“致天下之治者在人才”,人才是实现民族崛起、构筑国际竞争优势的关键。在要素驱动经济增长的后发优势日渐消弭和经济活动人口进入负增长的关键期,优化人才区域配置、释放人才潜力成为维持中国经济持续增长的关键;高质量发展阶段,各地纷纷将发展目标由GDP增长向创新增长转变,那么,短期经济增长目标约束和长期创新驱动发展究竟会对人才区域配置产生怎样的影响?创新驱动发展模式能否扭转人才配置失衡的局面?人才将如何赋能经济高质量发展?在我国经济发展方式亟须由要素驱动向创新驱动转变的紧要关头,本书就人才区域配置的前因和后果展开研究,以期挖掘出人才区域配置失衡的根源,为新时期改善人才区域配置、促进区域高质量发展汇聚新思路。
财富、商业与哲学 内容简介:包括工资、环境破坏等在内的商业伦理重要问题,在现代社会仍是悬而未决,同时它也孤立于道德哲学的更大的全球史范畴。本书致力于跨越这一鸿沟。书中对在商业社会讨论道德哲学的奠基性哲学家的思想进行了全面的解读。
市场没有永远的朋友,只有永远的利益。渠道客户管理得好,共存共荣;管理不好,倒戈相向。郭汉尧老师书籍《渠道客户开发与管理实战手册》围绕渠道客户开发和管理两大方面,通过直白讲述的方式,深入剖析了渠道客户的甄别与开发、区域招商、有效治理、渠道激励、服务维系和如何解决渠道回款难题等内容,并针对企业渠道开发中的误区和如何建立渠道预警机制等问题提出了独到的观点,为企业提供了一套完整、系统的渠道管理方案。
全书汇编了餐厅楼面、厨房、后勤、人事、财务、采购、仓库、工程、保安等各个部门的职责和管理制度,是一本实用价值很高的参考书,有些职责与制度文件,稍作修改就可以实际应用。当然,在参考的同时,建议您结合企业情况,制定出适用、有效的职责与制度。
国内 解决科 领域全线问题的 ,将多位商界 英、 业企业家、 的分享与观点整合于 处,其中既有功成名就的老 辈企业家,也有仍在披荆斩棘的新兴力量;既有高瞻远瞩的商业 ,也有学富五车的学术名家。他们既对行业发展做出了分析与探讨,又讲述了企业管理的方法与哲理。 全书共分为 大 分: l 分的主题为 新需求, 造源于发现 。万科集团 始人 石,真格基金联合 始人、新东方教育科技集团联合 始人 强, 作家冯唐,北大汇丰商学院教授陈玮分别分享了各自的 业故事,以及对 新、 业的理解。 l 二 分的主题为 新模式,增长基于方法 。新锐 业者刘自鸿分享了自己从0到N 立柔宇科技的过程与体会;光峰科技CEO薄连明分享了从深圳航空公司到TCL集团,以及从华星光电再到光峰科技多年实践的企业方法论;天图资本CEO冯卫东结合自己 10 余年的投资经验与定位
本书通过组织的结构、环境中的组织、组织的功能、组织的管理、组织中的决策、组织中的人、组织变革与学习、社会中的组织等8个章节,以一种类似于列传体的方式,简明扼要地介绍了80位组织研究学者在组织行为和管理思想等方面做出的重要贡献。本书囊括了亨利?法约尔、弗雷德里克?W. 泰勒和马克斯?韦伯等早期理论家,阿尔弗雷德?D. 钱德勒、彼得?F. 德鲁克和弗雷德里克?赫茨伯格等古典学者,以及奥利弗?E. 威廉姆森和查尔斯?汉迪等现代思想家。新收录的学者有莱克斯?唐纳森、斯图尔特?克莱格和凯瑟琳?M. 艾森哈特等。对于学者、学生和管理者来说,本书将是不可或缺的案头工具书。通过这样一个浓缩型的知识库,读者可以窥探组织研究主要思想成果的面貌,领略组织研究中伟大思想的精髓。
本书结合中国国情,系统地研究了不同经济发展阶段的驱动理论,认为经过改革开放40年的发展, 以投资驱动和要素驱动为主的经济发展模式难以持续,创新驱动是一个国家经济发展到一定程度必然要经历的发展阶段。创新是国家和社会进步的源泉,创新驱动发展战略是中国经济发展的必然选择。而创新驱动在本质上是人才驱动。在我国经济新常态的背景下,对创新型人才的需要也将比以往任何时候都更为迫切。 “钱学森之问”是中国创新型人才培养需求的一个新的信号。本书基于创新驱动的视角,对什么是创新型人才、创新型人才素质等问题进行了深入的探讨,从知识结构,能力结构,心理品质,成长环境等层面系统地研究了创新型人才的素质及培养。
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本书是一部基于单一案例研究的长期主义管理专著,它用长期主义视角研究并解读了有着 50 年成长历史的华茂集团。 华茂集团是以徐万茂为代表的徐氏家族控股的家族企业。彼得·德鲁克曾经说过:“企业是社会的器官。”在独特的三个“坚持”——坚持企业跟着教育走、坚持长期成长、坚持以社会效益带动经济效益——之下,华茂集团用时间证明,她是一个健康而富有生命力的“社会器官”。 近两三年,“长期主义”成为中国企业研究和实践的主题之一。但截至目前,还很少有基于完整的案例研究形成的具有原创性、框架性、系统性的方法论。 与我们通常在畅销书中看到的很多企业相较,华茂集团拥有完全不同的发展范式。华茂集团的独特不是表面上的,而是根子上的、文化上的、系统上的、过程上的、成果上的。 所以本书的一个
● 联想复盘法 度完全解密!复盘,联想shou 并成功实践的髙效学习法。 复盘 原本是 个围棋术语,2001年,联想在进军风险投资行业时对联想想历 若干重大业务的兴衰进行了认真研究和分析,从各方面系统地检视了成败得失的原因,为开展风险投资业务建立了初步的认知基础。正是从那时起,联想将历来强调的 总结 升级为 复盘 ,希望引起大家足够的重视,并持之以恒地付诸实践。将其引入企业的经营管理之中。 ● 全 方 位阐释复盘方法3.0,带你直击复盘每个环节中的深坑问题,眞正获得复盘实效。 书中方法源自对真实实战的凝练,复盘方法的实战应用又反向驱动方法不断进化,在此过程中,复盘方法不断深化,走入3.0时代。全书采用方法论 复盘实战案例相结合的呈现方式,眞正做到了将联想复盘法讲透讲清。书中有体系化的结构、辩证式的论述、实战型的