极其艰苦的物质环境,远离亲友的精神孤寂,时而还面临疟疾、被打劫和战乱的干扰与威胁,然而华为人拓荒海外市场的勇气与信心却从不曾动摇!分工虽有不同,无论是从事核心技术的研发,还是行政后勤的保障、代表公司形象的礼仪接待等却从不曾懈怠!正是有这样一批批懂得敬畏、持续接力的年轻人,铸就了华为领先世界的骄人业绩,也为自己积淀下*可宝贵的人生经历。这是奋斗者的故事,他们默默践履着 力出一孔、利出一孔 的*为朴素的人生道理。而故事里所蕴含的工匠精神,正是一个民族崛起不可或缺的文化基因。
《不破楼兰誓不还》是生活 读书 新知三联书店出版的 华为系列故事 第九本图书,是第二本讲述华为财经故事的图书,与第一本华为财经故事图书《黄沙百战穿金甲》阅读后比较,华为财经取得的进步有目共睹 90% 的交易活动已经实现了会计核算的自动化,年均处理供应商发票1.6 万张,员工报销平均付款周期为2 天,资金作业的差错率10 倍优于银行的平均水平,70% 的财务员工聚焦在财务分析、政策解读、新场景和新机会的财务解决方案上。尤其是面对全球金融环境震荡、局部战乱等各种困难,华为财经人努力保障全球170多个国家业务的正常进行,实属不易。华为财经团队是华为公司值得信赖的专业伙伴和价值整合者。 本书由二十多位华为财务工匠讲述个人的奋斗故事组成,他们在流程化的岗位上长期 守碉堡、打地基 ,勤勉务实地筑造着 铁打的营盘 。他们用微
《黄沙百战穿金甲》一书为继《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》后第三本华为系列故事。本书稿内容由海内外一线员工(主要为管理财务类员工)撰写的一个个小故事组成。集中展示华为20多年来在积贫积弱的通信市场如何突破重围,*后领先业界、傲视同侪的奋斗经历,突出狼性文化的鲜明个性,他们的管理中西合璧,吸收西方现代管理理念,进行本土化改良,*终形成东西方都能接受的管理模式。他们以客户需求为先导,对客户的反应领先业内友商,突出了客户之上的宗旨。
本书记述的是华为研发29年的创新史,也即是华为在语音时代、数据时代的创新故事。 29年来,集结和驱动全球*规模的研发团队,紧紧围绕通信管道的城墙口,咬住它,撕开它,饱和攻击,华为终于从山脚下攻上了 上甘岭 。本书的17篇故事,讲述的正是十多只饱和攻击的纵队力量 他们的执著与勇猛、寂寞与奋进,以及 *强大脑 间的相互撞击,和在另一种 枪林弹雨 中的冒险与冲锋 创新与变革是华为持续成长与强大的两大利器。在过往时代,华为只是个一流的追随者;放眼未来,华为能否如任正非所愿,成为人类 天气预报 的一分子?人们将拭目以待。
本书是继《枪林弹雨中成长》、《厚积薄发》、《黄沙百战穿金甲》、《迈向新赛道》、《一人一厨一狗》后第6本华为系列故事图书,由华为海内外的研发、制造、市场、交付、财经、行政、供应链等多个部门的20余名90后员工,以各自的工作经历分别写出的一个个感人的小故事组成,集中展示了华为90后群体的生存实态,颠覆了人们对90后的某种不正确认识。事实证明,华为90后群体,以自身的担当精神和奋力拼搏,创造出一个个佳绩,一次次验证了 幸福都是奋斗出来的 真理。任正非曾对华为90后们说, 没有技术上的S界领先,我们就只能卖低价,卖低价你们只能低工资,低工资你们就跑了,华为就成了物业公司 , 不想挨打,就要跑得快。 常识就是真理:人要吃饭,也还要有成就感,还要有那么一丁点的理想主义。华为90后做到了!
