“针对《国际财务报告准则》框架的重大进展，《国际财务报告准则：实用指南》第六版做了修订。随着《国际财务报告准则》被越来越多的国家采用，该实用指南对于理解和运用《国际财务报告准则》就有很大的帮助。对于初学者来讲，按主题对《国际财务报告准则》加以分类，则在更宽泛的框架下为其理解各个准则的要求提供了一个有效的工具，进而确保财务报告具有更大的透明度和适用性。” ——肯尼斯·沙利文，国际货币基金组织货币与外汇事务部高级金融学家 对于一个企业来讲，采用《国际财务报告准则》(IFRS)可能会对其分支机构或者整个企业的财务业绩和财务状况产生重大影响。而对于那些不具有资深会计背景的私营部门或者公共部门的执行官、经理或者财务分析师来讲，《国际财务报告准则：实用指南》则给他们提供了参与讨论国际财务报

一部值得中国企业借鉴，解读华为公司人力资源管理方法，完美呈现任正非管理思想的作品。华为公司的核心竞争力源自其核心价值观以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。华为公司将企业文化与先进的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力资源管理体系。华为自创始迄今30年，企业增值1千万倍，冲进世界五百强，从默默无闻成为世界通信产业代表，其发展历程凝聚了华为人的智慧与奋斗，更体现出其管理者卓越的胆识、战略眼光，以及深具魅力的人力资源管理思想。本书以翔实的一手资料，全面剖析任正非及华为高管的人力资源管理思想精髓，深入探究华为凝聚近20万名员工的人才管理核心方法，为读者揭开华为帝国崛起及近30年持续高速发展的秘诀。

《国际财务报告准则：阐释与运用（第2版）（引进版）》的六位作者都是的会计学专家，他们结合自身多年的教学和实践经验，博采各家之长，根据中国实际情况，组织本书各章节内容及案例，联系企业的实际和案例教学来解释国际财务报告准则，从而使读者能够迅速理解和掌握国际财务报告准则，应用国际财务报告准则处理企业财务问题。《国际财务报告准则：阐释与运用（第2版）（引进版）》的特点就是理论体系完整，内容广泛丰富，大量引进国际会计领域研究成果和会计实务界实践经验；增加中国企业会计准则和国际会计准则的比较，使之更适用于中国；所有国际财务报告准则条文的解释都是以具体案例为背景，不仅使抽象复杂的准则条文生动易学，而且使读者能够了解如何在会计实务中使用国际财务报告准则，为今后的实际工作提供指导。本书不助于财

本书是比较国际会计的经典著作，也是该领域最有影响、性的教科书之一，已被全球许多大学选作教材。作者主要采用比较研究的方法，并借鉴法学、史学、管理学、财务学、税收学乃至自然科学等方面的理论和知识，以大量的研究材料、案例和详实的分析，客观地展示了各国的会计惯例，揭示了财务报告差异的原因和国际协调的意义，障碍及进展。

本书为培训师提供了50种开发领导力的活动，包含从领导力的热身开始、领导力理论与研究、我们的领导力模型和导师、自我评估――我如何提高、做出改变和冒险、愿景领导力、与下属沟通、授权给下属、与团队中的其他人合作、奖励和庆祝、作为问题解决者和决策者的领导者、发展你的领导力技能并保持更新、结束领导力研习会。50种活动的课程计划都是一样的。每种活动均包括活动的目的、估计时间、培训方法、设备和用品、资料、资源和说明，对于领导力培训活动方便实用。

《国际货物买卖》是作者有关国际贸易的一系列著作中非常重要的一本，是作者关于合约的重要论著。它不象别的国际货物买卖著作那样，以国际货物买卖的历史为线索对各种货物买卖形式作全面的论述，而是集中于介绍国际货物买卖中最常见的CIF和FOB形式，实用性是这本书最鲜明的特点。从实际操作来讲，CIF和FOB是两种最为常用的国际货物买卖方式，在实践中运用最多，因而产生的问题也最多。国际货物买卖中一个合同条款的措辞差异，就可能导致双方利益的巨大差别，小则数十万，多则数十亿；可能使一个濒临破产的企业起死回生，也可能使一个兴旺的企业瞬间倒闭，因此对国际货物买卖合约进行仔细的研究和考察非常有必要，尤其是对最为常用的CIF和FOB买卖。著者在论述CIF和FOB时，总是对最易产生分歧、对双方利益影响的方面加以重点说明。例如在说明CIF买

《国际结算业务操作》按照目前高等教育理念开发，坚持“理论适度够用”，突破学科编写模式，结合高等学校学生的特点，融入当前教改理念和目前国际结算的准则，通过项目化方式展现外贸结算岗位所需的知识和技能。 《国际结算业务操作》分为6个项目：项目一为国际结算整体认知，项目二为汇票、本票和支票的认知与操作，项目三为汇款业务操作。项目四为托收业务操作，项目五为信用证业务操作，项目六为银行保函和国际保理认知与操作。通过《国际结算业务操作》的学习，可使广大读者系统了解外贸结算工作所需的知识，强化国际结算业务操作能力的提升。 《国际结算业务操作》可作为高等学校对外经贸类专业的教材，也可以作为外贸从业人员的读本。

《卓有成效的管理者》的基本观念： 对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。 管理者，就必须卓有成效。 卓有成效是可以学会的！ 如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。 本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征： 1、重视目标和绩效；只做正确的事情。 2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。 3、作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能作

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