华与华品牌五年计划，是华与华公司为客户进行品牌创建和管理的方法论，帮助企业理解品牌，也为广告公司、营销咨询公司提供经营攻略。 第1年：超级符号 持续改善 完成一次超级符号的革命，播下一粒持续改善的种子。 很多企业的品牌，在华与华前是在盲人摸象中前进，在华与华后就是庖丁解牛，企业很清楚自己每一个动作都在做什么。 第2～3年：营销日历管理 营销日历和品牌生物钟，就是给品牌形成固定的营销节拍和主题。在内部，是形成所有员工一年的工作节拍；在外部，则是在顾客脑海里形成消费生物钟，到时间就自动来。 第4～5年：社会企业 公民品牌 公关及公益战略。华与华把企业社会责任、公关和公益都纳入品牌管理，并视之为企业战略的上层建筑。
本书探讨了奢侈品行业中的诸多复杂问题，以全新的视角展现了当代奢侈品品牌的格局，总结了行业发展趋势，并为品牌管理者、研究者提供了大量分析和管理工具。本书分享了两位作者在欧洲、拉丁美洲、美国和亚洲等地进行工作和研究时收获的全新经验，囊括了450多个品牌的示例，讨论了六大主要的奢侈品业务 成衣、香水与化妆品、皮具、葡萄酒与烈酒、珠宝与腕表、酒店与服务业。 新版补充了关于新奢侈品的思考，重点讲解了奢侈品公司如何应对数字时代的新挑战，并对新的奢侈品顾客资料进行了分析，包含了更新后的行业数据 奢侈品公司的市场规模、盈利情况等，还增加了分析和管理品牌识别的工具和模型。
要想让公司做大做强，你是否忽视了 品牌 这一关键因素？ 随着人们越来越重视 品牌 与经营策略之间的关系，品牌管理的思路也发生了很大变化。自己的 品牌 是否被正确运用，您是否按照品牌的战略思路开展活动？但是公司很容易局限于反复检查品牌标志和设计，事实上，品牌管理应是根据本公司的品牌理念进行正确的管理，作者将这种思路称为 品牌经营 。如果仔细观察那些品牌价值高的企业，就会发现他们的企业经营活动的根基中存在着独特的品牌理念。
从当下关注度极高，并且已经大获成功的DTC品牌，如美元剃须俱乐部、沃比帕克眼镜、卡斯珀床垫等入手，揭示了如何将DTC运营模式与现代技术完美结合，让新品牌迅速从0成长为价值10亿美元以上的独角兽品牌。 从把握消费者痛点、产品定位、寻求供应链、市场推广、获得融资、价值变现等多个角度，进行系统化研究和论述，逐步引导新品牌以低成本进入市场，并获取爆发式增长，是有案例、有分析、有步骤的DTC品牌成长指南。 对今天中国的新消费品牌、消费领域的投资人和研究者、渴望转型的传统品牌来说，都具有很大的启发意义。
数智化时代，基于 注意力，说服力，记忆力 的品牌建设逻辑已不再适用，品牌战略的核心应该从构建品牌的 高认知 全面转向打造品牌的 高势能 ，遵循 忠诚度驱动美誉度，再驱动知名度 的路径，力求形成能够推动品牌实现高速增长的 势能效应 。 品牌能量源自用户情感。高势能品牌就是高情感品牌。激发用户情感的基础是贯通用户整体消费旅程的优质数字化体验。在数智化时代，这种数字化体验会逐渐演化成为嵌入用户生活全场景，并满足用户多层次需求的沉浸式 品牌全景体验 。 品牌势能的构建得力于品牌在信仰、科技和用户亲密三个方面所提供的显著差异化价值。尤其是品牌信仰，更是品牌势能的源头。可以说，品牌要源于信仰，并成为信仰。基于此，作者提出了打造品牌势能的三大战略：价值战略、文化战略、关系战略。作者还明确提出了打造品牌势
