干部是企业中关键的少数，是企业的战略性资源，是指挥炮火的人。干部稳，队伍就不会乱；干部团结，队伍就坚如磐石；干部有战斗力，带头冲锋陷阵，队伍就势不可当，就能持续打胜仗。干部队伍的质量很大程度上决定了企

“工欲善其事，必先利其器。”对于企业人力资源管理者来说，如果都拥有工作的“利器”——装有许多专业工具的“工具箱”，在管理过程中就可以胸有成竹，方便快捷地解决所遇到的各种问题。 本书中收集、整理了人力资源管理常用的83个管理工具，并对这些管理工具进行了详细系统的分析说明。本书内容丰富全面，涵盖了人力资源管理的整个过程。每一项管理工具从“内容概述”“实用范例”“分析点评”“注意事项”四个方面作了立体式、全方位的介绍，力求使读者便捷有效地解决人力资源管理过程中的各种问题，提高人力资源管理的效率。 本书是企业人力资源经理、人事主管、经理、人力资源总监、老板等人员的管理指南，也适合机关事业单位人事管理人员阅读和使用。

通过对全美几百家著名公司的调查，作者发现，一些传统上认为是“非奖励”的做法，包括一对一沟通、培养员工独立自主……与认同和奖励同等重要，它们同样能激发员工的主动性、参与意识和对工作的全力投入。本书囊括了管理者成功改善员工业绩的金点子，从激励员工到激励团队、公司……这些经过实践检验的方法已帮助无数公司获得了骄人的业绩和极大的竞争优势，同样能为你的公司带来更高涨的士气以及更大的生产力。新版将更换书名以及封面。

从国有企业三项制度改革（劳动，人事，分配。以及人事部三项制度改革：公务员制度、*单位人事制度、工资福利）的视角，分析国有企业人力资源管理方面存在的突出问题，并给出解决方案。

《培训师21项技能修炼》 在培训过程中，下面这些让人头疼的问题经常出现： 互动中大家只顾着做游戏。场面接近失控――如何控场？ 现场死气沉沉。学员无法参与其中。培训师唱独角戏――如何活跃课堂气氛？ 学员对后勤不满，迁怒到培训师。课堂上很不配合――如何做好培训辅助工作？ 衡量培训效果，通常的依据就是看台上的表现，课堂呈现是决定培训成败的关键一环。要想让精心准备的内容完美呈现出来，要想让你的课程更具吸引力，要想让自己成为一个广受欢迎的培训师，过硬的课堂呈现技巧不容忽视。本书集中了国际认证资深培训师多年一线培训的智慧总结，针对培训师在课堂呈现过程中遇到的典型问题，全面、系统地梳理了培训师急需修炼的技能。不讲虚泛的概念，只讲实用的方法与技巧，你可以拿来就用，一用就能见到效果。 作为《培训师的21项

本书通过科学的方法和理念，让培训体系更加有效，解决不懂、不会、无效搭建培训体系的痛点，推进企业学习型组织的发展进程。本书的流程、方法、工具是从大量0到1搭建培训体系中沉淀而来，贴近实际场景，结构流程清晰；融入心理学方法，在提升读者认知的同时，巧妙提什高培训效率，让培训落地更稳更准；大量名企培训案例，深入分析名企实操经验，反哺自身实践与运用。

本书聚焦于AIGC（人工智能生成内容）在企业培训中的应用，阐述如何利用AIGC提升课程开发效率与质量，主要包括AIGC的基本概念、发展趋势及其对企业培训的变革，揭示其在提升工作效率、改变工作方式和思维方式上的潜力。本书提出的MAP模型，即课程开发者能力地图，可以指导内训师有效结合AIGC进行课程设计与开发。书中不仅介绍经典理论，还详解多种AIGC工具及技巧，如编写高效提示词，并通过案例展示AIGC在培训需求分析、课程设计、资料开发、教学互动、评估转化等环节的应用。本书面向企业内训师、培训管理者、人力资源管理者，同时对职业培训师和职业院校教师有参考价值，旨在帮助读者掌握AIGC应用方法，提升课程开发效率，培养适应“人机协同”的人才，并提供实践项目和在线资源，助力快速落地AIGC在课程开发中的应用。

《总经理如何识人、用人、管人》特点：《总经理如何识人、用人、管人》注重实用性，侧重于企业（公司）对人的标尺和柱石，对如何识人用人管人进行全方位指导，堪称“识人全书。”《总经理如何识人、用人、管人》对识人用人管人的各种方法、模式和技巧进行36个方面介绍。指导_读者选择适合你的方案，堪称“用人宝书。” 《总经理如何识人、用人、管人》内容完全针对本土公司操作，兼顾不同文化水平和管理层次人员，堪称“管人奇书。”《总经理如何识人、用人、管人》用途：每位总裁和老板都要读读这《总经理如何识人、用人、管人》，它将探讨你识人用人的方式方法，你早日成为中国的“卡耐基”。每位经理和企业高管也要读读这《总经理如何识人、用人、管人》，它将告知你的识人方法、用人技巧和管人招数，使你早日

《 面试官：从入门到精通》一书由导读和全面了解面试、做好面试的准备、用对面试的方法、设计面试的题目、掌握面试的技巧、成为 公考面试官、完成面试评估等七章组成。 本书有两个显著的特点： ，模块化设置，由小提示、实战范本、相关链接、疑难解答等栏目组成，以 直观的形式展示相关知识点，便于读者阅读和学习；第二，实操性较强，本书尽可能做到去理论化，以 、简洁的方式描述所有知识点，满足读者希望快速掌握管理技巧和技能的需求。 本书文字浅显、语言精炼、图文并茂、通俗易懂，不仅可以作为人力 资源管理者、招聘专员、项目经理、猎头及HR新手、政府人事工作者及职业院校人力资源管理专业的在校学生学习、提升的手册和日常管理工作的“小百科”，还可以作为相关培训机构开展人力资源管理培训的参考资料。

职业规划是一种诸于现实、理性和梦想之上的管理艺术。本书就是这门管理艺术的杰作，它用生动活泼的语言，从一个关于钓鱼的哲理故事入手，完整地介绍了如何为自己定位，如何选择适合自己的职业、公司和老板等，分析了影响人们职业规划的各种因素。本书将职业规划的完整步骤层层展开，让读者充分认识自己内心的需求、自我性格、天赋和兴趣，循序渐进地带领读者建立一套生涯管理计划。“鱼是游动的，机会也是在变化的，我们必须不断变化位置来寻找大鱼，并且在其饥饿的时候投下鱼饵，将其钓上来。”“生存的问题是需要发展来解决的。如果我们将着眼点始终放在生存上，也许就永远停留在维持生存的状态；如果我们一开始就关注发展问题，我们就将迈入暂新的人生境界。”

本书着眼于数字经济时代高校毕业生灵活就业现象，首先对数字经济时代劳动就业市场面临的机遇和挑战进行论证。在此基础上，对数字经济时代高校毕业生灵活就业趋势进行了详细分析。其次，对数字经济时代高校人才培养模式、就业指导教育的改革与创新进行了研究，并针对高校毕业生灵活就业人员劳动关系的认定、劳动权益保障等相关问题进行了解读。最后，针对数字经济时代如何构建高校灵活就业生态系统进行了探索与研究。 本书理论翔实、逻辑清晰，适合高校师生或对高校毕业生灵活就业感兴趣的读者阅读。