极其艰苦的物质环境，远离亲友的精神孤寂，时而还面临疟疾、被打劫和战乱的干扰与威胁，然而华为人拓荒海外市场的勇气与信心却从不曾动摇！分工虽有不同，无论是从事核心技术的研发，还是行政后勤的保障、代表公司形象的礼仪接待等却从不曾懈怠！正是有这样一批批懂得敬畏、持续接力的年轻人，铸就了华为领先世界的骄人业绩，也为自己积淀下*可宝贵的人生经历。这是奋斗者的故事，他们默默践履着 力出一孔、利出一孔 的*为朴素的人生道理。而故事里所蕴含的工匠精神，正是一个民族崛起不可或缺的文化基因。

《不破楼兰誓不还》是生活 读书 新知三联书店出版的 华为系列故事 第九本图书，是第二本讲述华为财经故事的图书，与第一本华为财经故事图书《黄沙百战穿金甲》阅读后比较，华为财经取得的进步有目共睹 90% 的交易活动已经实现了会计核算的自动化，年均处理供应商发票1.6 万张，员工报销平均付款周期为2 天，资金作业的差错率10 倍优于银行的平均水平，70% 的财务员工聚焦在财务分析、政策解读、新场景和新机会的财务解决方案上。尤其是面对全球金融环境震荡、局部战乱等各种困难，华为财经人努力保障全球170多个国家业务的正常进行，实属不易。华为财经团队是华为公司值得信赖的专业伙伴和价值整合者。 本书由二十多位华为财务工匠讲述个人的奋斗故事组成，他们在流程化的岗位上长期 守碉堡、打地基 ，勤勉务实地筑造着 铁打的营盘 。他们用微

《黄沙百战穿金甲》一书为继《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》后第三本华为系列故事。本书稿内容由海内外一线员工（主要为管理财务类员工）撰写的一个个小故事组成。集中展示华为20多年来在积贫积弱的通信市场如何突破重围，*后领先业界、傲视同侪的奋斗经历，突出狼性文化的鲜明个性，他们的管理中西合璧，吸收西方现代管理理念，进行本土化改良，*终形成东西方都能接受的管理模式。他们以客户需求为先导，对客户的反应领先业内友商，突出了客户之上的宗旨。

本书记述的是华为研发29年的创新史，也即是华为在语音时代、数据时代的创新故事。 29年来，集结和驱动全球*规模的研发团队，紧紧围绕通信管道的城墙口，咬住它，撕开它，饱和攻击，华为终于从山脚下攻上了 上甘岭 。本书的17篇故事，讲述的正是十多只饱和攻击的纵队力量 他们的执著与勇猛、寂寞与奋进，以及 *强大脑 间的相互撞击，和在另一种 枪林弹雨 中的冒险与冲锋 创新与变革是华为持续成长与强大的两大利器。在过往时代，华为只是个一流的追随者；放眼未来，华为能否如任正非所愿，成为人类 天气预报 的一分子？人们将拭目以待。

本书是继《枪林弹雨中成长》、《厚积薄发》、《黄沙百战穿金甲》、《迈向新赛道》、《一人一厨一狗》后第6本华为系列故事图书，由华为海内外的研发、制造、市场、交付、财经、行政、供应链等多个部门的20余名90后员工，以各自的工作经历分别写出的一个个感人的小故事组成，集中展示了华为90后群体的生存实态，颠覆了人们对90后的某种不正确认识。事实证明，华为90后群体，以自身的担当精神和奋力拼搏，创造出一个个佳绩，一次次验证了 幸福都是奋斗出来的 真理。任正非曾对华为90后们说， 没有技术上的S界领先，我们就只能卖低价，卖低价你们只能低工资，低工资你们就跑了，华为就成了物业公司 ， 不想挨打，就要跑得快。 常识就是真理：人要吃饭，也还要有成就感，还要有那么一丁点的理想主义。华为90后做到了！

全球通信行业有一个据说打不开的魔咒：做 B2B （泛网络业务）同时做 B2C（消费者业务）的企业鲜有成功。 2011 年当华为将终端业务正式纳入公司的战略棋盘时，业界普遍的认知是，华为所进入的新赛道既是一片红海，华为的组织基因、商业基因乃至文化基因更是面对新赛道的巨大挑战。 理论上讲，过往华为的客户总数仅有数百上千家，终端业务面临的却是全球形形色色不同兴趣与爱好的 65 亿个体消费者，素以 兵团作战 的群体英雄文化与 混凝土 组织机制著称的华为能否适应后者并获得成功？能否得以承传这一企业文化并有创造性发展？华为终端的冒险与创新，充满英雄气息的组织氛围，一路披荆斩棘和高歌猛进的快速崛起，给出了肯定答案 华为的核心价值观是华为无往而不胜的*法宝；聚焦创新、厚积薄发是华为迈向新赛道的利器；开放是华为过往

