《我看英特尔》一书第五章“管理第平中曲”中有“中西文化整合记”一节,这一节有关华裔人才外流问题的讨论是很有意思的。人才外流,对于公司来说,显然“不是个好消息”,公司应当及早解决这个问题。英特尔公司是如何寻找对策的呢?所采取扩要是非程序化的方式,如对中西文化进行比较分析,成立“多重文化整合委员会”等等。成效当然很好,“大规模人才外流现象,从此在英特尔再没有发生。”这不正可以作为管理艺术性反映的一个例证么?
这本小册子的目的,就是想通过通俗的语言和我们生活中可以观察到事实,将专家学者对于“钱”的一些理论说法与观点。加上自己对生活中钱的理解与观察表达出来,让人们了解钱,理解钱,理解与钱相关的制度的机构,理解是一种特殊的钱的市场,进而去理解生活,理解我们周围人的行为,理解我们所处的经济社会,娄然,也试图促使这个社会生长出对于钱的合理的观念来。
本书内容包括:为什么要变革、变革工程的意义、门心法:思维模式的转换、第二门心法:顾客导向、第三门心法:人员的活性化等。
本书从金融的基本功能出发,构造了一个有别于传统货币银行学的金融学新体系。本书立足于中国的实践,以通俗易懂的语言,深入汪出地阐述了金融学的基本原理,具有综合性、实践性、可读性和前沿性等几方面的突出特点,对推动中国金融学的发展作出了有益的尝试。本书是大学本科学生、在职研究生班学员,金融从业人员以及想了想和掌握金融知识的一般读者学习金融学的理想教材。
本书以整个欧洲背景,通过叙述德、意、法三国三个强大的家族经历两个多世纪的家族企业传承的历史,考究了欧洲大陆家族企业传承中经营方式的变化,乃至其私人生活方式的演变,从而揭示出欧洲家族资本主义发展的规律以及家族企业经营的成功经验。
本书内容包括:麦肯锡近期研究:互联网购并风潮、亚洲的无线未来、空前发展的中国无线数据业、细分在线市场、让印度铁路系统走入正轨;市场营销:[封面文章]忠诚的代价、摒弃商品的传统观念;公司治理:非危机状态下的企业转型、打造亚洲的董事会、关于公司监管的三个调查;电子商务:亚洲B2B电子商务的差异所在、电子营销的失败教训;企业金融:何时考虑联盟;化工业:知识的魔力。
优选通信行业有一个据说打不开的魔咒:做 B2B (泛网络业务)同时做 B2C(消费者业务)的企业鲜有成功。 2011 年当华为将终端业务正式纳入公司的战略棋盘时,业界普遍的认知是,华为所进入的新赛道既是一片红海,华为的组织基因、商业基因乃至文化基因更是面对新赛道的巨大挑战。 理论上讲,过往华为的客户总数仅有数百上千家,终端业务面临的却是优选形形色色不同兴趣与爱好的 65 亿个体消费者,素以“兵团作战”的群体英雄文化与“混凝土”组织机制著称的华为能否适应后者并获得成功?能否得以承传这一企业文化并有创造性发展?华为终端的冒险与创新,充满英雄气息的组织氛围,一路披荆斩棘和高歌猛进的快速崛起,给出了肯定答案——华为的核心价值观是华为无往而不胜的很大法宝;聚焦创新、厚积薄发是华为迈向新赛道的利器;开放是华
《我看英特尔》一书第五章“管理第平中曲”中有“中西文化整合记”一节,这一节有关华裔人才外流问题的讨论是很有意思的。人才外流,对于公司来说,显然“不是个好消息”,公司应当及早解决这个问题。英特尔公司是如何寻找对策的呢?所采取扩要是非程序化的方式,如对中西文化进行比较分析,成立“多重文化整合委员会”等等。成效当然很好,“大规模人才外流现象,从此在英特尔再没有发生。”这不正可以作为管理艺术性反映的一个例证么?
经济学家熊彼特在他的《经济发展理论》一书中将经济增长的国王这项桂冠赠与了企业家,这不仅仅是一种荣誉,这是被欧洲几百年的经济发展史证明了的一个事实。本书中,作者通过德国、日本的发展奇迹来说明了这个观点。 熊彼特认为,资本主义的灵魂是企业家,而企业家的职能是“创新”。所谓“创新”即:引进新的产品;新的技术;新的生产方法;控制原材料的新供应来源;实现企业的新组织。本书的作者仅仅围绕这五点,通过大量的案例分析做了说明。
经济学家熊彼特在他的《经济发展理论》一书中将经济增长的国王这项桂冠赠与了企业家,这不仅仅是一种荣誉,这是被欧洲几百年的经济发展史证明了的一个事实。本书中,作者通过德国、日本的发展奇迹来说明了这个观点。 熊彼特认为,资本主义的灵魂是企业家,而企业家的职能是“创新”。所谓“创新”即:引进新的产品;新的技术;新的生产方法;控制原材料的新供应来源;实现企业的新组织。本书的作者仅仅围绕这五点,通过大量的案例分析做了说明。
书中详细讲述了MBA的功与过,二十一世纪的管理教育趋势,工商社会的文明病,沟通的奥秘,向外求将的策略,日本的管理艺术。前言: 管理科学是一门科际整合的学问,它包括了“硬”“软”两大类知识:所谓“硬”知识即涵盖物料与生产管理、模拟决策系统或作业研究的设计与运作;而“软”知识则包括了组织行为、工业心理学或员工行为管理的原则与应用。在“硬”知识一马当先冲锋陷阵的情况下,“软”知识近年来也勇猛直追,冀图在管理学的殿堂之内与“硬”知识分庭抗礼。1978年8月底在美完成学业后归来,即开始在“软”性管理知识的园地里耕耘与冥思,为了让自己成为一名具有高度生产力的园丁,在教学与研究之暇,自告奋勇当仁不让地负起吸收新知与传播进步观念的工作。多年来,抱着以介绍新颖进步的管理观念为经、务实的操作原则与步骤为