智能时代，我们如何更好地适应智能时代的工作场景？如何打造自己的品牌价值，从而在激烈的竞争中脱颖而出？如何打造更受用户欢迎的产品？我们的社会制度还需要怎样来完善？我们怎样才能更好地教育孩子？我们该从哪些方面着手，加强保护生态系统？ 硅谷 品牌教父 马蒂 诺伊迈尔认为，在智能时代，不是我们遇到的问题太难，而是我们的技能太单一。我们需要让思维从静态、线性和分散的转变为动态、全局和系统的。 在《像品牌大师一样思考》一书中，诺伊迈尔介绍了5项重要的元技能：感觉、观察、想象、制造和学习。这些技能可以帮助我们树立起新的视角，多方位、系统地看待事物，从而更好地抓住事物的本质，实现认知的升华。 掌握它们，能让我们挖掘自己更大的潜力，让我们在机器、算法和 机器人曲线 的外包力量方面先人一步；还能让我们
自2013年以来，全球营销环境和行业发生了巨大的变化。因应这一变化，奥美内各营销专业的工作边界都得到了拓展，工作方式和手法也更为多元，随之而来的是更为热烈、丰富、创新的专业思考与总结。这一点在奥美 公关及影响力 专业能力领域特别得到凸显。 这本书集结了来自奥美人的专业智慧与思考，阅读这本书，既可获得奥美专业人士因长久积淀与不断探索而得到的思考模型、工作方法、成功案例，也能洞悉在时空变迁中保持恒久魅力的奥美文化。
华与华品牌五年计划，是华与华公司为客户进行品牌创建和管理的方法论，帮助企业理解品牌，也为广告公司、营销咨询公司提供经营攻略。 第1年：超级符号 持续改善 完成一次超级符号的革命，播下一粒持续改善的种子。 很多企业的品牌，在华与华前是在盲人摸象中前进，在华与华后就是庖丁解牛，企业很清楚自己每一个动作都在做什么。 第2～3年：营销日历管理 营销日历和品牌生物钟，就是给品牌形成固定的营销节拍和主题。在内部，是形成所有员工一年的工作节拍；在外部，则是在顾客脑海里形成消费生物钟，到时间就自动来。 第4～5年：社会企业 公民品牌 公关及公益战略。华与华把企业社会责任、公关和公益都纳入品牌管理，并视之为企业战略的上层建筑。
高端腕表 从来就不是简单的计时工具，它与品质稳定、价格合理的石英表迥然有异，它是制作工艺复杂、价值不菲的机械表。高端机械腕表在记录时间的同时，还体现了人类智慧的结晶。本著述包括6部分，涵盖了高端腕表行业的传承与创新，制造的设计、工艺及美学，品牌定位及架构，品牌形象构建的渠道与传播，高端腕表公司的创新管理以及22个世界*腕表的特色与创新。本书内容丰富，结构清晰，图文并茂，视角独特，适用于经济与管理专业本科生、研究生及相关研究人士作为教材及参考读物。
《个人品牌7堂课》 《个人品牌7堂课》以7堂课的形式，系统地总结了建立和运营个人品牌所需的7种思维 平台思维、赛道思维、定位思维、团队思维、产品思维、渠道思维和运营思维。《秋叶特训营 个人品牌7堂课》所讲述的内容有高度的实操性，能帮助读者选对平台，选对方向，避免走弯路；从0到1搭建好团队；规划变现产品；做好粉丝留存，并持续运营产品和用户；规划好品牌的发展路径。 《个人品牌创业之路：8种能力破局创业维艰》 《个人品牌创业之路：8种能力破局创业维艰》从打造个人品牌实现创业的角度出发，系统总结了创业需要具备的8种关键能力，分别是定战略、选对人、链资源、带团队、会激励、避风险、管好钱、控成本。秋叶基于自己的创业实践，结合自身的创业感悟和商业思考，在本书中为致力于打造个人品牌的创业者提供了一套切实可行
