本书内容包括:为什么要变革、变革工程的意义、门心法:思维模式的转换、第二门心法:顾客导向、第三门心法:人员的活性化等。
《市场转型与社会分层》汇聚了海外社会学界对中国社会的分析。他们得出了哪些结论可能并不重要,值得关注的或许是他们观察社会的角度和方法。 书中有两种截然不同的社会分层观。一种是定性的阶级划分思路,一种是定量的层化思路。前一种思路假定,社会上存在这样一种状态:某些人占据资源,其他人不占资源;占据资源的人利用其资源优势控制没有资源的人,成为社会矛盾、冲突的原因。相反,后一种思路假定,社会上的人都占有资源,其差别是多少问题。由于是多少问题,西方社会学确定的研究包括两大方面:一是究竟占据多少资源就成为“上层”,多少资源就是“中层”或“下层”。划分这些层次的主观性极大,但如果有理论或政策作为评价尺度,就可以判定有些划分可能好于其他划分了。二是占据更多的资源是否可能(即向上流动是否可能)
本书以整个欧洲背景,通过叙述德、意、法三国三个强大的家族经历两个多世纪的家族企业传承的历史,考究了欧洲大陆家族企业传承中经营方式的变化,乃至其私人生活方式的演变,从而揭示出欧洲家族资本主义发展的规律以及家族企业经营的成功经验。
本书内容包括:为什么要变革、变革工程的意义、门心法:思维模式的转换、第二门心法:顾客导向、第三门心法:人员的活性化等。
本书将人力资源管理精炼为六大模块,按实际操作的程序分为人力资源规划、招募与甄选、培训与发展、薪酬管理、绩效管理、员工关系等,并对六大模块作了详细讲解和操作指导,使对人力资源感兴趣的相关人员,能够在短时期内就可以掌握人力资源管理的理论以及实务工作内容,及时应用在自己的工作岗位上以及管理工作上。
本书内容包括:麦肯锡近期研究:互联网购并风潮、亚洲的无线未来、空前发展的中国无线数据业、细分在线市场、让印度铁路系统走入正轨;市场营销:[封面文章]忠诚的代价、摒弃商品的传统观念;公司治理:非危机状态下的企业转型、打造亚洲的董事会、关于公司监管的三个调查;电子商务:亚洲B2B电子商务的差异所在、电子营销的失败教训;企业金融:何时考虑联盟;化工业:知识的魔力。
《市场转型与社会分层》汇聚了海外社会学界对中国社会的分析。他们得出了哪些结论可能并不重要,值得关注的或许是他们观察社会的角度和方法。 书中有两种截然不同的社会分层观。一种是定性的阶级划分思路,一种是定量的层化思路。前一种思路假定,社会上存在这样一种状态:某些人占据资源,其他人不占资源;占据资源的人利用其资源优势控制没有资源的人,成为社会矛盾、冲突的原因。相反,后一种思路假定,社会上的人都占有资源,其差别是多少问题。由于是多少问题,西方社会学确定的研究包括两大方面:一是究竟占据多少资源就成为“上层”,多少资源就是“中层”或“下层”。划分这些层次的主观性极大,但如果有理论或政策作为评价尺度,就可以判定有些划分可能好于其他划分了。二是占据更多的资源是否可能(即向上流动是否可能)
书中详细讲述了MBA的功与过,二十一世纪的管理教育趋势,工商社会的文明病,沟通的奥秘,向外求将的策略,日本的管理艺术。前言: 管理科学是一门科际整合的学问,它包括了“硬”“软”两大类知识:所谓“硬”知识即涵盖物料与生产管理、模拟决策系统或作业研究的设计与运作;而“软”知识则包括了组织行为、工业心理学或员工行为管理的原则与应用。在“硬”知识一马当先冲锋陷阵的情况下,“软”知识近年来也勇猛直追,冀图在管理学的殿堂之内与“硬”知识分庭抗礼。1978年8月底在美完成学业后归来,即开始在“软”性管理知识的园地里耕耘与冥思,为了让自己成为一名具有高度生产力的园丁,在教学与研究之暇,自告奋勇当仁不让地负起吸收新知与传播进步观念的工作。多年来,抱着以介绍新颖进步的管理观念为经、务实的操作原则与步骤为
本书以整个欧洲背景,通过叙述德、意、法三国三个强大的家族经历两个多世纪的家族企业传承的历史,考究了欧洲大陆家族企业传承中经营方式的变化,乃至其私人生活方式的演变,从而揭示出欧洲家族资本主义发展的规律以及家族企业经营的成功经验。
当前,团队日益盛行起来,越来越多的组织尝试通过团队化运作来增加组织的灵活性。许多组织通过将更多的责任授予团队并对其进行有效设计和管理以提升组织的绩效。然而,在现实中,团队的管理也遇到许多问题。在团队层面上如何有效激励团队成员,如何增加团队内部的合作并减少冲突,也是团队管理者面临的重要问题。《高绩效团队领导者行为及其作用机制》对这些问题都给予了关注。
