大多数企业沉重的负累不是笨拙的运营模式，不是失效的商业模式，而是僵硬的管理模式。 管理模式的层级化、专门化、形式化和程式化损害了组织的适应性、创新性和员工的积极性。 为了激发工作中每个人创造力，企业必须投身全面管理变革。这种管理变革不能是自上而下的战略结果，也不能是执行运营规则或大量数据支持下的算法结果。它是新型组织模式带来的结果。这种组织模式赋权并培育每位员工，激励员工成为问题解决者和有商业头脑的决策者。 我们要反思组织为何会缺乏勇气、创造力和 ？我们又是怎样变得屈从于现实的？大型企业 致命的机能不足问题已经过于普遍。管理者亟须找到盈利和发展的新途径。我们可以选择创造新的组织环境，摆脱官僚主义的桎梏，帮助人们 好地完成工作，激发员工在工作中的创造力。 《组织的未来》绘制
基于新制度经济学框架下的交易费用理论、制度变迁理论以及马克思关于制度分析的经典理论，借助理论分析、层次分析、比较分析和实证分析等多种研究方法，论证土地规模化流转背景下我国农业生产组织方式演化的历史、现状、规律和特征，实证分析农业生产组织方式演化过程中对农业发展产生的影响效果，农业生产组织方式创新的障碍性因素及创新路径和对策等。
本书从组织诊断的十大方面：衡量组织的健康的标准、破解组织诊断与组织评估、组织诊断4大流行工具、组织健康问卷、组织指标诊断、组织行为诊断、组织职能诊断、组织汇报线诊断、组织流程诊断、组织诊断开启组织变革大幕出发，收集、整理、编辑了组织诊断各个阶段常用企业健康衡量方法、模型与实践，并对这些工具进行了系统全面的分析说明，力求使读者通过科学有效的组织诊断工具和模型，便捷有效地解决管理中遇到的问题，提高人力资源管理效率。
大多数企业沉重的负累不是笨拙的运营模式，不是失效的商业模式，而是僵硬的管理模式。 管理模式的层级化、专门化、形式化和程式化损害了组织的适应性、创新性和员工的积极性。 为了激发工作中每个人创造力，企业必须投身全面管理变革。这种管理变革不能是自上而下的战略结果，也不能是执行运营规则或大量数据支持下的算法结果。它是新型组织模式带来的结果。这种组织模式赋权并培育每位员工，激励员工成为问题解决者和有商业头脑的决策者。 我们要反思组织为何会缺乏勇气、创造力和 ？我们又是怎样变得屈从于现实的？大型企业 致命的机能不足问题已经过于普遍。管理者亟须找到盈利和发展的新途径。我们可以选择创造新的组织环境，摆脱官僚主义的桎梏，帮助人们 好地完成工作，激发员工在工作中的创造力。 《组织的未来》绘制
本书是罗宾斯教授的经典著作，被视为组织行为学用书的 标准。自20世纪90年代引进我国以来，深受 管理学界和企业界的好评，成为备受欢迎的组织行为学教学用书。 在 8版中，作者延续了一贯的写作风格——娓娓道来，深入浅出，并进行了全面 的修订，通过引用 发表的学术研究成果，在保证可读性和趣味性的同时继续保持科学性和严谨性。 主要 新包括：每章引入新的开篇案例，介绍当前的商业趋势和前沿事件；增加就业、组织公平、情绪劳动、工作投入、工作再设计、创建学习型组织、激发创新文化等新内容，反映当前乃至未来组织管理面临的重要问题。 本书 适合高校本科生、研究生、MBA学员及相关专业学位人员学习使用，还可作为企业管理人员的在职学习和培训用书。
这个世界在渴望一种新的商业模式，我们可以清楚地认识到旧的范式已不再奏效，但是很多身处领导职位的人找不到对策，也不知道该从哪里着手。 《激活组织能量：打造有机组织，创造非凡业绩》作者诺曼·沃尔夫，目前是一的咨询公司的董事长兼CEO，曾担任过惠普公司高管多年。在书中，他将自己在惠普公司的管理经验和大量的咨询案例相结合，提炼出了“能量场”的概念，提供了一种看待商业、组织、资本的新视角，创造了一种新的商业范式。除此之外，作者还基于“有机组织”模型为管理者们设计了一整套有效的管理流程，让读者可以融会贯通地使用。 无论是企业高层管理者、创业者，还是管理领域的研究者，抑或是正在接触管理的学习者，本书内容将使你大开眼界，助你打开通向控制能量和绩效的隐形动力之门。
本书以生动直观的骨细胞图谱入手，辅以骨细胞培养的近期新研究进展，概括了骨细胞培养技术、骨细胞形态、生物学功能和基因分子调节机制以及生物力学、电离辐射、增龄衰老等细胞效应、病理改变、药效研究的近期新进展