本书分为总报告、区域篇、行业篇、专题篇和案例篇五个部分，以中国地理标志品牌为主题，总报告对全国农业地标五十强、工业地标五十强和文化地标五十强进行了评价；区域篇对全国七大地理分区分别开展了农业地标、工业地标和文化地标十强评价；行业篇与专题篇围绕地理标志品牌热点领域开展定性与定量分析。本书相对完整细致地剖析了地理标志品牌在过去一年中发展的成效与经验、存在的问题与不足，进行了较客观的评价与成因分析，为政府、企业和社会提供了有价值的参考依据。
■ 每个人都想做百年企业，但是没有人能活一百年。 马云 ■ 创始人白手起家，数代人坎坷奋斗，新时代重焕青春 数十家百年老字号，第4本《老字号绿皮书》， 汇集2016 年新近研究成果 ■就是要像 美国哈佛商学院、加拿大毅伟商学院 那样，建立 中国自己的 企业品牌案例库 本书是由老字号皮书编委会、中国人类学民族学研究会（CUAES）都市人类学委员会、国际人类学与民族学联合会（IUAES）企业人类学委员会和中国社会工作联合会企业公民委员会等几家机构组织，联合全国各地社科院和高等院校，开展的关于 老字号 的调研成果的集锦，主要内容如下： 第 一 章 总 论 第二章 区域性老字号分析报告 第三章 老字号、老商街与城市复兴 专题研究 第四章 老字号与互联网、信息化 专题研究 第五章 工匠精神 专题研究 第
战略性品牌管理贯穿企业的整个价值链而非局限在企业的某个部门中，涉及设计、研发、生产、质量、物流、销售、市场、服务、财务、人力资源等各个环节。《战略性品牌管理与控制》力图从品牌基础入手，以基础、战略和拓展为脉络，以品牌资产、战略品牌管理为主题，提供具有深度、广度和实用性的知识，通过全面、系统、完整地理解品牌的深刻含义，进而把握品牌丰富的内涵，融合*理论和企业实践，建立战略性品牌管理的完整体系。
在本次大调查的基础上，BBl商务品牌战略研究所推出了《品牌蓝皮书2008-- 2009》，遵循以消费者为主导的科学品牌价值观，聚焦家庭消费者与潜力消费者两类典型消费群体，以行业和区域为维度，通过探寻品牌在消费者中的心理格局，勾勒出我国品牌竞争的现状，探讨其未来发展趋势。全书共分为4个部分。其中第三部分是本书的核心部分，依托“2008中国消费者理想品牌大调查”所获得的基础数据，对12个行业57个消费品类的品牌竞争格局、品牌发展策略、市场热点趋势，以及媒体、城市、人物三类人文品牌的消费者认知-9偏好，进行了多角度、全方位的解析。 翔实的调查数据、多维度的格局分析、鲜活的实战案例是本书的几大特色。希 望本书能够有助于协助各级政府及有关部门了解各行业、各区域的品牌发展现状， 加大对产品质量的监管和对自主品牌的扶持
本教材是目前中国容量*、体系全的品牌战略专业教材之一。教材在系统吸纳国内外品牌战略既有成果的基础上，进行合理取舍，构建出全面和完善的品牌战略学科体系，是高校EMBA、MBA、MPAcc、本科生、硕士生及EDP高端培训品牌战略方面的理想教材。
纵观世界，产业上领先的国家，其产业发展的逻辑是十分清晰的，那就是与时俱进，在经历了制造兴国、技术兴国的阶段之后，全球化浪潮的今天，必然是品牌兴国。 本书的宗旨，就是立足产区品牌发展的战略设计，以理论研究入手，着重应用操作，解析国际先进的产区品牌经营管理成果，并总结出实用方法，力图为产区品牌经营者拓展经营思路，提供学习范本，厘清发展路径。 其实，落后国家学习消化先进国家的经验，自有其快速赶超的捷径。比如小米手机。没有自己的"制造 工厂，也没有多少产品"硬技术 ，仅仅是学习了苹果的品牌模式并进行本土优化的小米手机，仅仅三年时间，即成为中国手机的*。小米的成功，虽然有"中国制造 和"中国创造 的产业基础，但更重要的是，学习和消化了"二十一世纪美国品牌 的理念和模式。小米向我们证明了：我们不仅在"硬