极其艰苦的物质环境，远离亲友的精神孤寂，时而还面临疟疾、被打劫和战乱的干扰与威胁，然而华为人拓荒海外市场的勇气与信心却从不曾动摇！分工虽有不同，无论是从事核心技术的研发，还是行政后勤的保障、代表公司形象的礼仪接待等却从不曾懈怠！正是有这样一批批懂得敬畏、持续接力的年轻人，在成就了华为领先世界的同时，也磨炼了自己，从而留下了一段难忘的人生记忆。这是一本华为青年人奋斗故事的书。在书中，青年人的梦想与激情、创业者的艰辛与执著，均有真实生动的描述。 可以这样说，在硝烟四起、烽火遍地的世界信息与通信技术领域，枪林弹雨中的阵地坚守，正是吹响冲锋号角、发动进攻、抢占高地的精神源泉；而日常工作中的科学严谨、精益求精、客户至上的服务理念和实践，正是产品和服务的质量得以保障并持续开疆辟

经常有人说，现在是改革时期，市场发展是首要的，规则可以慢慢建，所谓“先上车，后买票”，实际并非如此，改革是用新的规则替代旧规则。金融市场的发展必须有规则制约，否则 就成了一普遍违约，到处行骗的赌场，没有规则的市场发展会引起交易成本大幅度增加，导致交易无法继续，这些都是经济学中的基本原理。我国的金融改革敢得了很大成绩，也付出了很大代价。当前我国多年来积聚的金融风险逐渐暴露，正是以规则约束不强所造成的后果，当今天我们回过头看看时，不得不承认，规则优于发展。

这个系列叫做《领导者的眼界》，共6册12篇，主要是谈一位企业的领导者，或有志要成为企业领导者的人，在知识经济所形成的全球化时代，应该如何思维和行动的12个主题。

本书是根据鲍勃·奥伯莱在欧洲从事咨询工作的经验和他对欧洲各种有效学习文化的亲身感受撰写而成。奥伯莱初参与了一些美国模式的培训学院和公共大学的组建工作。他目睹了一些未按正规学习计划组织的学习，并被这种学习展现的活力所打动。他开始研究管理者在这些非正式的学习文化中究竟做了些什么，决定著书总结这方面的经验。这本书首先在法国出版，并在美国的学习专家和管理工作研究人员中流传，终于得到了编辑保罗·科恩的青睐。保罗·科恩负责汤姆·彼得集团出版发行的《杰出成果时事通讯》的组织创新栏目，他被奥伯莱独创的、使亚里士多德和孔子等哲学家的思想与当今世界各公司的实践相结合的作法所打动。奥伯莱对历史所做的这项承上启下的衔接使他在管理领域所做的工作远远超出了他人。随后科恩邀请奥伯莱在加里福尼亚面谈，交谈中

《黄沙百战穿金甲》一书为继《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》后第三本华为系列故事。本书稿内容由海内外一线员工（主要为管理财务类员工）撰写的一个个小故事组成。集中展示华为20多年来在积贫积弱的通信市场如何突破重围，*后领先业界、傲视同侪的奋斗经历，突出狼性文化的鲜明个性，他们的管理中西合璧，吸收西方现代管理理念，进行本土化改良，*终形成东西方都能接受的管理模式。他们以客户需求为先导，对客户的反应领先业内友商，突出了客户之上的宗旨。

本书内容分为三部分，即“广告文字”、“广告式样”、“书籍广告谈”。广告文字主要收入鲁迅、叶圣陶、巴金、胡风等名家作品，以及二十世纪三四十年代文化生活出版社、北新书局、新月书店、良友图书公司等的广告文字。这些广告文字，其实已称得上很好的文学作品，可供人学习，亦可供人欣赏，许多是短小的书评，有时还传达出撰写者的感悟。文字当然都是简约的，但不缺少文采。广告式样亦主要收入三四十年代的作品，设计美观，又很实用，处处表现出设计者的才华与苦心。广告谈部分收入十六篇文章，主要介绍中国现代书籍广告的史实掌故，并表达出作者对书籍广告的见解。以上三部分内容相互照应，形成立体的效果，其中充满文化趣味，又不乏实际的指导意义。

现代管理学之父彼得·杜拉克在世纪转折之际献给读者的这部著作，介绍了21世纪头几十年间世界经济、社会和文化领域将会出现的几个主要趋势。这些趋势包括人口老龄化、知识工作者队伍的崛起、信息技术的普及和边缘化等等，这些趋势将给管理理论与实践带来深刻的影响。作者的预测不仅基于对欧洲印刷革命以来西方社会五百多年的历史经验的总结，而且也建立在自身在欧美管理理论和实践前沿五十多年的亲身历练和经验的基础之上。本书将把丰富的思想营养呈献给那些希望管理好自己的组织的管理工作者，以及渴望经营好自己的事业与人生的知识工作者。

《突围：全球化B2B企业新蓝图》着重讨论了当今的变化以及可供选择的应对战略，它的关注焦点在B2B市场中竞争结构的全球性变革、西方企业的竞争战略以及如何应对这一系列变化。本书的陈述不仅仅基于作者的观点，它们是作者与那些剖析自己所在企业并愿意分享他们看法的相关经理人讨论后的产物。过去三年中，通过100多个深度访谈，作者本人完成了本书的写作，这之中的许多讨论特别有深度，并对本书所呈现的观点产生了深远影响。