全球通信行业有一个据说打不开的魔咒:做 B2B (泛网络业务)同时做 B2C(消费者业务)的企业鲜有成功。 2011 年当华为将终端业务正式纳入公司的战略棋盘时,业界普遍的认知是,华为所进入的新赛道既是一片红海,华为的组织基因、商业基因乃至文化基因更是面对新赛道的巨大挑战。 理论上讲,过往华为的客户总数仅有数百上千家,终端业务面临的却是全球形形色色不同兴趣与爱好的 65 亿个体消费者,素以 兵团作战 的群体英雄文化与 混凝土 组织机制著称的华为能否适应后者并获得成功?能否得以承传这一企业文化并有创造性发展?华为终端的冒险与创新,充满英雄气息的组织氛围,一路披荆斩棘和高歌猛进的快速崛起,给出了肯定答案 华为的核心价值观是华为无往而不胜的*法宝;聚焦创新、厚积薄发是华为迈向新赛道的利器;开放是华为过往
极其艰苦的物质环境,远离亲友的精神孤寂,时而还面临疟疾、被打劫和战乱的干扰与威胁,然而华为人拓荒海外市场的勇气与信心却从不曾动摇!分工虽有不同,无论是从事核心技术的研发,还是行政后勤的保障、代表公司形象的礼仪接待等却从不曾懈怠!正是有这样一批批懂得敬畏、持续接力的年轻人,在成就了华为领先世界的同时,也磨炼了自己,从而留下了一段难忘的人生记忆。这是一本华为青年人奋斗故事的书。在书中,青年人的梦想与激情、创业者的艰辛与执著,均有真实生动的描述。 可以这样说,在硝烟四起、烽火遍地的世界信息与通信技术领域,枪林弹雨中的阵地坚守,正是吹响冲锋号角、发动进攻、抢占高地的精神源泉;而日常工作中的科学严谨、精益求精、客户至上的服务理念和实践,正是产品和服务的质量得以保障并持续开疆辟
《黄沙百战穿金甲》 田涛、殷志峰主编的《黄沙百战穿金甲(华为系列故事)》为继《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》后第三本华为系列故事。本书稿内容由海内外一线员工(主要为管理财务类员工)撰写的一个个小故事组成。集中展示华为20多年来在积贫积弱的通信市场如何突破重围,很后靠前业界、傲视同侪的奋斗经历,突出狼性文化的鲜明个性,他们的管理中西合璧,吸收西方现代管理理念,进行本土化改良,很终形成东西方都能接受的管理模式。他们以客户需求为先导,对客户的反应靠前业内友商,突出了客户之上的宗旨。 《枪林弹雨中成长》 极其艰苦的物质环境,远离亲友的精神孤寂,时而还面临疟疾、被打劫和战乱的干扰与威胁,然而华为人拓荒海外市场的勇气与信心却从不曾动摇!分工虽有不同,无论是从事核心技术的研发,还是行政后勤的保障、代
本书内容包括:为什么要变革、变革工程的意义、门心法:思维模式的转换、第二门心法:顾客导向、第三门心法:人员的活性化等。
经济学家熊彼特在他的《经济发展理论》一书中将经济增长的国王这项桂冠与了企业家,这不仅仅是一种荣誉,这是被欧洲几百年的经济发展史证明了的一个事实。本书中,作者通过德国、日本的发展奇迹来说明了这个观点。 熊彼特认为,资本主义的灵魂是企业家,而企业家的职能是“创新”。所谓“创新”即:引进新的产品;新的技术;新的生产方法;控制原材料的新供应来源;实现企业的新组织。本书的作者仅仅围绕这五点,通过大量的案例分析做了说明。
《市场转型与社会分层》汇聚了海外社会学界对中国社会的分析。他们得出了哪些结论可能并不重要,值得关注的或许是他们观察社会的角度和方法。 书中有两种截然不同的社会分层观。一种是定性的阶级划分思路,一种是定量的层化思路。前一种思路假定,社会上存在这样一种状态:某些人占据资源,其他人不占资源;占据资源的人利用其资源优势控制没有资源的人,成为社会矛盾、冲突的原因。相反,后一种思路假定,社会上的人都占有资源,其差别是多少问题。由于是多少问题,西方社会学确定的研究包括两大方面:一是究竟占据多少资源就成为“上层”,多少资源就是“中层”或“下层”。划分这些层次的主观性极大,但如果有理论或政策作为评价尺度,就可以判定有些划分可能好于其他划分了。二是占据更多的资源是否可能(即向上流动是否可能)
《我看英特尔》一书第五章“管理第平中曲”中有“中西文化整合记”一节,这一节有关华裔人才外流问题的讨论是很有意思的。人才外流,对于公司来说,显然“不是个好消息”,公司应当及早解决这个问题。英特尔公司是如何寻找对策的呢?所采取扩要是非程序化的方式,如对中西文化进行比较分析,成立“多重文化整合委员会”等等。成效当然很好,“大规模人才外流现象,从此在英特尔再没有发生。”这不正可以作为管理艺术性反映的一个例证么?