？本书作者结合 的研究成果，揭示了在创新型公司里，除了令人敬仰的少数天才外，每个人都参与创造。创新研究者发现创新从来都不是由一个独立的个体所带来的。相反，创造力依托于社会， 重要的创造性的灵感来自于合作性团队。因此，在创新型的组织， 必须致力于提高每个人的创造力，他们的创造力必须加以交汇，带来组织整体的成功。 ？作者介绍了一些研究已经证明了成功的、创新型团队的特点，以及哪类团队会简单地强化现有的秩序， 容易对创造力造成妨碍。例如，比之于大家开心、相处快乐的团队，有争议和异议的团队常常 富有创造力。如果团队中的成员过于关心一致性和团队中的和气，就很难有创造力。 ？本书从合作团队、合作心智、合作网三个部分入手，给出了打造创意组织的有效方法，同时借助大量真是有趣的案例，揭示了企业应该
？本书作者结合 的研究成果，揭示了在创新型公司里，除了令人敬仰的少数天才外，每个人都参与创造。创新研究者发现创新从来都不是由一个独立的个体所带来的。相反，创造力依托于社会， 重要的创造性的灵感来自于合作性团队。因此，在创新型的组织， 必须致力于提高每个人的创造力，他们的创造力必须加以交汇，带来组织整体的成功。 ？作者介绍了一些研究已经证明了成功的、创新型团队的特点，以及哪类团队会简单地强化现有的秩序， 容易对创造力造成妨碍。例如，比之于大家开心、相处快乐的团队，有争议和异议的团队常常 富有创造力。如果团队中的成员过于关心一致性和团队中的和气，就很难有创造力。 ？本书从合作团队、合作心智、合作网三个部分入手，给出了打造创意组织的有效方法，同时借助大量真是有趣的案例，揭示了企业应该
？本书作者结合 的研究成果，揭示了在创新型公司里，除了令人敬仰的少数天才外，每个人都参与创造。创新研究者发现创新从来都不是由一个独立的个体所带来的。相反，创造力依托于社会， 重要的创造性的灵感来自于合作性团队。因此，在创新型的组织， 必须致力于提高每个人的创造力，他们的创造力必须加以交汇，带来组织整体的成功。 ？作者介绍了一些研究已经证明了成功的、创新型团队的特点，以及哪类团队会简单地强化现有的秩序， 容易对创造力造成妨碍。例如，比之于大家开心、相处快乐的团队，有争议和异议的团队常常 富有创造力。如果团队中的成员过于关心一致性和团队中的和气，就很难有创造力。 ？本书从合作团队、合作心智、合作网三个部分入手，给出了打造创意组织的有效方法，同时借助大量真是有趣的案例，揭示了企业应该
《组织学与胚胎学名词（第二版）》是全国科学技术名词审定委员会审定公布的组织学与胚胎学名词，内容包括：组织学和胚胎学共32部分，共2673条词。这些名词是科研、教学、生产、经营以及新闻出版等部门应遵照使用的组织学与胚胎学规范名词。
本书在介绍外泌体提取、鉴定、研究策略与质量控制的基础上，重点介绍了关于外泌体在常见临床疾病诊断与治疗研究中的应用，旨在帮助从事外泌体基础与临床研究的专业人员了解外泌体在各类疾病诊断与治疗中取得的**研究成果。本书分基础篇和临床篇，共十三章， 章至第五章为基础篇，介绍了外泌体的基础知识以及外泌体的提取方法、鉴定、研究策略，外泌体鉴定分析的质量控制；第六章至第十三章为临床篇，详细介绍并展望了外泌体在常见临床疾病研究中的应用。
本书在介绍外泌体提取、鉴定、研究策略与质量控制的基础上，重点介绍了关于外泌体在常见临床疾病诊断与治疗研究中的应用，旨在帮助从事外泌体基础与临床研究的专业人员了解外泌体在各类疾病诊断与治疗中取得的**研究成果。本书分基础篇和临床篇，共十三章， 章至第五章为基础篇，介绍了外泌体的基础知识以及外泌体的提取方法、鉴定、研究策略，外泌体鉴定分析的质量控制；第六章至第十三章为临床篇，详细介绍并展望了外泌体在常见临床疾病研究中的应用。
本书在介绍外泌体提取、鉴定、研究策略与质量控制的基础上，重点介绍了关于外泌体在常见临床疾病诊断与治疗研究中的应用，旨在帮助从事外泌体基础与临床研究的专业人员了解外泌体在各类疾病诊断与治疗中取得的**研究成果。本书分基础篇和临床篇，共十三章， 章至第五章为基础篇，介绍了外泌体的基础知识以及外泌体的提取方法、鉴定、研究策略，外泌体鉴定分析的质量控制；第六章至第十三章为临床篇，详细介绍并展望了外泌体在常见临床疾病研究中的应用。
