\"本本书全面覆盖供应链管理的所有流程, 从 初的供应链计划阶段到 终的退货流程, 深入探讨了AI 如何在这些阶段 革命, 如应用于采购策略制订、生产效率提升、交付过程优化, 甚至是常常被忽视的退货流程, 为读者提供了一个整体的视角, 展示了一个与AI 整合的供应链全景。因此, 本书也可以作为“AI 在供应链管理全流程应用指南” 来使用。 本书的特点在于对供应链管理流程精准的洞察: 如果没有对流程标准的全面、深入的分析和模型训练, 仅仅了解AI 在供应链部分场景中的有效性是远远不够的。本书提供了衡量和比较AI 驱动变革影响供应链框架和全流程的工具, 为读者评估和有效改进供应链各个流程、各个领域提供全面的指引。 本书作为AI 在供应链管理全流程的应用指南, 丰富了AI 与大数据分析在供应链管理流程应用的内涵, 具有前瞻性的参考价值。\"

作为一种独特性、一次性的全新管理模式，项目管理已经成为适应新经济时代生命力的管理工具之一。 为了更生动地向读者展现项目管理的精髓，本书通过数百张精美的图示，把项目管理的理念表达得既深刻又直观，将工商管理理论（MBA）、六顶思考帽、六西格玛、执行力、天才论和庸才论，控制论，优选法等各种管理思想融为一炉，并与项目管理知识体系嫁接得浑然一体。从书中深入浅出的语言中，处处会看到充满睿智的闪光，从对各种理念融会贯通的阐述中，可以感觉到作者深厚的理论功底。 书中对各种管理理念的介绍都不是简单的转述和嫁接，而是浸透着作者独到的风格和智慧，其中很多观点颇有大师手笔，让人看了拍案叫绝。

一页纸项目管理可以用来呈现项目状态，帮助公司推动战略战略和解决问题。一页纸项目管理能够有效地传达战略，并将执行战略的人、流程和绩效指标结合在一起，是一个执行战略、完成任务的强大可视化工具。本书展示了如何使用一页纸，就能够把组织战略规划付诸实施，确保在公司、业务职能部门和团队三个层级落实战略部署。本书首先对一页纸项目管理所涉及的概念进行了定义和说明；其次介绍了编制OPPM的12个步骤，辅之以详细的图表；最后通过案例讲解了OPPM/A3报告在解决问题中的应用。

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