了详尽的规定和说明，是建设行业各级领导、项目管理和工程技术人员不可缺少的工具书。这套手册具有广泛的应用领域，不仅适用于工程公司、设计和施工单位，也可供有关的主管部门、业主、监理公司以及

本书共分为12个项目，主要内容包括房屋维修认知、屋面防水维修、装饰工程与门窗维修、钢筋混凝土结构维修、钢结构工程维修、木结构工程维修、地基基础与砌体工程维修、房屋抗震鉴定及加固、房屋修缮预算认知、房屋修缮工程预算定额计价、房屋修缮工程工程量清单计价和房屋修缮工程施工图预算的编制与审查等。 本书可作为高等院校物业管理等相关专业的教材，也可作为房地产和物业管理行业在职人员的培训与自学用书。

《精益价值管理》对精益价值管理的知识体系、理论、方法和应用作了全面论述，介绍了精益管理的概念和相关知识，对精益价值管理所涉及的主要方面——识别价值、价值流分析和消除价值流中的浪费进行了详细的讨论。此外，《精益价值管理》对基于依赖结构矩阵（DSM）的价值流优化、信息流中的迭代对项目风险的影响、基于遗传算法的价值流优化等精益管理方面的理论和应用成果也作了详细的论述，以便读者能够更好地了解和领悟精益管理的前沿和发展方向。《精益价值管理》以精益管理五项原则的应用为导向，注重体现实用性和学科的前沿性。《精益价值管理》内容全面系统、叙述简洁，既可作为高校管理科学与工程、工程管理、工业工程、工商管理类本科生和研究生以及有工作经验的项目管理领域工程硕士、工业工程领域工程硕士和MBA的教材，也可以作

《大型重点建设项目风险管理》吸收外先进、的项目风险管理理论和方法体系，整合了研究界和实践界的团队，理论和实践相结合。

《工程项目管理（第二版）》是普通高等教育“十一五”国家规划教材，采用了立体式的知识结构框架，以工程项目管理基本原理和工程项目管理组织为基础，分别从纵向——工程项目生命周期和横向——工程项目造价管理、进度管理等职能化管理的视角，全面介绍了工程项目管理的思想、知识、技术和工具。 《工程项目管理（第二版）》知识结构严谨，内容系统且详略得当，案例与知识耦合度高，将项目管理理论前沿与工程管理新实践成果紧密结合。 《工程项目管理（第二版）》可作为工程管理、房地产开发与管理、土建学科相关专业本科生以及工程管理硕士（maer of engineering management，MEM）“工程项目管理”课程的教材，也可作为政府管理部门、建设单位、设计单位、施工单位和工程管理咨询单位等相关部门工作人员的参考用书。

《房地产项目全程开发：营销策划管理》是进行房地产项目操盘的工具书。做好前期策划、项目定位、价格制定、营销推广、销售执行等工作是操盘手的核心职责。本书从房地产营销工作的特点切入，阐述如何做前期市场分析，如何做营销布局，如何完成销售目标。为解决项目操盘中如前期市场研究的方法，调研数据形成专业报告的方式，项目精准定位的落实过程，营销计划的编制步骤，推广策略的实施节奏，销售业绩的精准管理等诸多难题，一.一给出方法和策略。 本书适合房地产行业的专业人士作为工作手册使用，尤其适合策划、营销、销售类岗位从业人员学习参考，同时也可供房地产相关专业师生作为参考资料使用。

本书作者提供了一套极好的项目实践技术和标准，以确保计划和项目组合管理的成功，进而实现项目的成功。 成为项目负责人的压力可能很大，你必须处理时间和预算方面的限制、无法预见的障碍、不安的执行相关人以及其他的各种问题。你需要一个经过测试和验证的工具包，以确保投资组合中的每一项工作都正确。 本书提供了全面的分步指导和实践技术，从启动会议到最终评审，涵盖了所有项目管理基础，这些方法实用又灵活，帮助你积极推进项目并取得结果。 本书适合任何想自学项目管理的人，项目管理小白更能轻松入门。

作为《太原市社区教育工作手册》的姊妹篇，《太原市学习型城市建设案例汇编》聚焦于太原市学习型城市建设过程中的实践，力求通过不同层面、类型的案例，给社区教育工作者一些经验借鉴和思考启示，同时为太原市学习型城市建设工作留下实践探索的足迹。

项目是业务运行的主要方式，职场人士有很大一部分时间都处于各种项目场景中。成功管理一个项目已成为职场人士的基本技能。而对大量的非职业项目经理来说，他们在面对目标模糊、利益冲突、过程多变、任务独特的项目时，常常会陷入费时费力又无成效的困境。 为了使非职业项目经理快速摆脱困境，本书秉承简单、实用原则，为其提供了大量经实践验证过的有效方法、工具和模板。本书共分为五个部分：一是项目管理基础，包括项目管理的原理、基础知识和思维共识；二至四部分按照项目生命周期的逻辑顺序，分别讲述了项目准备、启动、交付各阶段的核心主题，以及相关的项目管理关键策略、方法、工具和模板；第五部分则从如何更好地理解和洞察他人天性入手，介绍了临时性项目团队演进的方法和实践。 本书不但能助力非职业项目经理提升能力，告