曾有“经济武士”之称的日本在20世纪末出现了一场经济危机,令世人和很多日本人瞠目的是,原来的繁荣都是泡沫经济,此时,出现了像海啸一样不可阻挡的崩溃。曾在大藏省任职的作者冷静地根据手资料从日本自身的经济历史着眼,分析自1996年开始的一系列经济、金融问题,指出症结所在,其中有泡沫经济的起源“住专问题”,以及危相后期的“不良债权”等。他特别议论了日本经济自由化问题。同时还有作者设想到的预防和补救经济、金事问题的设想。虽然书中讲的泡沫经济是日本的产物,却是亚洲各国 ,尤其是发展中国家应该借鉴的。
勋伯格是是《纽约时报》的乐评家,本书是他的系列音乐史之一,与他的另外两部著作《作曲家的生活》、《钢琴家》一样,深受古典音乐爱好者推崇。在本书中,作者详尽考察了世界指挥家的生平、个性和事业,带领读者观察每一位指挥,聆听他的诠释,并理解这诠释何以完成,为我们描绘了一幅精彩绝伦的指挥家群像,弗里茨 莱纳、阿图罗 托斯卡尼尼、布鲁诺 、理查 施特劳斯……在这幅绵延的画面中活动起来。作者对音乐优雅的感觉和热爱亦闪现其中。如果你想了解指挥家从十八世纪以来在古典音乐发展中所扮演的角色,就该从本书开始。
本书真实再现了一位出身贫寒的少年由山村走向现代企业的不平凡的创业之路,是本世纪韩国走出殖民地时代阴影和战争废墟、创造举世瞩目的经济奇迹的历史缩影。
本书内容包括:为什么要变革、变革工程的意义、门心法:思维模式的转换、第二门心法:顾客导向、第三门心法:人员的活性化等。
本书以整个欧洲背景,通过叙述德、意、法三国三个强大的家族经历两个多世纪的家族企业传承的历史,考究了欧洲大陆家族企业传承中经营方式的变化,乃至其私人生活方式的演变,从而揭示出欧洲家族资本主义发展的规律以及家族企业经营的成功经验。
经济学家熊彼特在他的《经济发展理论》一书中将经济增长的国王这项桂冠与了企业家,这不仅仅是一种荣誉,这是被欧洲几百年的经济发展史证明了的一个事实。本书中,作者通过德国、日本的发展奇迹来说明了这个观点。 熊彼特认为,资本主义的灵魂是企业家,而企业家的职能是“创新”。所谓“创新”即:引进新的产品;新的技术;新的生产方法;控制原材料的新供应来源;实现企业的新组织。本书的作者仅仅围绕这五点,通过大量的案例分析做了说明。
《市场转型与社会分层》汇聚了海外社会学界对中国社会的分析。他们得出了哪些结论可能并不重要,值得关注的或许是他们观察社会的角度和方法。 书中有两种截然不同的社会分层观。一种是定性的阶级划分思路,一种是定量的层化思路。前一种思路假定,社会上存在这样一种状态:某些人占据资源,其他人不占资源;占据资源的人利用其资源优势控制没有资源的人,成为社会矛盾、冲突的原因。相反,后一种思路假定,社会上的人都占有资源,其差别是多少问题。由于是多少问题,西方社会学确定的研究包括两大方面:一是究竟占据多少资源就成为“上层”,多少资源就是“中层”或“下层”。划分这些层次的主观性极大,但如果有理论或政策作为评价尺度,就可以判定有些划分可能好于其他划分了。二是占据更多的资源是否可能(即向上流动是否可能)
《市场转型与社会分层》汇聚了海外社会学界对中国社会的分析。他们得出了哪些结论可能并不重要,值得关注的或许是他们观察社会的角度和方法。 书中有两种截然不同的社会分层观。一种是定性的阶级划分思路,一种是定量的层化思路。前一种思路假定,社会上存在这样一种状态:某些人占据资源,其他人不占资源;占据资源的人利用其资源优势控制没有资源的人,成为社会矛盾、冲突的原因。相反,后一种思路假定,社会上的人都占有资源,其差别是多少问题。由于是多少问题,西方社会学确定的研究包括两大方面:一是究竟占据多少资源就成为“上层”,多少资源就是“中层”或“下层”。划分这些层次的主观性极大,但如果有理论或政策作为评价尺度,就可以判定有些划分可能好于其他划分了。二是占据更多的资源是否可能(即向上流动是
做OBM,不要去碰旧产品,而应去找有利基的产品,这样才有可能打出一片天地。华人企业要打造全球品牌,不非得将经营总部搬至美国,就近抢占亚洲市场,更能发挥我们的优势。不过在企业公关流动中利用美国的形象还是非常重要的。 的公司,一般都有一些共通的企业文化准则。但这些准则往往因业务和产业的不同或随领导者的变更而出现变化。企业文化发挥积极作用的前提,就是领导者的行为必须与之保持一致。
《我看英特尔》一书第五章“管理第平中曲”中有“中西文化整合记”一节,这一节有关华裔人才外流问题的讨论是很有意思的。人才外流,对于公司来说,显然“不是个好消息”,公司应当及早解决这个问题。英特尔公司是如何寻找对策的呢?所采取扩要是非程序化的方式,如对中西文化进行比较分析,成立“多重文化整合委员会”等等。成效当然很好,“大规模人才外流现象,从此在英特尔再没有发生。”这不正可以作为管理艺术性反映的一个例证么?