本书是有关企业组织能力思维框架和具体应用工具方面的精华之作。本书针对中国企业中高级管理层的需要，剖析了企业在组织能力上的问题和差距，介绍了中外企业在打造组织能力三个支柱方面（员工能力、员工思维模式、员工治理方式）的成功经验。为避免单纯的理论式阐述，作者旁征博引，特地精选了一些企业实际案例，并结合当下移动互联的发展特点，做了深入浅出的分析。
在唱片业界算是后进的CBS SONY，培养出日本位的音乐大型联合企业，将哥伦比亚电影公司的业绩推上全美位。对软件了解的硬件企业“SONY”，是个秉持“以技术为基础的企业公司”。 盛田昭夫，SONY公司的会长在谈到SONY发展史时，将这一特点表露无遗：“这是一连串实现井深先生梦想的故事。” SONY创办者井深大先生，自太平洋战争前已是一位有名的科学家、发明家。盛田与井深是在赴任海军技术将校研究所时认识的，盛田购并哥伦比亚电影公司后，在记者招待会上发表了下列的言论：‘由技术者所创立的SONY公司，是以软件产业为契机。没有软件的硬件，是无法成为真正的大事业。” 为了扩大硬件事业，软件事业是*必要的，这正是SONY公司长年以来的结论。投资庞大金额购并软件企业的SONY，是对软件产业了解的公司。即使SONY在投入莫大金额，
本书次系统发布有关中国企业的品牌竞争力分析报告，揭示了中国一流企业在品牌战略上面临的深重危机，提出了定位突围之道和实践方法。全书分上下两篇，上篇详细分析了定位的原理，给出定位的三种方法，并特别为中国企业走向世界指出了三条出路；下篇以王老吉品牌战略历程为例，细致论述了一个品牌打造的完整过程，并就品牌实践中的许多关键问题进行了阐述和研讨。作为兼顾理论和实践的第三版，本书简明而完整地提供了关于品牌打造的专业知识，兼具入门工具与指导手册之效。
财新传媒主编王烁，被遴选为2016年度耶鲁世界学人，并从2016年9月开始在美国游学。他将游学期间的见闻和学习笔记整理汇总，集结成为本书内容。 全书分为耶鲁故事、极简金融课、极简谈判课、财智逻辑、在美国看美国、大学?问?答网友六个部分，讲述了作者在耶鲁大学的学习与生活中收获的识见与体悟，读者近距离接触前沿的知识思维。 从耶鲁大学精品课程的学习笔记，到与世界一流学者的交流心得，王烁告诉我们的不仅是知识本身，还有将学习作为终身之旅的可能性与必然性，欢迎你一路同行。
《稻盛和夫的实学：经营三十四问》以经营问答的方式阐述了领导者在经营企业的过程中对一系列问题所应具有的应对方式。 经营要点： 1.的总经理要为企业注入灵魂。 2.领导者的器量决定企业的规模。 3.灌输经营理念，不可纸上谈兵。 4.扩大设备投资，要量力而行。 5.应重视那些无才却有德之人。 6.以经营多元化，突破增长瓶颈。 7.成为有名经营者，需专注眼前工作。
我们发现，企业的成功程度和创始人使用本书的频繁程度成正比。书中折角越多，书被翻得越破，企业取得的成功就越显著。阅读本书切忌囫囵吞枣。 所有创业者都坚信自己的道路与众不同，他们在踏上创业之路时从不设计路线图，认为其他模式或模板并不适合自己。同样是初创企业，有些能够取得成功而有些只能沦落到廉价清库的下场，看起来这似乎是运气使然，然而事实并非如此。英雄成功的故事都是一样的。初创企业实现成功之路肯定是“熙熙攘攘”和容易理解的。换句话说，世上必然存在一条通往成功的真实且可重复的道路。本书为读者绘制的就是这条成功之路。 成功的创业者善于抛弃大公司应用的传统产品管理和开发流程，善于结合敏捷工程和客户开发，以不断迭代的方式建立、测试和寻找商业模式，从而实现从“未知”到“已知”、从“不
它与华为同年诞生，对街而立，销售收入是华为的6倍。 它做电脑，销售收入是联想的3倍。 它就是富士康科技集团。 在台湾，它又叫鸿海。 这是中国大陆本系统披露富士康经营秘籍的著述。本书揭开了关于富士康的种种迷团，读者当可见微知著，一窥全球500强企业的成长真相。
《最伟大公司的7个秘密》凭借40年的咨询业从业经历，以及对美洲、亚洲及欧洲专业公司的深入研究，查尔斯·埃利斯掌握了众多组织如何艰难德从走向，以及如何维持的一手资料。在这本书里，他选取5家世界跨国公司（咨询业的麦肯锡、投资银行界的高盛、法律界的克拉瓦斯律师事务所、医疗行业的梅奥诊所以及资本管理集团），从企业使命、组织文化、人才招聘及培养、客户关系、方法创新及战略创新、领导力等方面展开论述，揭示出成为各行业领先者的“成功奥秘”。 在这本书中你可以看到： 1.很多已经实现了的超级组织的发展史，特别是这些组织为维持而跨越障碍、克服挫折的经历； 2.很多领导者在各自领域不凡的经历和独特的见解，为各行各业各种规模公司的管理、发展起到启发作用； 3.作者是一位经验丰富、界内瞩目的商业咨询师和管理顾问，书中贯