库布其治沙带头人，亿利集团董事长王文彪，30年治理沙漠，创业奋进，敬天爱人的心得集萃。 全书分为5个篇章，中英双语对照，其中既有激励斗志的话语，也有温暖人心的深沉，更富于睿智和远见，洞察世事的锋芒，*打动人的，是坦诚和担当，*令人敬佩的，是永不褪色的追求和理想。

这个系列叫做《领导者的眼界》，共6册12篇，主要是谈一位企业的领导者，或有志要成为企业领导者的人，在知识经济所形成的全球化时代，应该如何思维和行动的12个主题。面对未来新的知识经济或数字经济，信息的应用，是用以提高我们竟争力的核心能力的关键所在。在每一个产业，我们都应该往知识含量大的、附加值高的部分走，以此来改善产业结构。

元点，在本书中是指根本的、起始的、多种因素共同遵循的深层原则之道。事物的整体关联性、系统性、动态活性及二元对应的思辩性，正在此道。 企业群体运营中的种种问题有什么根本的、共同的症结？如何认识环环相扣、关联似网的群体运作生态？如何把握企业运作多环节之间互动和纵横统合？又怎样认识经营系统链中处于关键地位的“活眼”？管理的管理、生产力的生产力何在？这些问题都触及到企业生态的整合思考，并同人们的思想文化有着紧密而深层的关联。 本书从市场现象到经营文化，进而从企业生态链接的视角对上述问题进行了较为深入又生动简明的探求，以经营文化与企业生态的关系进行了层层关联的解读，书中渗透了对事物从“事象”到“事理”的深层思考。 书中将抽象而复杂的企业运营生态用系列图形加以表达。本书适合于各类从

仙踪林记录的不仅仅是值得参酌的创业启示录，也不仅仅是吴伯超个人从灰姑娘仙度拉，觅得了事业的仙踪，进而拥有不逊于科技新贵身价之传奇的故事而已。事实上，品牌的国际化，亦是另种类型民族形象的呈现。从仙踪林的发展态势，已经隐约可见在餐饮业中“东风压倒西风”的一线曙光。麦当劳闻名国际，将美国文化深植世界各地，寄望有一家“东方麦当劳”亦有蜚声国际的一日。身为华人，为的不只是与有荣焉的感受，同时还有一份殷切的期待。 本书主要讲述了被喻为东方麦当劳的仙踪林老板－吴伯超，经营泡沫红茶的全过程，讲述了吴伯超非网络创业的另类思路以及高失业时代的发展启示。 本书包括他说“红茶”也是高科技，源起台湾，回避冲突 另辟蹊径，泡沫红茶王国香江奠基，打造先进国度，思维决定商机等内容。

著名经济学家熊彼特在他的《经济发展理论》一书中将经济增长的国王这项桂冠赠与了企业家，这不仅仅是一种荣誉，这是被欧洲几百年的经济发展史证明了的一个事实。本书中，作者通过德国、日本的发展奇迹来说明了这个观点。 熊彼特认为，资本主义的灵魂是企业家，而企业家的职能是“创新”。所谓“创新”即：引进新的产品；新的技术；新的生产方法；控制原材料的新供应来源；实现企业的新组织。本书的作者仅仅围绕这五点，通过大量的案例分析做了说明。

在中国传统文化典籍中，《易经》是*挑战性，因为它不是以知识作为讨论对象，而是以智慧作为思维的中心。知识会受到时空的限制，智慧却具有永恒的性质；知识是智慧的基础，智慧却是知识的升华。《易经》在中国传统文化中的地位能得以长期保持，理由便在于此。 现代的组织，无论是政府组织、社会组织或是工商组织，都必然有一领导者或领导班子。领导者的能力有高低之分，其中的分野不单源于其专业知识，还得是其有无领导的智慧，能否在掌握时空的条件下，采取适当的行动以促进组织的稳定发展。 本书首先详细解释了《易经》的基本概念（太极、阴阳、五行）及其在管理学上的应用，然后剖析整体、乾坤、中道几个重要观念。对《易经》的核心思想——刚柔相济观，则逐卦分析其在六十四卦中的意义，并阐述《易经》中倡议如和合、凝

成熟时代追求什么？婴儿潮时代信仰什么？X时代消费什么？时代风云对个人的价值观、行为方式和消费动机有绝在的影响，本书分析和研究了美国本世纪不同时代和族群的流行文化及其影响下差异悬殊的消费观念，心理趋势和风格，它告诉你如何体认“代沟”，并作出积极有效的回应，千万不要犯时代短视症，以免误判潮流和商机。

所谓“精兵简政”包括两点即“精干的总部”和“浓缩式的经营”“精干的总部”就是使企业总部小型化并充满活力“浓缩式的经营”就是重构企业的经营机制总之都是为了顺应市场变化而彻底强化企业的领导体制和经营体制