谋定而后动，在中国经济高速增长的时代，在中国服装企业快速成长的时代，面对2011年新产业和市场环境的变化，在既有百货等传统销售的格局下，现在新媒体营销渠道的出现以及新兴消费观念和习惯的建立与当前服装品牌所掌控的资源的角力，让我们不得不重新审视这个市场。 构建品牌力量、寻找品牌自身的能量源无疑是当下中国品牌关注的切实问题。词典曰：构建，即全方位、多角度、深层次地建立。因此，中国服装企业应该审时度势，在自身优势条件的基础上，添加与时俱进的创新举措，关注社会新价值和不同滋养点。 《构建服装品牌力量》作为2011年中国服装论坛专刊，以“构建服装品牌力量”为题，全面记录了论坛及企业家代表的观点、见解，以现场嘉宾演讲及前期飞行采访为蓝本，进行汇总、编排、提炼、整合出版，是一本汇聚了各个
本书为全面升级的第4版，提供了对社交媒体、移动设备、全球市场和虚拟品牌以及apps和视频这类新兴工具的当前趋势的洞察。书中30多个全新的案例研究展示了全球*案例和成功的*品牌，从IBM到星巴克到Santos Brasil。
《影响力》 自出版以来，《影响力》就一直是畅销佳作。由于它的影响，劝说得以成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本*基本的书，是你理解人们心理的基石 在这本书中，心理学家罗伯特 B 西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理秘笈，正是这一切的根源。那些劝说高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范。 《先发影响力》 销售同样的产品，有人可以销售过千万，有人却一个也卖不掉； 同样是创业，哪怕商业模式一样，有人可以获得投资者的青睐，有人却门可罗雀； 写相似的文案，有人可以阅读量瞬间过十万，有人的读者却寥寥无几； 在职场打拼，有人可以轻松得到领导的重视，有人做再多也
《现代品牌建设与管理》由全球营销专家撰写，注重当今全球市场品牌管理的基本点。该书很自然简洁地涵盖了品牌化系列主题，从建立新品牌、品牌延伸和创造全球品牌到企业品牌组合的管理。作者独特地将全球品牌化作为在全球市场自然扩张的战略，并通篇提供了众多国际品牌案例。 本书特色： 详细分析了品牌化战略，可作为学生思考、计划和成为成功的品牌营销人员的参考用书。 涵盖大量新媒体、国际化和全球化品牌，为全球品牌化提供了及时和全面的视角。 对更多的国际品牌进行了讨论，使用的全球性案例超过了其他同类书籍。
这是一本可双面阅读的书，一面从“为什么”开始，探讨品牌共创的本质；另一面从“怎么做”“做什么”开始，探讨品牌共创的实体表现，给出亚洲吃面公司（简称“亚面”）可复制的方法论。 “为什么选择品牌共创”阐述造成品牌同质化的5个关卡，介绍了3种正在升级的品牌游戏，继而得出新一代品牌的定义，指出品牌应该始终将消费者放在中心，由此衍生出C2S2B价值共生商业模式。 “怎么做品牌共创”是亚面工具和方法论的集大成体，从背景到方法总结了品牌共创的工作方法。品牌传建系统是思考品牌的“大脑”，四段螺旋是做品牌的千手百眼。 “品牌共创做什么”给出了通过品牌运营不断迭代升级来使品牌共创落地的实操方法，包含打造品牌“新占场”的方法、品牌持续增值的秘籍、 协同工作平台等内容。 本书不是一本案例集，而是一本传递
