本书基于作者在炼钢、造船、房地产等企业任职近20年跨行业、跨职业的 多元化 经验，充分、深入地介绍不同行业的成本核算，带你窥看先进500强企业的成本核算做法，了解不同企业之间的成本共性和不同之处。 第1章介绍成本核算与企业战略层面的成本竞争力是怎么关联的。第2章～第4章 为基础内容，介绍成本核算原理。第5章～第7章为500强企业成本核算解密，通过实例分析和纵贯比较，对500强企业成本核算的来龙去脉进行解密。第8章针对500强企业的专项成本核算进行实践过程、实践分录解密。第9章重点分析500强企业信息化的成本核算。 本书以前人未有之创新风格诠释此类题材，故非一般财务书籍，定位于财务创新产品，追求成为恒久财务文化财产之初衷，推荐各级管理者阅读以启发思路。书中共有超过100个根据真账实践改编的例子（案例），200多张可套用图

《成本管理会计与企业决策分析》有4部分共12章：第1部分阐述成本入门基础，包括管理会计与财务会计的区别与联系、成本因素分析等内容；第2部分阐述成本核算基础，包括成本核算的方法、财务会计的完全成本法核算与管理会计的变动成本法核算等内容；第3部分探讨成本决策方法论，包括本量利决策分析、生产决策分析、产品定价决策分析、经营收付款决策分析等内容；在成本决策方法论的指导下，第4部分系统阐释 全面预算是基础，差异分析是手段，绩效评价是措施 ，以实现企业的成本管理目标。 《成本管理会计与企业决策分析》主要面向的读者：一是已进入管理会计、成本管理会计领域的专业人士；二是有志于改善成本管理水平的企业管理人员；三是尚未转型的财务会计人员；四是对成本管理*兴趣的人士。

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本书作者结合多年成本核算的经验，以及相关的理论和会计法规制度，对工业成本核算整个过程中涉及的方法和公式做了详细介绍，并针对常用的核算方法与应用，结合企业的工作实例进行了例证解析，能够让初学者对成本核算中的公式有更具体深刻的理解和体会。基于成本管理和控制的重要性，还对成本核算之后的管理、控制做了相关介绍，本书还针对在成本核算工作常遇到的问题做了一些总结性的归纳和整理，旨在能够为成本核算人员对做好成本核算及后续的管理控制工作，发挥出更好的成本核算能力提供一些帮助。

《手把手教你做成本管控》着眼于人力资源管理工作中的成本管控，以人力资源管理路径为依据，融合财务管理知识及思维，力求通过对基本财务知识的讲解，让HR能够更直观地认识人力资源资源管理中的成本，从而有效解决企业的人力资源成本管控问题。 根据人力资源成本管控工作的需要，《手把手教你做成本管控》从人力资源管理体系构建、招聘录用、员工培训、薪酬绩效设计、人才保留等人力资源管理环节出发，给出了诸多的成本管控方案，能有效指导HR及人力资源管理部门进行相应的人力资源成本管控工作。

本书是《成本会计精要》（第2版）的配套习题集。本书的内容与《成本会计精要》的各章一一对应。每章的习题都是根据学习目标而设置，习题种类多样，可以让读者充分实践成本会计的概念、分析工具和决策。本书提供的练习量之大，足以满足读者的需要而无需寻找其他辅助练习。

本书将成本会计和管理会计整合为一体，内容主要包括成本核算与管理、决策会计、控制与业绩评价会计，详细阐述了成本会计计算基础、分批法、分步法、作业成本法、变动成本法、本量利分析、短期经营决策、全面预算、标准成本习题与成本控制、责任会计、平衡计分卡、战略管理会计。

本书作者曾任集团公司财务总监。他结合实际工作经验，以及和同行相互探讨得来的感悟，大量运用导图、图表的形式，将公认为比较难的成本会计工作清晰呈现。本书不仅讲述了成本会计人员必知必会的存货核算、成本核算流程、成本核算方法、成本核算软件等常规事项，还以真人、真账、真事、真对话形式，从实战的角度逐一分析实际工作中的各类成本会计问题及解决应对办法。本书提供了400多幅导图，直观展示工作事项。另外，相关网站提供了20个讲解视频，对重要知识点进行详细讲解，还特别设计了60项核心工具包，供读者直接下载使用。作者特别编写了大量实务提示应用举例，以便读者弄明白成本会计。

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《谈判兵法》以《孙子兵法》为本，根据讨论的主题，带进《匈奴兵法》、《蒙古兵法》和日本的《五轮书》，讲述了将各类兵法运用到谈判过程中的技巧。