一页纸项目管理可以用来呈现项目状态，帮助公司推动战略战略和解决问题。一页纸项目管理能够有效地传达战略，并将执行战略的人、流程和绩效指标结合在一起，是一个执行战略、完成任务的强大可视化工具。本书展示了如何使用一页纸，就能够把组织战略规划付诸实施，确保在公司、业务职能部门和团队三个层级落实战略部署。本书首先对一页纸项目管理所涉及的概念进行了定义和说明；其次介绍了编制OPPM的12个步骤，辅之以详细的图表；最后通过案例讲解了OPPM/A3报告在解决问题中的应用。
![项目管理最佳实践方法[美]科兹纳（Kerzner.H.） 著；宋迪帆、黄诗雨 译电子工业出版社9787121126215](http://img3m1.ddimg.cn/73/13/12346292251-1_l.jpg)
![高效激励：让每个人都有高光时刻 [英]约翰·阿代尔 浙江人民出版社 【新华书店正版图书】](http://img3m1.ddimg.cn/19/23/11989945261-1_l.jpg)
本书以古巴导弹危机为例，利用美国和苏联新解密的外交关系文件，从国际体系、国家危机决策体制和决策者个人三个层次，对国际危机管理中影响信息沟通的因素以及充分有效的信息沟通在化解古巴导弹危机中的重要作用进行了分析，对于中国加强国际危机及危机管理领域的研究，提高国际危机管理能力，建立具有中国特色的危机决策体制和危机应对机制具有重要的意义。
《云大项目管理实用译丛：微权力下的成功项目管控（第2版）》是关于如何在缺乏正式职权的情况下取得项目成功的实践指南。首先，讨论了无需依赖正式职权的项目管控工具，即规范化的项目过程、用于赢得他人合作的影响力和用于引导合理行为的项目测量指标。然后，讨论了如何在项目管理的启动、规划、执行、监控和收尾过程组中，分别有效使用这项目管控工具。其中既有适用于小项目的管理技巧，也有适用于大型、多团队项目集的管理方法。适合项目管理人员以及任何想要不依赖职权就能实现有效管控的人员阅读和使用。
