作为决策理论学派的代表人物,西蒙最重要的作品便是这部《管理行为》。 决策制定的过程是组织和管理的核心内容,西蒙在此方面的研究具有开创性,并因此获得诺贝尔经济学奖。本书主要包含两方面的内容: “有限理性”和”满意解”——现实生活中的决策判断取决于有限理性,这种条件下,人们寻求的是满意解,而非解。 决策过程理论——组织内部的活动分为经常性(程序化决策)和非经常性(非程序化决策),而经常性活动具有共同的决策过程。
正如龙鳞片上闪亮的微光一样,中国反映了多种色彩。在旧日中华帝国时代皇家尊崇的黄色旗帜,以及现代共和国高高飘扬的五星红旗之外,另一面绿色的环保旗帜也已在中华大地树立起来。当然,远古的中国也是绿色的广袤的森林和翠绿的草地。中国大地当然是绿色的,它是我们的自然遗产。然而,五千年的人类发展已经改变了大地的本色。若要想保留一些原始的绿色,让退化的沙漠和光秃的丘陵重现昔日的绿色,就需要我们的努力、现在我们正面临着一个新的挑战绿化中国。
如果你想说服并影响其他人,本书会提供给你最快速、的指导,它真的很实用。——博恩·崔西《目标!》作者 它是最可行、实用的指导原则,那些认真的商业人士可以将本书中提及的思想立即用到实际的工作中。——约翰·帕特里克·多兰 律师 沟通高手是可以练就的、了解你的沟通对象、选用合适的沟通方式、切合实际地沟通、给别人一个听的理由、一分钟内便可达到沟通目的、再多的准备都不为过、不承诺自己能力之外的事……本书详细讲述了组织中的59项沟通技巧。本书内容丰富,讲解通俗易懂,具有很强的可读性。 职业成功的迷你MBA教材!来自20年专业管理经验!13个沟通主题,精辟而全面!59项沟通技巧,友好而实用!简单,易学,有效,打开就有收获!每位经理都应该拥有一本朗尼·佩斯里的《组织中的59项沟通技巧》!
本书撷取生活中使用频率较高的一百个汉字,分为言部、行部、心部、人部、钱部和杂部六章,围绕汉字的主旨,沿用《说文解字》的手法,挖掘汉字里蕴含的智慧,并且,将管理学融入其中,赋予汉字一种全新的诠释,内容活泼生动,寓意深刻。
本教材在版的基础上,对有关内容做了一定的修改和补充,并增加了一些新的内容。本次修订本着推动我国外汇管理学科建立和发展的理念,尝试按照基础理论、中观、宏观、微观的顺序对原有教材结构进行重新安排,将内容划分为4大部分共12章,~3章主要讲述外汇及其管理的基本理论,第4~5章主要介绍中观外汇管理基本理论,第6~9章主要阐述宏观外汇风险管理的理论与实务,0~12章主要概述微观外汇风险管理的理论与实务。 本书可作为经济管理类本科学生学习外汇管理理论的教材,也可作为理工科专业本科生的选修课教材。
“绿水青山就是金山银山”,良好的生态环境是经济长期可持续发展的重要保障和潜在资本。对老年朋友来说,良好的生态环境也是高质量晚年生活的基础。 本书从目前存在的生态环境问题、人与动植物的关系、生态环境修复措施等角度切入,紧扣 生态文明建设与上海生态城市建设,解答了老年朋友关心的知识点。其中既有长期以来的认识误区,也有当下争议的焦点和热点,以亲切生动的场景描述、详实严谨的资料阐述,为读者展现出现代化城市里人与自然和谐共生的美丽画卷,引导老年朋友以高度的科学素养践行文明行动,理解综合治理措施,享受生态改善带来的宜居乐居美好生活。
本书可作为放在手边的指导读物,语言通俗易懂,书中列举了许多实例,提出许多有现实意义的假设,这些实例是基于我在与企业一起工作的过程中经常会遇到的一些实际情况而提出来的。本书将会告诉你置身于充满成本问题、人的问题、国内政治问题及个人问题的复杂的环境之中,如何理清思路。本书对思维方式进行了深入浅出的研究,绘制了一幅进行创造性思维活动的精美蓝图,为更好地思考和解决问题指明了前进的方向。
《你想到的都是错的:本质Ⅳ》是郎咸平教授“本质”系列的第四部。作者对餐饮业、动漫产业、快速时装和服装业的行业本质进行了深入的分析,并以大量令人信服的数据为基础,对如何在这些行业中立足与发展进行了剖析与总结。总体来看,本书的四个部分既个性鲜明,又能始终以“行业本质”这一根主线贯穿其中;在整体风格上,既延续了“本质”系列的一贯务实作风,又能够反映这四个行业自身的独特魅力。 本书将告诉你如何抓住以下四大行业的本质,并在竞争中拥有不败的制胜法宝: 有什么诀窍可以帮助你在餐饮业站稳脚跟? ——准确地传达饮食体验,平衡其与定价之间的关系! 中国动漫业如何才能夺回被外籍军团占据的市场? ——刺中观众的神经! 服装企业怎样才能创造另一个ZARA式神话? ——除了“快”还是“快
《管理学(第三版)》注重于管理学基础知识和基本思维方法的讲解,是专为社会阅历较少的大学本科学生撰写的管理学入门教材。 本教材从目录上看与国内外其他管理学经典教材没有多大差别,但在内容上注重结合大学生校园生活讲解管理知识,在形式上采取了“纸质教材++课程网站”的集成方式和图文并茂的编排方式,是一本特别适合管理初学者使用的新形态教材。 全书共分十四章,从人类如何协调有限资源与无限欲望之间的矛盾出发,围绕着“管理者如何有效地管理其组织”这一主题,就管理者如何在多变的环境下,通过科学决策,履行计划、组织、领导、控制等管理基本职能和持续的管理创新,有效实现组织目标,进行了理论结合实际的系统阐述。
固守核心竞争力与开发新的竞争领域之间的矛盾一直是企业成长的困惑,许多处于颠峰时刻的企业巨头因为错误地进入了新的创新领域而遭遇滑铁卢,这些企业正是做了人们认为好公司应当做的-集中精力取悦那些能给它们带来利润的客户-却给自己铺设了一条通向死亡之路,最终竟被原来名不见经传的小公司取代。 为什么会这样?如何破解企业成长创新的瓶颈?为什么追求新增长的努力却导致了企业的解体?这一难题被管理大师克里斯·祖克称为“亚历山大难题”。如何走出这个创新的困境,找到出路,是每一个企业家和管理者必须面对的重大问
20世纪50年代,日本很大程度上因采用了精益制造和JIT技术,而很快成为了地球上第二大经济强国。一个国家如此,一个企业又何尝不是如此?本书主要探讨的就是精益制造问题。如果你有在商场上大干一番事业的雄心,那别错过这么好的一位良师益友呕。
作 者:(美)亨利·考夫曼(Henry Kaufman)[著] 孙忠译 页数:416页 出版社:海南出版社 出版日期:2001 简介:海南出版社和美国麦格劳-希尔国际公司合作出版:本书讨论了现代商业和金融业中极为广泛的重要主题,就当代世界中变化的经济环境提出了自己的看法以及对未来的预测。