这本小册子的目的,就是想通过通俗的语言和我们生活中可以观察到事实,将专家学者对于“钱”的一些理论说法与观点。加上自己对生活中钱的理解与观察表达出来,让人们了解钱,理解钱,理解与钱相关的制度的机构,理解是一种特殊的钱的市场,进而去理解生活,理解我们周围人的行为,理解我们所处的经济社会,娄然,也试图促使这个社会生长出对于钱的合理的观念来。
本书是高科技企业家温世仁先生献给同行和同胞的世纪礼物,反映了作者多年来的经验体会、学习积累、深刻思索和敏锐洞见。他提出的企业和企业家应该重视时间费用、应该专注于发展自己的核心能力、应该直指最终顾客以及速度至上、学习至上等观点,对于正在苦苦探寻企业战略、动作模式、组织结构的调整和变革之路的企业家和管理工作者来说,是极具启发和鉴意义的。 本书附赠光盘一盒。
本书内容包括:麦肯锡近期研究:互联网购并风潮、亚洲的无线未来、空前发展的中国无线数据业、细分在线市场、让印度铁路系统走入正轨;市场营销:[封面文章]忠诚的代价、摒弃商品的传统观念;公司治理:非危机状态下的企业转型、打造亚洲的董事会、关于公司监管的三个调查;电子商务:亚洲B2B电子商务的差异所在、电子营销的失败教训;企业金融:何时考虑联盟;化工业:知识的魔力。
《市场转型与社会分层》汇聚了海外社会学界对中国社会的分析。他们得出了哪些结论可能并不重要,值得关注的或许是他们观察社会的角度和方法。 书中有两种截然不同的社会分层观。一种是定性的阶级划分思路,一种是定量的层化思路。前一种思路假定,社会上存在这样一种状态:某些人占据资源,其他人不占资源;占据资源的人利用其资源优势控制没有资源的人,成为社会矛盾、冲突的原因。相反,后一种思路假定,社会上的人都占有资源,其差别是多少问题。由于是多少问题,西方社会学确定的研究包括两大方面:一是究竟占据多少资源就成为“上层”,多少资源就是“中层”或“下层”。划分这些层次的主观性极大,但如果有理论或政策作为评价尺度,就可以判定有些划分可能好于其他划分了。二是占据更多的资源是否可能(即向上流动是否可能)
选择一条什么样的道路走向国际市场,是中国企业关注的一个话题。有的通过兼并与收购打通国际市场;有的走上OEM之路,不培育自有品牌,而是为国际品牌做“代工”;有的通过低成本基础上的行业整合;也有的在海外市场自建品牌、开发渠道,努力打造真正的国际化品牌。这些模式各有所长,中国企业必须根据自己行业的结构、现状、以及企业自身的能力来选择一条适合自己的道路。
本书将人力资源管理精炼为六大模块,按实际操作的程序分为人力资源规划、招募与甄选、培训与发展、薪酬管理、绩效管理、员工关系等,并对六大模块作了详细讲解和操作指导,使对人力资源感兴趣的相关人员,能够在短时期内就可以掌握人力资源管理的理论以及实务工作内容,及时应用在自己的工作岗位上以及管理工作上。
《市场转型与社会分层》汇聚了海外社会学界对中国社会的分析。他们得出了哪些结论可能并不重要,值得关注的或许是他们观察社会的角度和方法。 书中有两种截然不同的社会分层观。一种是定性的阶级划分思路,一种是定量的层化思路。前一种思路假定,社会上存在这样一种状态:某些人占据资源,其他人不占资源;占据资源的人利用其资源优势控制没有资源的人,成为社会矛盾、冲突的原因。相反,后一种思路假定,社会上的人都占有资源,其差别是多少问题。由于是多少问题,西方社会学确定的研究包括两大方面:一是究竟占据多少资源就成为“上层”,多少资源就是“中层”或“下层”。划分这些层次的主观性极大,但如果有理论或政策作为评价尺度,就可以判定有些划分可能好于其他划分了。二是占据更多的资源是否可能(即向上流动是否可能)
书中详细讲述了MBA的功与过,二十一世纪的管理教育趋势,工商社会的文明病,沟通的奥秘,向外求将的策略,日本的管理艺术。前言: 管理科学是一门科际整合的学问,它包括了“硬”“软”两大类知识:所谓“硬”知识即涵盖物料与生产管理、模拟决策系统或作业研究的设计与运作;而“软”知识则包括了组织行为、工业心理学或员工行为管理的原则与应用。在“硬”知识一马当先冲锋陷阵的情况下,“软”知识近年来也勇猛直追,冀图在管理学的殿堂之内与“硬”知识分庭抗礼。1978年8月底在美完成学业后归来,即开始在“软”性管理知识的园地里耕耘与冥思,为了让自己成为一名具有高度生产力的园丁,在教学与研究之暇,自告奋勇当仁不让地负起吸收新知与传播进步观念的工作。多年来,抱着以介绍新颖进步的管理观念为经、务实的操作原则与步骤为
《猫王》由鲍比.安.梅森著。“猫王”(the Hillbilly Cat)是狂热的美国南方歌迷为他起的绰号。20世纪50年代,猫王的音乐开始世界。他的音乐超越了种族以及文化的疆界,将乡村音乐、布鲁斯音乐以及山地摇滚乐融会贯通,形成了具有鲜明个性的独特曲风,强烈震撼了当时的流行乐坛,并让摇滚乐开始如同旋风一般横扫了世界乐坛。在这本小传中,作者梅森以小说家的洞察力描述了眼中的猫王,当她靠前次在收音机里听到猫王的音乐,就断定“他就是我们中的一员”。作者巧妙地将猫王的传奇性与普通人的一面交错在一起,向读者展示出这样一个猫王:富有魅力、打破了音乐界限的一位歌手,着迷于自己的显赫声名,同时又是一个言辞温和、出身工薪阶层的南方男孩,在巨大的成功面前显得手足无措。印象。