《人效管理》:人效管理不等于控编制,而是通过配置“人”这种最核心的资源来推动经营。在传统的人力资源管理专业中,一项业务的某个阶段,配多少人(编制)、配什么人(单位人工成本),这种超级重要的决策却更多是
本书从人力资源劳动用工管理的角度出发,针对常见的用工文本问题,结合作者自身的从业经验,分析、梳理了其在担任人力资源管理顾问过程中遇到的实际问题,提供了操作性强的解决方案,力求帮助企业管理者更好地进行用