一个商人在成功致富前，需要先辛勤地工作，并且还先要具备许多特质及其他要素。这些特质及要素，就是本书所要讨论的主题。真正成功的商人，本质上是一个持异议的叛徒，也极少满意于维持现状。他不断去寻找做到的更佳方法，因此创造了他的成功和财富。要衡量一个人的成功，不是看他赚多少钱，而是看他怎样使用他的金钱……最好的方式，是用来投资商业和企业，提供更多的人们更好的物质、服务，和更便宜的价钱。在事业上谋取成功，没有什么的公式。但无论如何，我相信有些原则，如果遵行的话，能将成功的希望提高很多。一个主管，不管他拥有多少知识，如果他不能带动人完成使命，是毫无价值的。

没有涩泽荣一，就没有近代日本经济奇迹般的发展！ 在等级观念依然强烈的明治时代，他为什么在仕途一帆风顺之时毅然辞官投身商界，甚至拒绝大藏大臣之位？他与同时代人迥异的商业理念，究竟源于何处？为什么拥有如此庞大的财富，他却没有建立自己的家族企业集团？为什么一手建立了证券交易所、期货交易所，他却从未买过一张债券？为什么性格宽和温厚的他，一度与三菱创始人岩崎弥太郎势不两立？在旧学问被抛弃的年代，他为何不厌其烦地宣扬将《论语》作为商业道德？是什么支撑他在去世前半年，还在为贫民而奔走？ 本书讲述了日本商业之父涩泽荣一极具传奇色彩的一生。以时间顺序为主轴，围绕涩泽荣一旅法学习、仕宦、经济制度改革、创业、慈善事业、实业教育、民间外交等主要经历，展现涩泽荣一如何参与遍布金融、铁道、海运、矿山、纺

“假设我有一枚蛋，我想让这枚蛋下落三英尺而不摔破。怎样才能做到呢?”硅谷最炙手可热的虚拟首席执行官兰迪·科米萨在缅甸旅行时，一位僧侣给他出了一道这样的谜语。 对本书作者兰迪·科米萨来说，这道谜语让他联想到创业者除了赚钱，还有更重要的一点，就是永不磨灭的激情。这位剃着光头、酷爱摩托车的硅谷投资家，每个星期都要接到上百件创业企划案，并给予这些创业者指引与建议。 作者以幽默的笔法，从一位资深的创业投资者的角度，描写他与Funerals．COm的创立者之间的互动，让有创业理想的人能够在残酷的竞争中找到支撑自己不畏艰难、勇往直前的动力。 了解了兰迪的创业主张后，读者也就能够猜出谜语的答案了。

近年来，中国经济出现了增速下滑、结构调整、资源约束、环境污染、区域差距等日益严峻的困难与考验。“去产能”为核心的产业结构调整与“再平衡”为核心的区域空间结构优化，让我们急切地去询问：产业与区域发展的路究竟在何方？作者从系统论出发，结合产业生命周期理论，给出了一个答案：在产业与空间高度匹配的前提下，大力发挥企业家精神。 产业生命周期包括产业创新（企业家精神）、产业聚集、产业转移、产业与空间匹配、空间结构五大元件。通过反复产业生命周期的过程，经济体能够达到产业层级、产业结构与空间结构的三重优化。本项研究从系统论出发，对上述五大元件进行综合研究。部分（包括第2章—第4章）分析了产业聚集影响企业家精神的机制与渠道。第二部分（第5章）系统梳理了产业聚集研究的范式，归纳了产业聚集的测度指标、

本书尊重客观史实，全方位、多角度地再现了晋商翘楚乔致庸波澜壮阔的一生，将一代儒商乔致庸以儒治商、无为而治的领导智慧，崇德尚义、以义制利的经营之道，慧眼识才、善于用人的御人之术，诚信为本、仁厚待人、以和为贵的处世哲学，着眼大局、深谋远虑的市场眼光，行胜于言、快速执行的实干精神，准备充足，谨慎将事的风险意识，慎待相与、敦厚待人的大家风范，身体力行、严格课子的治家之道，栩栩如生地展现在读者面前。

《新任主管自我修炼 从业绩英雄到管理者成功转型》从新任主管心态、角色、技能转型、胜任力打造、向上管理、五维度沟通、团队文化、团队建设、目标管理、绩效考核与激励、领导力修炼等8个方面，详细阐述了名刚走上管理岗位的新任主管如何在新商业时代打破固有的思维限制，更加高效地配合上级工作，充分激发员工潜能，打破组织内部信息及资源流通壁垒，以增强组织运转流畅性，为提升企业核心竞争力与价值创造力，提供了一条行之有效的实践路径。《新任主管自我修炼 从业绩英雄到管理者成功转型》适合部门经理、部门主管、基层主管、督导、储备管理人员，以及对企业管理感兴趣的读者阅读。

三星会长李健熙被美国《新闻周刊》认为是韩国的“幕后帝王”。2008年他因涉嫌非法转让经营权和逃税而被首尔高等法院判刑，2009年他获得李明博总统特赦，重返三星。他不但是企业家，而且还是一个被誉为韩国“经济总统”的人物，但人们对他的评价至今仍然毁誉不一。 李健熙究竟是怎样的一个人？ 一个沉浸于电影和狗，专注于机械和摔跤的人。 一个害羞、孤僻、没有朋友的人。 一个每天与妻儿对话不超过5分钟的人。 一个接受父亲李秉喆严酷的经营训练，逐渐成为三星的接班人。 一个需要在污蔑和屈辱中一直等待下去