直线电机是一种具有广阔应用前景的新颖电机。本书全面介绍了各种类型直线电机的基本工作原理、结构型式、基本特性以及在国内外各个领域的具体应用状况。
《工期索赔(中英文对照)》由英国资深咨询工程师罗杰·吉布森撰写。作者凭借其在英国及其海外工程项目中毕生积累的丰富的进度计划管理经验,运用关键线路法等时标网络分析技术及其评估工具,详细论证了建筑和土木工程施工合同中工期延长索赔所涉及的量化评估问题,并对工期延误的网络分析技术,如实际进度与计划对比法、计划影响分析法、时间影响分析法、影响事件剔除法以及视窗分析技术等逐一作了细致的分析。本书使用150多幅表格和图例,逐步分析和评估每个工期延误事件对单个关键线路活动以及整个工期的影响,使得承包商进行工期索赔的计算得以系统化和科学化,也为咨询工程师评估工期延长提供了有效的评估手段。 《工期索赔(中英文对照)》主要适用于从事国际和国内工程项目的管理人员、从事国际和国内工程项目的咨询工程师使用,也可
本书以各行业工程项目投资建设管理为主题,以现阶段中国项目管理特色为主线,以便于从业人员学习和应用为主旨,从全过程、全方位、多层次、多角度系统地介绍和阐述工程项目管理。 本书共六篇。篇介绍项目管理的形成过程、基本概念、参与各方和市场准入,第二篇阐述我国工程项目管理特有的外部环境和约束条件,第三篇至第六篇按我国投资建设程序,依次阐述各阶段项目管理具体内容和要求。 本书对参与工程项目管理的各类行为主体均有实用价值,是工程咨询单位的书籍,是外国投资者和咨询机构进入中国投资建设市场常用的综合工具书,还可作为有关政府部门、高等院校、研究机构参考用书。
为进一步规范和指导全省房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查工作,提高设计和审查水平,确保工程质量,不断适应工程建设技术发展方向和产业政策,根据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国防震减灾法》《中华人民共和国节约能源法》《中华人民共和国消防法》,国务院《建设工程质量管理条例》《建设工程勘察设计管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《地质灾害防治条例》及住房城乡建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》等现行相关法规(本要点所称法规系法律、法规、部门规章及政府主管部门规范性文件的总称)和工程建设标准,并结合本省实际,特制定《河北省房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查要点(2020年版)》。
本书共分为五章,内容包括:建筑给水排水采暖工程现场质量监理、通风与空调工程现场质量监理、建筑电气工程现场质量监理、电梯工程现场质量监理、智能建筑工程现场质量监理。本书图文并茂,编撰方式新颖,注重对读者的专业技术能力的培养,文字通俗易懂,特别适合安装工程监理工程师、监理员、技术员学习参考。
《建设工程项目管理服务大纲和指南(2018版)/复杂工程管理书系·大纲与指南系列丛书》是基于上海市快速发展的项目管理环境、相关前沿的理论研究成果和诸多的实际工程业绩,补充了新的标准、行业规定、研究与实践成果,对建设工程项目管理服务内容进行的又一次系统总结和全面提升。主要面向建设工程咨询行业从业人员,指导建设工程咨询行业从业单位开展业务。
《工期索赔(中英文对照)》由英国资深咨询工程师罗杰·吉布森撰写。作者凭借其在英国及其海外工程项目中毕生积累的丰富的进度计划管理经验,运用关键线路法等时标网络分析技术及其评估工具,详细论证了建筑和土木工程施工合同中工期延长索赔所涉及的量化评估问题,并对工期延误的网络分析技术,如实际进度与计划对比法、计划影响分析法、时间影响分析法、影响事件剔除法以及视窗分析技术等逐一作了细致的分析。本书使用150多幅表格和图例,逐步分析和评估每个工期延误事件对单个关键线路活动以及整个工期的影响,使得承包商进行工期索赔的计算得以系统化和科学化,也为咨询工程师评估工期延长提供了有效的评估手段。《工期索赔(中英文对照)》主要适用于从事国际和国内工程项目的管理人员、从事国际和国内工程项目的咨询工程师使用,也可供
全书共七章,首先介绍了我国工程项目建设的管理体制与施工阶段的投资、质量与进度三大控制,以及施工进度控制计算横道图的编制与网络计划新技术的应用。 本书重点阐述了网络计划的原理、绘制、时间参数计算及资源、费用和工期的优化,给出了公式算法、图解算法和计算机编程算法,并采用各种典型实例对三种算法进行了验算、校核和对比。书中还介绍了流水施工的优越性、原理与参数计算,并给出相应实例,指出了网络计划时间参数计算时应注意的特殊问题。同时介绍了施工进度计划实施阶段的控制方法,实际进度与计划进度预测与监测的各种比较方法(模道图比较法、S曲线比较法和香蕉曲线比较法),发现偏差即对计划进行调整和修正,并给出了调整计划的实例。 最后,专门介绍了作者编制的网络计划的计算机电算程序、算法、输入输出格式
本书依据建筑企业物资管理各岗位工作经验,从管理的角度出发,结合建筑业“营改增”相关内容,按照工程施工对物资管理工作的要求,对工程项目物资管理全过程每一环节都明确了具体业务流程和操作要求。具体包括:物资前期管理、计划管理、供应商管理、采购管理、合同管理、供应管理与运输管理、验收入库管理、现场与仓储管理、出库管理、核算管理等基本内容,以及常用的业务表格等相关资料。