本书从物业管理市场拓展的基本概念入手，明确分析了物业管理市场营销方面的基本原理。从实战角度出发，在阐述理论的同时重注阅读掌握相关方法和技巧，进而提高工作能力。 本书深入浅出地介绍了目前物业管理市场拓展的现状、特点及各地市场的基本情况；提出了物业管理公司如何组建市场拓展机构及实施相应保障措施；点明了市场拓展人员应具备的基本素质及能力；在分析市场上不同的项目类型、不同的客户心理基础上，确定了与客户不同的合作模式，并阐述了物业管理公司市场拓展的一般流程、市场拓展的基本技巧。本书第8、9章详细论述了标书制作的基本原则、制作标书的窍门及误区，答辩的准备、提纲的拟订、现场答辩的技巧、策略。1章主要介绍市场拓展人员应掌握的使用文书。附录部分收集了各地收费标准供读者参考。

《ICT项目招投标与技术标书编写实务》分为三篇，依次介绍了ICT项目招投标的重点知识与文档分析，包括ICT项目与解决方案模型；招投标、采购、采购中的相关文档等基础知识；描述了技术标书的相关重要知识、标书制作的设计思想； ICT项目相关的商品采购时用到的各种文档。

项目的范围梳理不清楚，不但难以进入项目，也很难对项目进行管理。工作分解结构（WBS）是项目管理最重要的知识要素之一，也是项目管理最重要的技术方法。 本书是作者对亲身经历的80多个各种类型项目进行范围梳理的经验总结，讨论了WBS在各种类型的项目和项目的各个阶段的不同作用。每个章节都有WBS的实用案例。这些案例均来自北京、上海、山东、广东、河南等多个地区。 本书为从事项目管理工作、学习项目管理知识、预备考取各类项目管理等级证书的人士，以及各类工程项目、社会活动、经济商务、市场营销、产品推广、生产制造、科技研发、房地产开发、城市综合改造、设计、施工、安装、节庆、会展、影视、大型娱乐节目、新闻传播、行政公务等各行各业的管理和从业人士提供最基础、最务实的工作方法。

本书共5篇，前4篇分别对工程建设项目、施工项目、房地产投资项目、研发项目的理论与应用进行了深入阐述，并辅以实例说明；第5篇用北京城北500千伏变电站项目管理和南水北调项目管理两个真实的案例，对本书前4篇的理论内容进行操练与应用。本书理论密切联系实际，实践性和可操作性强，可作为高等院校项目管理工程硕士、MBA项目管理专业、管理科学与工程专业硕士用书，也可作为咨询工程师、监理工程师、建造师、造价工程师和建筑业高级职业经理人培训用书，还可作为在实际项目中从事技术工作和管理工作的专业人员学习和工作的参考书。

本书以小说的形式诠释了项目管理知识体系和杰出实践。全书以美国项目管理学会出版的《项目管理知识体系指南》第5版为知识主线，以“靠前某省全省大集中电子政务行政办公系统建设项目”作为项目实体，通过小说中主人翁张成功的项目运作实践全过程，将项目管理知识体系、项目管理运作模式和方法、项目管理应用模板、项目管理杰出实践等融为一体。本书讲解通俗易懂，让读者在轻松的阅读和学习中全面掌握项目管理知识体系的理论精髓和实践应用。同时，以张成功的爱情发展为辅线，也是本书的一大特色和亮点。本书既适合刚刚从事项目管理工作的人士学习，也适合经验丰富的项目管理人士和项目管理教师阅读，也可作为高校项目管理专业学生的参考读物。

《项目管理经典译丛：基于项目的管理手册：领导组织级战略变革（第4版）》为英文原书第4版，是项目管理中的经典图书，主要分析如何以项目为基础进行管理。第4版在第3版基础上进一步精简，删去了已经成为主流思想的内容。新版主要分析阐述全球项目经理的角色，以及如何在数字时代成功完成项目。特纳阐释了如何运用他四十多年来所普及的方法，以及项目治理和团队维护方面的内容。全书配有数字和图表来说明每个概念。

项目的范围梳理不清楚，不但难以进入项目，也很难对项目进行管理。工作分解结构（WBS）是项目管理最重要的知识要素之一，也是项目管理最重要的技术方法。 本书是作者对亲身经历的80多个各种类型项目进行范围梳理的经验总结，讨论了WBS在各种类型的项目和项目的各个阶段的不同作用。每个章节都有WBS的实用案例。这些案例均来自北京、上海、山东、广东、河南等多个地区。 本书为从事项目管理工作、学习项目管理知识、预备考取各类项目管理等级证书的人士，以及各类工程项目、社会活动、经济商务、市场营销、产品推广、生产制造、科技研发、房地产开发、城市综合改造、设计、施工、安装、节庆、会展、影视、大型娱乐节目、新闻传播、行政公务等各行各业的管理和从业人士提供最基础、最务实的工作方法。

