《卓有成效的管理者》的基本观念： 对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。 管理者，就必须卓有成效。 卓有成效是可以学会的！ 如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。 本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征： 1、重视目标和绩效；只做正确的事情。 2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。 3、作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能作

现在已经进入品牌时代。品牌的重要性已经深入人心。目前关于品牌的论述，多集中在单体企业品牌、产品品牌上，对于一个企业集团该如何建设品牌、建设什么样的品牌还缺乏系统性的思考。本书区分了集团品牌的层次，提供了集团品牌从诊断、评估、塑造到宣传、巩固的整套系统方法，可以帮助企业集团对集团品牌进行梳理、提炼，并最终形成适合集团要求的品牌。

一部值得中国企业借鉴，解读华为公司人力资源管理方法，完美呈现任正非管理思想的作品。华为公司的核心竞争力源自其核心价值观以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。华为公司将企业文化与先进的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力资源管理体系。华为自创始迄今30年，企业增值1千万倍，冲进世界五百强，从默默无闻成为世界通信产业代表，其发展历程凝聚了华为人的智慧与奋斗，更体现出其管理者卓越的胆识、战略眼光，以及深具魅力的人力资源管理思想。本书以翔实的一手资料，全面剖析任正非及华为高管的人力资源管理思想精髓，深入探究华为凝聚近20万名员工的人才管理核心方法，为读者揭开华为帝国崛起及近30年持续高速发展的秘诀。

随着中国企业会计制度和税务制度的不断完善，企业的会计和税务处理之间的差异不断增大，这对企业财税人员的相关知识提出了更高的要求。本书从会计、税务、理论和操作的视角，对上述差异进行了具体的比较和分析，填补了相关知识领域专业书籍的空白。尤为可贵的是作者在书中融入了的税务政策及相关案例，并附有精辟的分析，对读者很有启发。无论对于长期从事税务实践的资深人士，还是刚刚入门的新手，这本书都具有很好的参考价值。

《国际财务管理(第6版)》共分5部分，包含21章内容。部分旨在建立全书的宏观经济与制度分析基础；第二部分介绍外汇市场、汇率的决定和货币衍生工具；第三部分介绍外汇风险暴露及其管理；第四部分对国际金融机构、资产和市场进行了全面的分析，并给出了管理汇率风险的必要工具；第五部分主要讨论跨国公司的财务管理方法。 本书适用于会计、财务管理、管理系的本科生与研究生，以及mba教学。