本书将人力资源管理精炼为六大模块,按实际操作的程序分为人力资源规划、招募与甄选、培训与发展、薪酬管理、绩效管理、员工关系等,并对六大模块作了详细讲解和操作指导,使对人力资源感兴趣的相关人员,能够在短时期内就可以掌握人力资源管理的理论以及实务工作内容,及时应用在自己的工作岗位上以及管理工作上。
选择一条什么样的道路走向国际市场,是中国企业关注的一个话题。有的通过兼并与收购打通国际市场;有的走上OEM之路,不培育自有品牌,而是为国际品牌做“代工”;有的通过低成本基础上的行业整合;也有的在海外市场自建品牌、开发渠道,努力打造真正的国际化品牌。这些模式各有所长,中国企业必须根据自己行业的结构、现状、以及企业自身的能力来选择一条适合自己的道路。
本书从金融的基本功能出发,构造了一个有别于传统货币银行学的金融学新体系。本书立足于中国的实践,以通俗易懂的语言,深入汪出地阐述了金融学的基本原理,具有综合性、实践性、可读性和前沿性等几方面的突出特点,对推动中国金融学的发展作出了有益的尝试。本书是大学本科学生、在职研究生班学员,金融从业人员以及想了想和掌握金融知识的一般读者学习金融学的理想教材。
《我看英特尔》一书第五章“管理第平中曲”中有“中西文化整合记”一节,这一节有关华裔人才外流问题的讨论是很有意思的。人才外流,对于公司来说,显然“不是个好消息”,公司应当及早解决这个问题。英特尔公司是如何寻找对策的呢?所采取扩要是非程序化的方式,如对中西文化进行比较分析,成立“多重文化整合委员会”等等。成效当然很好,“大规模人才外流现象,从此在英特尔再没有发生。”这不正可以作为管理艺术性反映的一个例证么?
优选通信行业有一个据说打不开的魔咒:做 B2B (泛网络业务)同时做 B2C(消费者业务)的企业鲜有成功。 2011 年当华为将终端业务正式纳入公司的战略棋盘时,业界普遍的认知是,华为所进入的新赛道既是一片红海,华为的组织基因、商业基因乃至文化基因更是面对新赛道的巨大挑战。 理论上讲,过往华为的客户总数数百上千家,终端业务面临的却是优选形形色色不同兴趣与爱好的 65 亿个体消费者,素以“兵团作战”的群体英雄文化与“混凝土”组织机制著称的华为能否适应后者并获得成功?能否得以承传这一企业文化并有创造性发展?华为终端的冒险与创新,充满英雄气息的组织氛围,一路披荆斩棘和高歌猛进的快速崛起,给出了肯定答案——华为的核心价值观是华为无往而不胜的很大法宝;聚焦创新、厚积薄发是华为迈向新赛道的利器;开放是华为过
书中详细讲述了MBA的功与过,二十一世纪的管理教育趋势,工商社会的文明病,沟通的奥秘,向外求将的策略,日本的管理艺术。前言: 管理科学是一门科际整合的学问,它包括了“硬”“软”两大类知识:所谓“硬”知识即涵盖物料与生产管理、模拟决策系统或作业研究的设计与运作;而“软”知识则包括了组织行为、工业心理学或员工行为管理的原则与应用。在“硬”知识一马当先冲锋陷阵的情况下,“软”知识近年来也勇猛直追,冀图在管理学的殿堂之内与“硬”知识分庭抗礼。1978年8月底在美完成学业后归来,即开始在“软”性管理知识的园地里耕耘与冥思,为了让自己成为一名具有高度生产力的园丁,在教学与研究之暇,自告奋勇当仁不让地负起吸收新知与传播进步观念的工作。多年来,抱着以介绍新颖进步的管理观念为经、务实的操作原则与步骤为
优选通信行业有一个据说打不开的魔咒:做 B2B (泛网络业务)同时做 B2C(消费者业务)的企业鲜有成功。 2011 年当华为将终端业务正式纳入公司的战略棋盘时,业界普遍的认知是,华为所进入的新赛道既是一片红海,华为的组织基因、商业基因乃至文化基因更是面对新赛道的巨大挑战。 理论上讲,过往华为的客户总数数百上千家,终端业务面临的却是优选形形色色不同兴趣与爱好的 65 亿个体消费者,素以“兵团作战”的群体英雄文化与“混凝土”组织机制著称的华为能否适应后者并获得成功?能否得以承传这一企业文化并有创造性发展?华为终端的冒险与创新,充满英雄气息的组织氛围,一路披荆斩棘和高歌猛进的快速崛起,给出了肯定答案——华为的核心价值观是华为无往而不胜的很大法宝;聚焦创新、厚积薄发是华为迈向新赛道的利器;开放是华为过
本书内容包括:为什么要变革、变革工程的意义、门心法:思维模式的转换、第二门心法:顾客导向、第三门心法:人员的活性化等。
本书是高科技企业家温世仁先生献给同行和同胞的世纪礼物,反映了作者多年来的经验体会、学习积累、深刻思索和敏锐洞见。他提出的企业和企业家应该重视时间费用、应该专注于发展自己的核心能力、应该直指最终顾客以及速度至上、学习至上等观点,对于正在苦苦探寻企业战略、动作模式、组织结构的调整和变革之路的企业家和管理工作者来说,是极具启发和鉴意义的。 本书附赠光盘一盒。