为适应目前我国核电事业蓬勃发展，中国广东核电集团有限公司组织了核电工程项目管理一线上的业务骨干编撰了《核电工程总承包与项目管理》，以期归纳在引进、消化、吸收和创新过程中积累的实践经验，较全面地介绍核电工程项目管理的基本内容。 《核电工程总承包与项目管理》特别强调了核安全是核电建设者义不容辞的社会责任，始终坚持“安全，质量”是核电工程管理的宗旨。在简明介绍核电和项目管理一般知识之后，《核电工程总承包与项目管理》偏重于从工程总承包方的角度，阐述核电工程项目管理的实务和流程，内容涉及项目前期、工程设计、设备采购、施工、调试直至竣工验收的全过程，质量、安全、进度和成本管理以及多项目组织、信息、风险管理等方面的基本要求。 《核电工程总承包与项目管理》可为国内核电工程管理人员以及核电

本书是项目管理教授哈罗德·科兹纳博士的代表作之一，全书从全球化的视角，提供了关于世界500强企业中的50多家公司如摩托罗拉、惠普、江森自控、北电等，是如何将项目管理工作与业务运营结合在一起的独特描述，这些公司的高层经理讲述了他们亲历的项目管理实践，涉及项目风险管理、跨国文化项目管理、整合的及虚拟的项目团队等方面，以及许多新的从未公开过的资料。本书内容阐述条理性强，注重图、表、文的有机结合，是公司经理、项目经理、团队经理、工程师、项目团队成员、业务咨询师的指南。

《建设工程项目管理》以真实项目为背景，基于项目建设的全过程，以项目为导向编排内容，全面论述了工程项目管理的理论、方法和手段，主要内容包括工程项目招投标与合同管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、安全与环境管理、风险管理等。 《建设工程项目管理》注重内容的实践性，并能针对项目管理员、资料员等职业岗位的任职要求，又能把建造师等执业资格内容相融合。可作为高等院校工程管理专业和工程技术专业的教科书，也可作为实际工程技术、管理人员学习和工作的参考书。

《图解经济博弈论》内容简介：最近半个世纪，经济学经历着一场博弈论革命。1994年度的诺贝尔经济学奖授予三位博弈论专家，可以看作是一个标志，而这也更加激发了人们了解博弈论的热情。保罗?萨缪尔森教授说：“要想在现代社会做一个有文化的人，你必须对博弈论有一个大致了解。”2005年度的诺贝尔经济学奖再度授予两位博弈论专家——奥曼教授和谢林教授，表彰他们通过博弈论分析增强人们对冲突与合作的理解，进一步肯定了博弈论在主流经济学中的地位。人们对文字和数学公式的阅读，是逐行逐句的“串联式”信息输入，不仅阅读速度慢，而且常常需要等到相关内容全部读完，才能回过头来体会这些内容所表达的整体意思。反过来，人们对图表的阅读，则往往是各种要素被同时接收的“并联式”信息输入，不仅阅读速度快，而且容易一下子就掌握图表

《国际工程承包项目管理指导手册》立足国际工程承包项目管理工作实务，阐述了国际工程承包项目从立项、踏勘、投标、签约、设计、采购、运输、土建、结构、安装、调试、试车、验收、竣工等不同阶段的全程管理，归纳了项目策划、组织、投标、合同、融资、造价、设计、采购、质量、财务、分包、HSE、成本、HRM、进度、考核、风险、保险、竣工、信息、法律争议等国际工程承包项目管理的基本规则和理论实践，力求全面客观，达到国际工程承包项目管理工作的国际水准。 《国际工程承包项目管理指导手册》可供从事国际工程承包项目管理的、管理人员及高等院校有关国际工程管理专业教育研究工作者阅读参考，也可作为相关工程技术管理人员的工作指导用书。

《泄洪洞项目管理/溪洛渡水电站工程管理丛书》是溪洛渡水电站工程管理丛书的一部分，由于工程管理的专业性和独立性，专门总结泄洪洞项目管理是很有价值的。泄洪洞工程科技的创新突破、工程实施过程的科学试验、实事求是的优化设计、科学严谨的工程管理等，值得同类其他工程学习和借鉴。 溪洛渡泄洪洞工程如同所有水电站尤其是高水头、大泄量的泄洪工程一样，属于高风险的水工建筑物，必须进行全生命周期的管理。在泄洪洞运行过程中应加强实时监测、制定定期检查和维护制度，尤其要加强每年汛期泄洪运行后的检查，发现问题及时处理。建设期结束后，要高度重视运行期的项目管理，保证泄洪洞工程在生命周期内安全稳定运行。