金炳完编著的《李健熙27法则(三星快速成长300倍的秘密)》讲述了：2010年，三星集团的员工数量是34．4万人，每年还在以数万名的速度增加。当然，这个数字也包含外国员工。 2011年，三星集团的销售额为255万亿韩元，相当于韩国政府一年预算325万亿韩元的78％。 如今的三星，总市价超过了它的“老师”索尼，成为世界超企业。 这一切成果，都离不开李健熙20多年的辛苦经营。 《李健熙27法则(三星快速成长300倍的秘密)》作者是三星研究员和六西格玛专家，在企业内部十分真切地感受和经历了三星向超企业飞跃的过程。作者以在三星职场的经验和敏锐的洞察力为基础，查阅和研究了几乎所有涉及李健熙的图书和资料，从而著成此书，多视角、准确地阐述了李健熙的经营法则。
跨越了整个二十世纪，可口可乐的历史其实就是这一百年来人类文明的缩影。从两次世界大战到后来的柏林墙倒塌，从披头士到安迪·沃霍尔，从地球到太空，可口可乐参与了每次盛会并忠实地记录了关键时刻。一百多年来，可口可乐从装在玻璃瓶中的咳嗽药水到与音乐、运动、造型艺术结合，成为美国的精神象征，可乐已不再只是可乐。
万豪国际集团是如何从一间小小的“路边摊”一样的小卖铺“摇身一变”成国际知名酒店连锁集团的？如今，万豪国际集团通过19个酒店品牌在全球80多个国家和地区管理近4300家酒店，拥有众多员工，并被《财富》杂志评为酒店行业中最值得敬仰的企业和最理想工作的企业之一。马里奥特家族是如何做到的？ 小比尔·马里奥特是商界中出类拔萃的企业家之一。本书向我们讲述了他如何依靠一流的服务、正直的品质、忠诚的性格和卓越的领导力将一个小型家族企业蜕变成世界敬仰的企业之一。 万豪五大信条：以人为本、追求卓越、勇于创新、诚实正直、感恩回报。
国际的商业精英是如何练就成的？财富之门为何只会向少数人敞开？《哈佛商训:美国商业精英是如何炼成的》从商业管理的角度解读商界领导者的经营成功之道，并探讨其成长发展的历程。在《哈佛商训:美国商业精英是如何炼成的》中，作者为读者开设了十二门哈佛商业课，分别从人生规划、个人投资、统筹时间、沟通管理等十二个方面剖析和阐释：“梦想从这里起步，成就商业精英的人生规划课”“在资本市场淘金，积累商业资本的个人投资课”“高效率使用时间，高效赢得商战的统筹方法课”“从材料中发现价值，发掘无限商机的信息分析课”等等，相信《哈佛商训:美国商业精英是如何炼成的》中讲述的经营理念和财富智慧能给企业界人士和商界人士及大众读者以有益的启示。
本书作者为日本知名网站Allabout公司的董事长兼CEO江幡哲也，是一本职场自传，大致上可以分为打工期和创业期两大部分，言简意赅，囊括了职业成长历程中的精髓。虽然是讲述职场成长历程，但作者所追求的并不是如何追求利润、如何升职等诸如此类的功利的观点，作者提出“抱负”一词，认为他所从事的工作是为了“考虑到人的真正需要”、是为了“让人类生活得更好”，他的事业是“改变世界的事业”。
很多人对于娃哈哈的了解，来自于娃哈哈的产品，因为在中国任何一个最角落的鸡毛小店，你都可能发现娃哈哈的产品。 很多人理解的娃哈哈领导人宗庆后，是一个带有神秘色彩的神话人物。 关于娃哈哈的书，已经出了不少。本书不是一本纯学术上的理论分析之作，而是一部试图从多方面展示娃哈哈全貌和真相的材料、观点集大成之作。
沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十余年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国的私人雇主和大的连锁零售商。目前沃尔玛在全球十个国家开设了超过5000家商场，员工总数160多万，分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国10个国家。每周光临沃尔玛的顾客近一亿四千万人次。 2004年沃尔玛全球的销售额达到2852亿美元，连续多年荣登《财富》杂志世界500强企业和“尊敬企业”排行榜。同时，沃尔玛在全球多个国家被评为“赞赏的企业”和“工作的企业”之一。2004年沃尔玛被《中国经营报》评为中国市场优势企业品牌人气指数商贸旅游类名，并作为一家上榜的零售企业；同年8月，在《财富》中文版“中国赞赏的公司”排名中名列第八。 沃尔玛1996年进入中国，
在这本书里，我们将透过一些鲜为人知的故事，探究搜索王国背后一连串未曾破解的秘密。我们将看到，在不到十年的发展历史中，两个名不见经传的学子是如何一次次向世界巨头叩关？一个数百人的公司，是如何在近乎娱乐的创业生涯中打造亿万产业？一个博士军团是如何在群雄逐鹿的网络世界异军突起，啸傲江湖？
