9世纪，随着桓武天皇的即位，日本进入了平安时代，开始摆脱中国的影响，形成自己特有的制度、法律甚至文化心理。天皇的 纯洁性 更受重视，血统成为正统性的唯/一凭据；朝廷放弃军国体制，不再防备来自大陆的威胁；遣唐使的派遣次数减少，向中国学习的热情减弱；承袭自唐朝的律令制逐渐本土化，更加符合日本的实际情况 本卷以历史学家的独特趣味，聚焦向来不被重视的9世纪，洞悉王朝贵族社会抵达辉煌鼎盛前，日本在不断试错中发展的进程。 日本的9世纪，对日本知识人来说也难以厘清，却又恰是其历史发展的关键转折点。作者全面描写了这个从律令国家向王朝国家转变的时代，读者从中也可以理解 唐风文化 很快转变为 国风文化 的深层次历史背景。 北京大学教授王新生

本书的作用超出了人们的想象：英国首相使用本书明确了自己和内阁成员的角色；美国许多国有企业和私营企业的高层也借助本书培养出俯视全局的能力；本书介绍的内容还被广泛应用到政府调查和法律案件的处理中。 人们都艳羡那些能够战胜挫折由小变大变强的企业。可事实上：有些新兴企业没有长大就夭折了；有些成长型企业好像患有侏儒症永远长不大；有些明星企业则由大变小甚至突然陨落。调查表明：成功的企业与失败的企业之间的不同是高层团队的质量差异。本书探讨如何提高企业高层独立思考和有效管理能力，以确保企业快速健康发展。

对于To C的产品公司来说，产品和运营是两大主要驱动力。广义来说，围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。运营工作看起来简单，实际上都不简单。本书很完整地梳理了运营的知识框架和实操关键点，符合读者的阅读习惯，简单有条理，却又不失趣味。作者从8个运营核心维度（产品、用户、内容、渠道、社群、活动、数据、客服），一一讲解了不同运营岗位的核心职能，介绍了运营工作需要深入了解的事情，运营体系、运营模型、运营周期、以及运营推广。

“好店”的概念是什么？是产品备受消费者欢迎，是提前解决了某些客户需求，是业绩实现高速增长，还是成为行业翘楚？千人千面，好店的标准和实现路径也不是 的。好店 不变的，是那些中小创业者们，推出了让消费者体验变得 好的产品和服务；那些闪着光芒的创业思维，能够启发后来的人；他们的经验和教训，值得被记录和反思。 本书所聚焦的，是来自淘宝Z扎实细密的中小商家创业故事。过去一年，淘宝教育采编团队努力寻找全国各地、各行各业、不同成长阶段的 商家，请他们分享创业经验、运营方法以及经历过的挫败与收获。为使这些创业分享 具参考性，淘宝教育采编团队在文字打磨的基础上，还请淘宝教育讲师团队进行运营方法梳理，划出重点，为读者提供经营思路。 本书所收录的淘宝中小创业者们的创业故事，无一不揭示：再“卷”的赛道也