本课程是管理学各学科专业的主干技术基础课，也是*所辖管理学教学指导委员会议拟订的管理学门类的核心课程之一。通过本课程的学习，应使管理学各专业的学生掌握运筹学主要分支的基本概念、基本模型与基本方法，重点是对各种模型与方法的运用。 本书是为工商管理硕士（MBA）“运筹学”课程编写的教材，也可作为管理学类、经济学类其他层次学生的参考书。因此本书注意从管理学和经济学的角度介绍运筹学的基本知识。考虑到MBA通才教育、成人教育的特点，本书试图以各种实际问题为背景，引出运筹学若干主要分支的基本概念、基本模型和基本方法，并且侧重各种方法及其应用而对其理论一般不作证明，对许多数学公式也回避繁复的数学推导。对于复杂的运筹学算法，大都尽量运用直观手段和通俗语言来说明其基本思想，并辅以较丰富的算例和实例来
看成功人士如何展示自己，从而提高自己的身价。 看周围的人如何运用高明的手段推销自己。 看那些大红人怎样巧妙地让众人的目光聚焦于自己。 宇琦编著的《哈佛MBA毕业生的后一堂课（如何让自己大卖）》运用大量现代职场、商场的案例和经典故事，详尽诠释了如何有效展示自己、推销自己的技巧，并通过通俗化、趣味性介绍，让广大年轻读者更容易、更准确地掌握《哈佛MBA毕业生的后一堂课（如何让自己大卖）》的核心内容。
本书严格按照“哈佛标准”制定，收集发生在中国国内的*企业事件，所有案例都取材于当今实际的商业活动。本书是由北大、清华在读MBA和往届MBA毕业生根据自己在企业中的实践，配以深厚的经济理论功底，以自己的学习体验和工作经历，现身说法，为中国总裁们量身定做而成的经典企业案例。把这些案例展现在读者面前，使大家不离开课堂就能接触到大量的企业管理实际问题，提供一个现实的演兵场，从而可以在无风险的环境下，边干边学，提高分析解决实际问题的能力。
商业流程管理(Managing Business Process Flows,MBPF)是研究运营中的某些核心观念的一种创新方法，它和财务、营销一起构成了商业的3个主要功能领域。MBPF认为运营管理即为对业务流程的设计和管理，并把这个观点作为研究运营的统一范例。 MBPF使用一种有说服力的方法分3步讨论核心观念。首先模拟并了解流程以及其中的各种“流”；然后研究流程结构和业绩指标之间的因果关系；后，通过筛选管理方法(“流程驱动力”)并考察它们对流程业绩的影响来实施管理措施。 本书(包括4个部分)的目的是说明管理者如何计划和控制流程结构和流程驱动力以实现所希望的企业流程业绩。 第1部分，流程管理与战略。引入了商业流程和管理战略的基本概念。流程是所有生产和运输产品(包括商品和服务)以满足客户需求的组织的核心技术。流程是利用资本和人力资源，经
本书具有如下特色： ，自成体系。基于十来年的教学经验，笔者主要从三个模块组织内容：管理沟通的一般原理、组织内外部沟通、沟通技能。沟通原理打基础；组织内外部沟通解决企业实际中的沟通问题，在企业的培训中尤其受欢迎；沟通技能的训练越来越受到MBA学生的青睐。 第二，中西结合。理论框架中既有西方管理沟通的基本原理，也有中国文化背景中的沟通理念。 第三，兼容大小企业实际。书中既有世界500强公司的案例，也有本土中小企业的故事，还包括职场流行小学的场景，力争反映*的企业动念。
本书是“MBA精品教材系列”丛书之一，系统、全面地叙述了现代营销活动的全过程。内容主要包括:现代营销理念与发展趋势、营销环境分析、需求与购买行为分析、市场调研、市场细分与目标市场选择、市场营销策略、产品策略与管理、产品定价与管理、销售渠道选择与管理、促销组合与管理及电子商务与网络营销等。根据工商管理专业研究生的特点，除了介绍营销基本理论、营销*动向和发展趋势外，本书强调理论与实践相结合，重点突出营销策略层面的研究，提供了许多营销的真知灼见和富于启迪的营销实例。 本书主要适用于工商管理(MBA)、管理工程、企业管理、经济学专业的研究生，也可供本科生及各类在职人员学习现代营销管理知识时阅读参考。
