极其艰苦的物质环境，远离亲友的精神孤寂，时而还面临疟疾、被打劫和战乱的干扰与威胁，然而华为人拓荒海外市场的勇气与信心却从不曾动摇！分工虽有不同，无论是从事核心技术的研发，还是行政后勤的保障、代表公司形象的礼仪接待等却从不曾懈怠！正是有这样一批批懂得敬畏、持续接力的年轻人，铸就了华为领先世界的骄人业绩，也为自己积淀下*可宝贵的人生经历。这是奋斗者的故事，他们默默践履着 力出一孔、利出一孔 的*为朴素的人生道理。而故事里所蕴含的工匠精神，正是一个民族崛起不可或缺的文化基因。

《不破楼兰誓不还》是生活 读书 新知三联书店出版的 华为系列故事 第九本图书，是第二本讲述华为财经故事的图书，与第一本华为财经故事图书《黄沙百战穿金甲》阅读后比较，华为财经取得的进步有目共睹 90% 的交易活动已经实现了会计核算的自动化，年均处理供应商发票1.6 万张，员工报销平均付款周期为2 天，资金作业的差错率10 倍优于银行的平均水平，70% 的财务员工聚焦在财务分析、政策解读、新场景和新机会的财务解决方案上。尤其是面对全球金融环境震荡、局部战乱等各种困难，华为财经人努力保障全球170多个国家业务的正常进行，实属不易。华为财经团队是华为公司值得信赖的专业伙伴和价值整合者。 本书由二十多位华为财务工匠讲述个人的奋斗故事组成，他们在流程化的岗位上长期 守碉堡、打地基 ，勤勉务实地筑造着 铁打的营盘 。他们用微

《黄沙百战穿金甲》一书为继《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》后第三本华为系列故事。本书稿内容由海内外一线员工（主要为管理财务类员工）撰写的一个个小故事组成。集中展示华为20多年来在积贫积弱的通信市场如何突破重围，*后领先业界、傲视同侪的奋斗经历，突出狼性文化的鲜明个性，他们的管理中西合璧，吸收西方现代管理理念，进行本土化改良，*终形成东西方都能接受的管理模式。他们以客户需求为先导，对客户的反应领先业内友商，突出了客户之上的宗旨。

本书记述的是华为研发29年的创新史，也即是华为在语音时代、数据时代的创新故事。 29年来，集结和驱动全球*规模的研发团队，紧紧围绕通信管道的城墙口，咬住它，撕开它，饱和攻击，华为终于从山脚下攻上了 上甘岭 。本书的17篇故事，讲述的正是十多只饱和攻击的纵队力量 他们的执著与勇猛、寂寞与奋进，以及 *强大脑 间的相互撞击，和在另一种 枪林弹雨 中的冒险与冲锋 创新与变革是华为持续成长与强大的两大利器。在过往时代，华为只是个一流的追随者；放眼未来，华为能否如任正非所愿，成为人类 天气预报 的一分子？人们将拭目以待。

本书是继《枪林弹雨中成长》、《厚积薄发》、《黄沙百战穿金甲》、《迈向新赛道》、《一人一厨一狗》后第6本华为系列故事图书，由华为海内外的研发、制造、市场、交付、财经、行政、供应链等多个部门的20余名90后员工，以各自的工作经历分别写出的一个个感人的小故事组成，集中展示了华为90后群体的生存实态，颠覆了人们对90后的某种不正确认识。事实证明，华为90后群体，以自身的担当精神和奋力拼搏，创造出一个个佳绩，一次次验证了 幸福都是奋斗出来的 真理。任正非曾对华为90后们说， 没有技术上的S界领先，我们就只能卖低价，卖低价你们只能低工资，低工资你们就跑了，华为就成了物业公司 ， 不想挨打，就要跑得快。 常识就是真理：人要吃饭，也还要有成就感，还要有那么一丁点的理想主义。华为90后做到了！

全球通信行业有一个据说打不开的魔咒：做 B2B （泛网络业务）同时做 B2C（消费者业务）的企业鲜有成功。 2011 年当华为将终端业务正式纳入公司的战略棋盘时，业界普遍的认知是，华为所进入的新赛道既是一片红海，华为的组织基因、商业基因乃至文化基因更是面对新赛道的巨大挑战。 理论上讲，过往华为的客户总数仅有数百上千家，终端业务面临的却是全球形形色色不同兴趣与爱好的 65 亿个体消费者，素以 兵团作战 的群体英雄文化与 混凝土 组织机制著称的华为能否适应后者并获得成功？能否得以承传这一企业文化并有创造性发展？华为终端的冒险与创新，充满英雄气息的组织氛围，一路披荆斩棘和高歌猛进的快速崛起，给出了肯定答案 华为的核心价值观是华为无往而不胜的*法宝；聚焦创新、厚积薄发是华为迈向新赛道的利器；开放是华为过往