项目的范围梳理不清楚，不但难以进入项目，也很难对项目进行管理。工作分解结构（WBS）是项目管理最重要的知识要素之一，也是项目管理最重要的技术方法。 本书是作者对亲身经历的80多个各种类型项目进行范围梳理的经验总结，讨论了WBS在各种类型的项目和项目的各个阶段的不同作用。每个章节都有WBS的实用案例。这些案例均来自北京、上海、山东、广东、河南等多个地区。 本书为从事项目管理工作、学习项目管理知识、预备考取各类项目管理等级证书的人士，以及各类工程项目、社会活动、经济商务、市场营销、产品推广、生产制造、科技研发、房地产开发、城市综合改造、设计、施工、安装、节庆、会展、影视、大型娱乐节目、新闻传播、行政公务等各行各业的管理和从业人士提供最基础、最务实的工作方法。

为适应目前我国核电事业蓬勃发展，中国广东核电集团有限公司组织了核电工程项目管理一线上的业务骨干编撰了《核电工程总承包与项目管理》，以期归纳在引进、消化、吸收和创新过程中积累的实践经验，较全面地介绍核电工程项目管理的基本内容。 《核电工程总承包与项目管理》特别强调了核安全是核电建设者义不容辞的社会责任，始终坚持“安全，质量”是核电工程管理的宗旨。在简明介绍核电和项目管理一般知识之后，《核电工程总承包与项目管理》偏重于从工程总承包方的角度，阐述核电工程项目管理的实务和流程，内容涉及项目前期、工程设计、设备采购、施工、调试直至竣工验收的全过程，质量、安全、进度和成本管理以及多项目组织、信息、风险管理等方面的基本要求。 《核电工程总承包与项目管理》可为国内核电工程管理人员以及核电

本书是由项目管理协会推出的一个具有重要意义的面向全球的标准。它是PMI继续致力于为项目管理专业定义知识体系，并且制定相关的应用标准的重要一步。工作分解结构（WBS）的应用范围可涉及各行各业，它是项目经理的无价工具，可以帮助项目经理完成整个项目生命期中的众多关键步骤。 本书特色在于：与《项目管理知识体指南》（PMBOK? Guide）相一致，表述了作为项目管理工具的WBS的标准定义及应用方法；为项目经理和团队成员编制WBS提供指导，其中包括项目范围定义、构建项目状态和进展报告的基准框架、方便项目经理与项目利害关系者沟通等内容。

为适应目前我国核电事业蓬勃发展，中国广东核电集团有限公司组织了核电工程项目管理一线上的业务骨干编撰了《核电工程总承包与项目管理》，以期归纳在引进、消化、吸收和创新过程中积累的实践经验，较全面地介绍核电工程项目管理的基本内容。 《核电工程总承包与项目管理》特别强调了核安全是核电建设者义不容辞的社会责任，始终坚持“安全，质量”是核电工程管理的宗旨。在简明介绍核电和项目管理一般知识之后，《核电工程总承包与项目管理》偏重于从工程总承包方的角度，阐述核电工程项目管理的实务和流程，内容涉及项目前期、工程设计、设备采购、施工、调试直至竣工验收的全过程，质量、安全、进度和成本管理以及多项目组织、信息、风险管理等方面的基本要求。 《核电工程总承包与项目管理》可为国内核电工程管理人员以及核电

《图解波浪理论》是为投资者介绍整个波浪理论分析体系的实战操盘类书籍。为了让新入门的投资者也能学会整个波浪理论的知识体系，作者赵信在讲解时使用了由浅入深的方法。《图解波浪理论》从入门开始，循序渐进，为投资者介绍了整个波浪理论的分析体系，帮助投资者尽快学会波浪理论，尽快盈利。

物业管理在国内还是个新生事物，随着我国房地产业的发展，物业管理逐渐成熟，但是，有关写字楼、公寓完整的管理模式还不多，与物业管理业的发展很不适应。中远酒店物业管理有限公司，先后管理了多家写字楼、公寓、酒店，积累了宝贵经验。本书内容涉及行政管理、人力资源管理、财务管理、工程管理、安全管理、客户服务管理等，让读者能够体会物业管理的特点和要领，提高管理和服务水平。

本书基于、外项目风险管理研究现状和项目风险管理实践案例，系统地分析了风险和项目风险的基本内涵、项目风险管理理论框架体系及项目风险管理的客观规律，提出并建立了项目风险管理的系统模型。同时结合部分案例，描述了项目风险规划、风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等过程管理的基本理论、实施方法和技术。根据项目管理实践和发展的需求，针对目前我国采用较多，但还不太成熟的BT（Build-Transfer）投资建设模式的项目风险管理和项目群风险管理进行了专题研究。 本书可供项目管理人员、企事业单位和政府部门有关人员阅读参考，同时适合于管理科学与工程、工程管理、工商管理、公共管理、系统工程等相关专业的高年级本科生和硕士研究生使用。