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本书是以党的十七大精神为指导,坚持理论联系实际,以公共管理学基本理论为基础，从医院各专业业务部门的角度出发来编排各章内容，并增加了大型医疗设备的管理、医院的经营管理、医院的服务管理，中医医院管理等内容，有一定的创新性。
《战略管理案例解析——观念与实例》一书是司徒达贤教授的一本重要的战略学著作。全书以其精心提炼的战略研究框架为基础，深入分析了30家公司，90多个实际案例，阐述了在实践中运用战略的精妙之处。书中介绍了中华汽车、宝来证券、数位联合、知本老爷酒店、媚登峰、胜美达、力纬等台湾知名企业的战略思维及运用的成败经验。 战略管理是企业管理领域接近高级实务的主题。战略决策不但思考层面广，而且影响深远，所考虑的内外因素极其复杂，决策过程也极为动态。因此，战略管理所包含的观念虽十分丰富，引人入胜，却也难以有效学习。有鉴于此，本书不但提供了完整的观念框架，作为思考分析的指引，同时辅以大量的实例来说明有关的观念与思考方法，使学习者能具体掌握战略思考的要诀，并从中体会战略管理观念在应用上的微妙之处。
《管理经济学学习指导用书》与《管理经济学》教材相配套，共分十二章。每章包含内容提要、关键词与术语说明、学习要点。指导书对教材中的练习题给出部分答案和较详细的解题过程。为了更好地帮助读者加深理解、巩固和应用相应的知识，《管理经济学学习指导用书》还提供了一整套自我检测题。自我检测题分为两大类：一类是选择题，以帮助读者检查基本概念为主；一类是计算题，以帮助读者检查灵活应用知识的能力为主。所有自我检测题都有答案和解题要点，并列出教材中常用字母略语符号一览表。后，附两份全真版管理经济学试题和答案，帮助读者检查学习的整体效果。
本书立足于从企业资源的观点来分析战略问题，其核心思想是：公司及竞争优势是建立在公司所拥有的独特资源的基础之上的，是建立在公司于特定的竞争环境中配置这些资源的独特方式的基础之上的。同时，鉴于有关公司的边界选择和促使战略获得预期成功的组织机制等因素也至关重要，所以本书也对这些重要问题进行了十分深入的阐述和剖析。 本书适合于企业管理人员、从事企业管理与战略管理研究的学者以及高等院校管理类师生。
本书从运营系统的设计与管理这一总体框架下对运营管理的*理念与方法进行了系统的介绍。全书反映了在运营管理领域*的研究趋势及企业运营理念和实务，即从企业内部的运营管理发展到供应链的集成管理；从制造业延伸服务业；企业运营战略从基于价格、质量、时间的竞争扩展到基于服务、柔性和环保的竞争。本书是MBA系列教材，也适合于管理专业的研究生及运营管理领域的管理人员和研究人员使用。
书号:9787516430392 书名:破局之光：给创业者的36计 定价:36 注：预售品种请单独下单，与预售品种一起拍的品种默认和预售品种一起发货！
本书以一笔真实、完整的上海良友（集团）有限公司的食品出口业务为主线编写，既突出了食品出口贸易，又兼顾了其他一般商品的出口贸易。本书共分10章，语言通俗易懂，每章涉及出 易环节中的相应单据，通过展示该笔交易过程中的真实单据，深入浅出地讲解单据制作原理和方法，便于读者理解和掌握；另配备丰富的课堂制单练习和课后习题，注重实战，与现实紧密联系。 本书适合作为普通高等院校 经济与贸易、 商务、物流等相关专业学生的教材或参考书目，也可作为高职高专院校教材或企业人员外贸业务培训的参考教材。