极其艰苦的物质环境，远离亲友的精神孤寂，时而还面临疟疾、被打劫和战乱的干扰与威胁，然而华为人拓荒海外市场的勇气与信心却从不曾动摇！分工虽有不同，无论是从事核心技术的研发，还是行政后勤的保障、代表公司形象的礼仪接待等却从不曾懈怠！正是有这样一批批懂得敬畏、持续接力的年轻人，在成就了华为领先世界的同时，也磨炼了自己，从而留下了一段难忘的人生记忆。这是一本华为青年人奋斗故事的书。在书中，青年人的梦想与激情、创业者的艰辛与执著，均有真实生动的描述。 可以这样说，在硝烟四起、烽火遍地的世界信息与通信技术领域，枪林弹雨中的阵地坚守，正是吹响冲锋号角、发动进攻、抢占高地的精神源泉；而日常工作中的科学严谨、精益求精、客户至上的服务理念和实践，正是产品和服务的质量得以保障并持续开疆辟

《黄沙百战穿金甲》 田涛、殷志峰主编的《黄沙百战穿金甲(华为系列故事)》为继《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》后第三本华为系列故事。本书稿内容由海内外一线员工（主要为管理财务类员工）撰写的一个个小故事组成。集中展示华为20多年来在积贫积弱的通信市场如何突破重围，很后靠前业界、傲视同侪的奋斗经历，突出狼性文化的鲜明个性，他们的管理中西合璧，吸收西方现代管理理念，进行本土化改良，很终形成东西方都能接受的管理模式。他们以客户需求为先导，对客户的反应靠前业内友商，突出了客户之上的宗旨。 《枪林弹雨中成长》 极其艰苦的物质环境，远离亲友的精神孤寂，时而还面临疟疾、被打劫和战乱的干扰与威胁，然而华为人拓荒海外市场的勇气与信心却从不曾动摇！分工虽有不同，无论是从事核心技术的研发，还是行政后勤的保障、代

选择一条什么样的道路走向国际市场，是中国企业关注的一个话题。有的通过兼并与收购打通国际市场；有的走上OEM之路，不培育自有品牌，而是为国际品牌做“代工”；有的通过低成本基础上的行业整合；也有的在海外市场自建品牌、开发渠道，努力打造真正的国际化品牌。这些模式各有所长，中国企业必须根据自己行业的结构、现状、以及企业自身的能力来选择一条适合自己的道路。

库布其治沙带头人，亿利集团董事长王文彪，30年治理沙漠，创业奋进，敬天爱人的心得集萃。 全书分为5个篇章，中英双语对照，其中既有激励斗志的话语，也有温暖人心的深沉，更富于睿智和远见，洞察世事的锋芒，*打动人的，是坦诚和担当，*令人敬佩的，是永不褪色的追求和理想。

哈佛经理学院以培养世界一流的经理人才而闻名于世，唐庆华系解放后个获哈佛工商管理硕士的中国大陆学生，他以自己的亲身经历，揭示了该学院造就杰出人才的奥秘所在。徐木兰教授从美国获得管理学博士学位后以台湾任教，长期致力于中文读者中普及现代管理学想，本书后半部分即是她介绍西方现代经营艺术的部分文章。

经常有人说，现在是改革时期，市场发展是首要的，规则可以慢慢建，所谓“先上车，后买票”，实际并非如此，改革是用新的规则替代旧规则。金融市场的发展必须有规则制约，否则 就成了一普遍违约，到处行骗的赌场，没有规则的市场发展会引起交易成本大幅度增加，导致交易无法继续，这些都是经济学中的基本原理。我国的金融改革敢得了很大成绩，也付出了很大代价。当前我国多年来积聚的金融风险逐渐暴露，正是以规则约束不强所造成的后果，当今天我们回过头看看时，不得不承认，规则优于发展。

潞安就是潞安煤矿。就是曾经的潞安矿务局，就是现在的潞安矿业集团。曾经的潞安矿务局，是新中国个现代化矿务局，潞安采煤法，更是被广泛推广，带动了整个中国煤炭行业的快速发展；如今的潞安矿业集团，是中国桶煤基合成油的摇篮，为解决我国富煤少油的难题，走出了关键一步。 本书以新闻纪实和传记文学相结合的手法，勾沉过往，追溯来路，生动描绘出潞安近十年来集团化发展与腾飞的精彩。 本书是一部对当代中国煤炭国企客观真实的描摹和记录。细微之处究大义，引人深思。

