艺术美就是运用艺术形式、进行艺术形象创造。展现出来的艺术家的创作能力和精神修养的美。艺术家之所以被人尊为艺术家，就因为他具有为别人所没有的这种能力和修养。陈方既编著的《书理思辨》内容包括什么是书法艺术、书法为什么能成为艺术、书法形式的本质特征、怎样理解书法与现实的关系、书法美表现在哪……本书给供相关学者参考阅读。

《自动化系统项目管理》共分九个部分，前面四个部分侧重于从组织的层面论述项目管理平台建设的理论和实践。部分讨论了项目管理的特征、生命周期、项目过程、项目决策的思维方法、项目的战略计划及其成熟度模型。第二部分是自动化系统工程的一般过程，论述了不同过程的项目管理职责的专业分工和协同，工程核心过程及其方法。第三部分论述了项目的组织结构、组织行为、项目管理的标准方法及其知识管理。第四部分简单论述了项目管理工具。后五个部分侧重于在项目管理平台基础上的单个项目的管理理论和实践。第五部分为项目团队建设，第六部分为计划、进度和成本控制，第七部分为项目风险管理，第八部分为质量管理，第九部分为文档和采购管理。风险管理应该引起项目经理的足够重视，本书总结了自动化工程风险管理实践中应该关注的方面。在

雅高集团是欧洲大酒店集团，也是的全球酒店管理集团和标杆企业，它的足迹遍布全球90多个国家，拥有4400多家酒店、超过50万个房间。2014年，雅高酒店集团与华住酒店集团签署长期战略同盟协议，携手拓展在华酒店业务。 《雅高 一个酒店传奇的诞生》由作者贴身采访而成，既是一本资料详实的企业史传——两位颇具领导魅力的创始人互相信任、面对困难迎头而上，最终缔造了雅高这个庞大的帝国成为了赢家；同时本书也是一本观点独到、操作性强的酒店管理“”——以人为本、善用人才、行之有效的内部培训和晋级制度，其中许多事件鲜为人知，读来引人入胜、受益良多。 《雅高 一个酒店传奇的诞生》是酒店总经理和高级管理人员开阔视野、自我提升的读物，同时也对酒店从业人员学习国外先进的酒店建设、管理和服务经验具有很好的借鉴作用。

本书介绍了项目验收与后评价的主要内容。书中案例丰富，具有较强的实际操作性。 全书分为6章，分别介绍项目验收的概念、内容、程序和验收的档案管理；项目后评价的概念、历史与发展；项目后评价的主要内容和方法；项目后评价的实施程序以及后评价的监测和指标体系。 本书适合于项目管理领域的工程硕士、管理类研究生和高年级本科生使用，也可供企事业单位和政府部门的有关人员参考。

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一个决心辞职的年轻社工，一趟说走就走的旅行，从繁华都市到云贵高原，从铁窗高墙到沙漠绿洲，与牧民放羊、与女工谈性，从中国到新加坡……跨越两国九城的神奇之旅，当他飘然归来，会作出怎样的选择？《项目CEO 两国九城社会服务项目修炼之旅》是项目臭皮匠继《项目百子柜——本社工写给同行者的工具书》后的又一力作，可视为其姊妹篇。书中九名在地接待的“匠师”用鲜活的案例诠释了社会服务项目的道与术，共享他们的项目智慧，叙说他们的生命故事。

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本书由十三个分册合订而成。分册──工程项目管理概论；第二分册──项目经理；第三分册──工程项目计算机管理；第四分册──工程项目管理常用词语；第五分册──进度管理和控制；第六分册──估算和费和控制；第七分册──项目财务管理和会计核算；第八分册──质量的控制；第九分册──费用／进度综合检测；第十分册──设计管理的控制；第十一分册──采购管理和材料控制；第十二分──施工管理的控制；第十三分册──开车管理的控制。 本书坚持了先进性和实用性的统一，既从理论上对该系统进行了全面的阐述，双从使用方法上作出了详尽的规定和说明，是建设行业各级领导、项目管理和工程技术人员不可缺少的工具书。这套手册具有广泛的应用领域，不仅适用于工程公司、设计和施工单位，也可供有关的主管部门、业主、监理公司以及

本书利用项管理的一般原理，结合会展项目的特点，系统地介绍了会展项目管理的全过程和项目管理的方法主要包括会展项目的启动、计划、组织、控制、评估、财务管理和风险管理等内容。本书采取理论讲解和案例分析相结合的方式，深入浅出地介绍会展项目管理的基本理论。 本书全方位地讲述了会展项目管理这一学科的具体内容，既可作为专业教材，又可供会展项目管理人员在实际工作中借鉴。

项目时间管理是整个项目管理知识体系中最重要的核心内容。本书全面系统地介绍了活动定义、活动排序、活动持续时间估算、进度计划编制和进度计划控制等五大过程所涉及的相关概念、原理、工具和方法。同时，对项目时间管理在目前流行的项目管理软件辅助工具上的相关应用等内容也进行了介绍和分析，全方位覆盖了项目时间管理的宏观知识领域和微观实际操作，突出重点，兼顾细节。本书主要适合项目管理领域工程硕士、管理类研究生、高年级本科生和项目管理人员使用，也可供企事业单位和政府部门的有关人员参考。

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实验室是以数据为突出应用的代表典范，《数字化实验室建设》共分九篇，用数字化理念对实验室建设进行全面的描述。并结合信息技术、网络技术、数字技术的发展，进行实验室数字化理论研究，探讨如何建立高度专业化、智能化、系统化、自动化、空间跨距大及多学科交叉的未来数字化实验室管理平台。从以业务为中心转变为以实验室为一个有机整体的理念，涵盖实验室相关的方方面面，将人员、设备、财务、质量控制、业务流程、体系建设、日常管理、客户服务、数据管理等功能有效融入其中。

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社会工作服务越来越受到政府重视，以项目为购买的方式所占比重逐步。而社会工作教学课程并没有涉及项目管理的内容，也就导致了社工在毕业后，进入项目实施中，面对一个全新的知识领域，工作举步维艰。《用项目管理释放社工的力量：一本给社工的项目管理工具书》作者广州市汉达社会工作服务中心，通过多年的项目管理经验和社会工作服务经验的对比，找到专业社会工作的步骤（接案、预估、计划、介入、评估、结案）与项目管理生命周期（需求、分析、计划、实施、评估、结项）的吻合之处，并尝试用社会工作中使用的项目管理工具的案例来阐述项目的不同阶段，有哪些步骤和流程，每个步骤流程中如何使用有效的工具，推动社会工作服务的发展。