本书以中小企业为背景，对作业成本会计的基本原理、设计、运行机制、对决策的积极作用等进行全面阐述。本书中有大量的实践案例，生动详细地介绍了作业成本会计在中小企业中的运用及应克服的障碍。作业成本会计改变了传统的以直接材料和人工为基础的成本分配制度，代之以作业程序和步骤作为成本分配的基础。作业成本会计提供了关于产品成本核算的准确会计信息，使企业生产决策更为科学，具有广泛的应用前景。本书是一部有关作业成本会计的教材。

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全面成本管理是以辩证唯物主义的基本理论为指导，以亚哲学“三论”的基本原理为基础，借鉴现代经济学、管理学、金融学、成本会计学、行为科学、现代数学和金融工程的研究成果与工具手段，结合现代商业银行经营管理的具体实践，以商业银行经营模式和经营机制转换为突破口，以全面、全程、全维控制商业银行成本为手段，以价值管理为核心，不断创造核心竞争力，促进商业银行高效低耗运行，持续健康发展。全面成本管理与传统成本管理有区别，即：由狭义管理转变为广义管理，由静态控制转变为动态控制，由单向管理转变为多维管理。全面成本管理以促成商业银行经营机制转变为重点，将成本管理和商业银行业务发展融为一体，把成本优势战略作为商业银行创造核心竞争力的重要战略，把作业成本控制和作业优化作为成本管理的主线，把立足于世纪的

《成本核算实务》是应职业教育教学改革的需要而编写的，集做、教、学为一体的工学结合教材。本教材的编写宗旨是紧紧围绕职业教育的培养目标，力求符合“以能力为本位，以就业为导向，以学生为主体”的教学指导思想，以循序渐进、项目导向、任务驱动、工作过程为原则，注重学生知识、能力、素质的培养，采用单元项目化的课程体系，以应具备的知识和能力为内容，以工作过程为主线，在系统介绍制造业成本核算与管理岗位应掌握的各种基本技能及应具备的职业素养的基础上，重点介绍制造业几个主要类型企业的成本核算方法。本教材主要内容包括六个模块，分别是成本会计概述、成本会计的基本技能、大量大批单步骤生产企业成本核算——品种法、单件小批量生产企业产品成本核算——分批法、大量大批多步骤生产企业的产品成本核算——分步法以及

《成本会计实操从新手到高手(图 解案例版)》以笔者十多年的从事成本会计工作心得 经验为基础，通过具体的大量实操案例讲解，告诉初 入门的成本会计人员，成本核算工作的方法和技巧， 希望能给刚从事成本核算的新的手们一些实用的帮助 。 本书分为11个章节，列举 了大量案例及实训资 料进行详细诠释，告诉你真实的成本核算方法是怎样 的，成本会计实操高手与新手的区别在哪里？成本会 计实操高手应持有什么理念？要想成为成本会计实操 高手应做什么……一系列问题。 《成本会计实操从新手到高手(图解案例版)》不 仅适合广大的成本会计工作者，同时也非常适合其他 类别的财务人员、财会专业学生、会计学的学习者参 考，具有极强的实操性。

全面成本管理是以辩证唯物主义的基本理论为指导，以亚哲学“三论”的基本原理为基础，借鉴现代经济学、管理学、金融学、成本会计学、行为科学、现代数学和金融工程的研究成果与工具手段，结合现代商业银行经营管理的具体实践，以商业银行经营模式和经营机制转换为突破口，以全面、全程、全维控制商业银行成本为手段，以价值管理为核心，不断创造核心竞争力，促进商业银行高效低耗运行，持续健康发展。全面成本管理与传统成本管理有区别，即：由狭义管理转变为广义管理，由静态控制转变为动态控制，由单向管理转变为多维管理。全面成本管理以促成商业银行经营机制转变为重点，将成本管理和商业银行业务发展融为一体，把成本优势战略作为商业银行创造核心竞争力的重要战略，把作业成本控制和作业优化作为成本管理的主线，把立足于世纪的

练习书法，向碑贴学习是必经途径。学习碑贴，一是读贴，二是写贴，二者可以反复交替。读贴是通过阅读字贴而辨识其笔画、结构及章法，是为了写贴时打腹稿、作准备；而写贴又分临写与摹写。通称临摹。临摹字贴就是临摹字的笔画、结构与章法。 临贴要先对照字临写。答为对临；对临熟练以后，可以不看字贴而全凭记忆写出字贴中的字来，称为背临，背临郭练了，则可表示对该贴的学习告一段落了。 摹贴有在种方法：一是描红，二是映写，三是勾写。 建议学习碑贴者应将读贴与临摹结合起来。且可将临贴与摹贴结合起来，可以用临贴—摹贴——临贴三步法反复练习，即步将字贴先对临一遍；第二步将同一字贴描摹一遍，可以发现步对临时的误差；第三步将同一字贴再对临一遍，以便将第二步描摹时发现的资助临写时的误差纠正过来，这种方法对于提高学

全面成本管理是以辩证唯物主义的基本理论为指导，以亚哲学“三论”的基本原理为基础，借鉴现代经济学、管理学、金融学、成本会计学、行为科学、现代数学和金融工程的研究成果与工具手段，结合现代商业银行经营管理的具体实践，以商业银行经营模式和经营机制转换为突破口，以全面、全程、全维控制商业银行成本为手段，以价值管理为核心，不断创造核心竞争力，促进商业银行高效低耗运行，持续健康发展。全面成本管理与传统成本管理有区别，即：由狭义管理转变为广义管理，由静态控制转变为动态控制，由单向管理转变为多维管理。全面成本管理以促成商业银行经营机制转变为重点，将成本管理和商业银行业务发展融为一体，把成本优势战略作为商业银行创造核心竞争力的重要战略，把作业成本控制和作业优化作为成本管理的主线，把立足于世纪的

本书内容分为财务会计和管理会计两大部分，这是管理会计分册。除了具有一般会计学教材以及本书以前版本所具有的传统特点外，本书还具有以下新的特点：（1）均衡的内容覆盖均衡地覆盖了当前的财务和管理会计论题；（2）清晰的会计循环以图示方式将会计循环归纳为清晰而有趣的4个步骤；（3）解决问题的能力通过各种专栏，鼓励学生站在决策制定者角度思考现实世界中的问题。新版增加了更多的案例和练习以及参考资料，有助于读者深入领会所学理论。本书适合会计学、审计学、财务学专业本科生作为初级会计教材，也可作为金融学、管理学、经济学各专业学生会计学课程的参考教材。本书还可作为相关领域实务工作者的参考书。

通过打电话开发新客户是销售人员重要的工作方式，而许多销售人员在初次电话沟通中常有很多不安、顾虑和对失败的担心。本书介绍销售人员通过打电话开发潜在客户的技巧，包括打电话前的收集信息、社交等准备工作，打电话过程中应对各种情况的技巧，以及其他提高成功率的小策略。本书来自作者多年销售经历和培训经验的积累，所介绍的方法贴近实际，作者还描述了他经历的许多成功、失败的销售情境，能帮助销售人员深刻领会，将所学方法有效应用于自己的销售情境中，实现更多的成交。