在本书中，企业战略与管理专家石滋宜博士告诉您：日本经济战后崛起，近来衰落的故事；美国经济近年来重新称雄世界的故事；威尔许改革通用电气公司的故事；IBM解体再生的故事；宅急便异军突起称雄日本运输市场的故事；任天堂的故事……不过真正触动您的也许还是作者一再强调的理念：面对信息时代的挑战，不变，注定会失败，改变，则至少有成功的希望；改变的关键，不是设备之类的硬件，而是软件，即思想观念与思维方式的转变。

《管理短长书》得益于《读书》杂志“短长书”栏目。除了内容全部讲的是管理学以外，整体布局也涵盖了“短”、“长”、“书”三大特点。各篇文章的字数短只有一千，长不过七千。同时半数文章采取问答的形式通俗化写作，就好像给远方的好友写信一样娓娓道来。不仅三分之一的内容与读书有关，所有文章都有一定的思想性、科学性、可读性和现实性。笔者不追求内容与格式的整齐划一，只争取每篇文章都能给读者一些启发。既适合单独抽出几篇阅读，也适合前后连贯通读全书。

著名经济学家熊彼特在他的《经济发展理论》一书中将经济增长的国王这项桂冠赠与了企业家，这不仅仅是一种荣誉，这是被欧洲几百年的经济发展史证明了的一个事实。本书中，作者通过德国、日本的发展奇迹来说明了这个观点。 熊彼特认为，资本主义的灵魂是企业家，而企业家的职能是“创新”。所谓“创新”即：引进新的产品；新的技术；新的生产方法；控制原材料的新供应来源；实现企业的新组织。本书的作者仅仅围绕这五点，通过大量的案例分析做了说明。

现代管理学之父彼得·杜拉克在世纪转折之际献给读者的这部著作，介绍了21世纪头几十年间世界经济、社会和文化领域将会出现的几个主要趋势。这些趋势包括人口老龄化、知识工作者队伍的崛起、信息技术的普及和边缘化等等，这些趋势将给管理理论与实践带来深刻的影响。作者的预测不仅基于对欧洲印刷革命以来西方社会五百多年的历史经验的总结，而且也建立在自身在欧美管理理论和实践前沿五十多年的亲身历练和经验的基础之上。本书将把丰富的思想营养呈献给那些希望管理好自己的组织的管理工作者，以及渴望经营好自己的事业与人生的知识工作者。

做OBM，好不要去碰旧产品，而应去找有利基的产品，这样才有可能打出一片天地。华人企业要打造全球品牌，不一定非得将经营总部搬至美国，就近抢占亚洲市场，更能发挥我们的优势。不过在企业公关流动中利用美国的形象还是非常重要的。 卓越的公司，一般都有一些共通的企业文化准则。但这些准则往往因业务和产业的不同或随领导者的变更而出现变化。企业文化发挥积极作用的前提，就是领导者的行为必须与之保持一致。

成熟时代追求什么？婴儿潮时代信仰什么？X时代消费什么？时代风云对个人的价值观、行为方式和消费动机有绝在的影响，本书分析和研究了美国本世纪不同时代和族群的流行文化及其影响下差异悬殊的消费观念，心理趋势和风格，它告诉你如何体认“代沟”，并作出积极有效的回应，千万不要犯时代短视症，以免误判潮流和商机。

本期的封面文章《举债并购炼金术》一文，将向读者介绍和种使传统的化工企业焕发生机的并购策略——举债并购（LBO）。它是金融资本与传统产业的完美结合。事实证明，化工企业在投资银行家手中会取得比工程师和专业工作者更好的业绩。 本期《麦肯锡高层管理论丛》中另一篇重要文章，是由麦肯锡上海分公司资深董事华强森著的《得新打造中国庞在的钢铁产业》。中国的钢铁工业及国内市场规模是世界上*的，但由于布局过于分散且生产效率低下，使中国的钢铁企业缺乏国际竞争力。 《中国芯片》一文对中国芯片产业未来的发展战略进行了深入的分析。消费需示的不断增长，为中国物流业的发展提供了广阔的发展空间。如何抓住这个有利可图的商业机会，《运送中国的货物。会给读者一些有益的启示。 本期《论丛》收录了5篇关于中国市场的文章

这个系列叫做《领导者的眼界》，共6册12篇，主要是谈一位企业的领导者，或有志要成为企业领导者的人，在知识经济所形成的全球化时代，应该如何思维和行动的12个主题。从长远的意义上来说，创新是所有经营活动中报酬率的。当研究开发成了日常工作中的重要一环的时候，创新就自然产生了。当然，所有的创新一定要面向消费者的需求，以创造客户价值为出发点。