在这个充满颠覆性变化的世界里，工作完成方式是企业能否取得成功的关键。我们正面临着宏观经济和商业因素的双重影响，它们正孕育着新的、陌生的商业环境。 解决这些问题的方案说起来容易做起来难： 挤出成本，提供富有竞争力的薪酬； 提供优于竞争对手的服务，让商品价值配得上增加的价格； 提高灵活性，率先发布新产品，保证质量，在各个方面超过竞争对手。 这么显而易见的解决方案，为什么企业却无法做到？ 简单说来，当今企业普遍的组织方式和运营方式，使它们无法获得所需的大幅绩效改善，即使员工都是超人。对工作方式进行深刻而根本的改变，是完成这项任务的选择。 为了在端到端流程中实现突破性绩效改善，企业必须重视五个因素和四种能力： 流程设计； 适量的指标； 合适的流程员工； 流程所有者； 高效的基础设施

在长期与一线企业家交流的过程中，作者越来越强烈地感受到西方数字精英管理日渐脱离现场，形成了一个庞大的新官僚阶层，成为窒息美国和中国一流公司的桎梏。作者将一句山东地方土话“地头力”，上升到一种透视现代企业经营管理的理论视角，提出让企业每一个岗位都充分活起来，让每一个自主的员工进入全知全觉的状态，抓住每个时点都万缘俱足的触点，关键是要建构一种充盈组织末梢的场。从到京瓷，从稻盛和夫到任正非，从史蒂文·乔布斯到张跃，从丁磊到史玉柱，从中国家族企业到企业界中的“80后”新锐……作者以开阔的视界、广博的积累、

\"长江流域横跨中国东部、中部和西部三大经济区共计19个省、市、自治区，流域总面积180万公里，占中国国土面积的18.8%，全流域人口占全国的37%以上。是 、世界第三大河，有着 的大河流域独一无二的自然地理特征和自然资源资本。在这条绵延 6300 余公里的大江中，生活着 4300 多种水生生物，鱼类 400 多种，其中的 180 多种是长江特有的，包括深受人们喜爱，被亲切地称为“江猪”的长江江豚，以及“长江 ”“水中大熊猫”的白鱀豚。大量的独有物种，也让长江成为中国生物多样性基因库。 长江流域文明在中国历 有着极其重要的地位，但我们对长江的了解还远远不够。纵观人类文明史，长江流域文明亦是一部展示人与自然关系的宏大历史画卷。该流域是一个由自然要素和人文要素相互关联、相互作用而共同形成的自然一社会一经济复合生态系统，其丰富的自然资

掌握了舌诊，就能看病如神？ n如何在短时间内学会舌诊？ n看舌象能看出身体什么问题？ n本书从中医五脏、气血津液、经络等角度入手，对248种病证的典型舌象进行了全面解读，手把手教您如何观察舌质和舌苔的形态、色泽以及润燥，进而判断身体健康状况、疾病的性质及病势的深浅等。 n全书采用图表的形式，249幅舌诊图像均为高清，分析透彻，一目了然，且有260余首方剂的灵活运用，具体治疗指导和补养方法，是广大中医爱好者、初学者的舌诊图谱书。 n学会看舌，可以帮您更加了解自己和家人的健康状况。 n

新中国成立以来，上海生态环境建设经历了环境整治与污染防治过程。本书作者在大量查阅档案、方志、报刊资料以及专业部门公开的文献、统计数据、案例的基础上，从环境史视角回顾和探究了当代上海城市环境变迁及环境问题的历史成因，呈现了改革开放以来，特别是党的十八大以来，上海在生态环境建设领域取得的成绩，并对相关问题作了有益的探讨和思考。

本书作者结合十多年在中国市场的质量管理咨询实践，总结多年来各行业质量体系标准的优点，对9001：2015进行了深入浅出的解读，运用通俗易懂的语言制定了质量体系完善度评价的标准，运用国际咨询者的视角，为企业的质量管理提供了极具价值的实战策略和方法，对企业的高层管理者有着积极的指导和借鉴作用，是企业管理者推进质量管理提升的行动指南。

“面对冷漠懒散的员工，你是否有力不从心的感觉？面对一盘散沙般的团队，你是否有无从下手的困惑？面对业绩停滞不前，员工不断流失的企业，你是否有孤立无援，独自前行的无奈？针对这些管理的顽症，作者从数千年中华管理智慧中汲取精华，提出了一系列新颖独到、实用性强的理论与方法，运用到现代企业管理中，成效见著。 不同于以往的中国式管理书籍，该书以人性、人心为主干，在众多管理著作中，可谓是别开生面之佳作。 以人为本、顺应人性的管理新模式，已经成为管理的未来大趋势。讲求威权、非人性化的管理旧模式，必将被取代。

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带好小团队是一切管理工作的起点。任何领导者，不管职位有多高，几乎都是从小团队管理开始做起的。中高层管理者更需要管理好少数的几个核心和骨干人员，这种关键的少数人管理无疑是小团队管理的升华版。 《小团队管理手册》是团队管理专家饶美霞老师多年实战经验的结晶，内容重实用、轻理论，为小团队管理容易遇到的疑难问题提供了解决方案，为广大管理者及创业者提供了极实用的小团队管理方法和技巧，可以说是所有管理者实战管理读本。

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《统治力：科学发展观的组织行为研究》全面系统地阐述了“统治力”的概念及其理论，丰富了组织行为学的内涵。融管理学、心理学、哲学、市场营销学、人力资源管理等多门类学科于一体，对组织行为学理论进行了新探索，从领导科学和社会学的角度，总结出了组织管理的一般性规律，体系完整，视角独到。如“统治力原理”、“统治力的金字塔结构”、“劳动价值箱理论”、“忠诚递进的层级”等理论，阐明了统治力发生作用的机理和规律，提出了高效管理的方法和步骤，为管理实践提供了强有力的理论支撑，组织和企业管理中所面临的林林总总的问题，此书都给出了合理化、实用化的答案。《统治力：科学发展观的组织行为研究》对从事管理实践和组织行为理论研究的人士有着很好的启迪、指导和借鉴作用。

作者是国际技术创新管理学家，美国麻省理工学院教授。书中以丰富的创新历史故事为载体，揭示创新是如何进入产业并发挥作用；阐述作者建立的产业创新模型；提供了企业管理者迫切需要熟悉的知识；帮助企业管理者认识产业创新的动态过程及规律。

中国人经商的历史源远流长、几千年的漫长发展积淀了丰富的商业变化，涌现出了很多名商巨贾。 明清时期，中国商业达到了顶盛，出现了十大商帮：山西商帮、陕西商和、徽州商帮、宁波商帮、龙游商帮、洞庭商帮、江右商帮、福建商帮、广东商帮、山东商帮。其中山西商帮、徽州商帮负有盛名。 宁波帮、龙游帮是晋、徽两大商帮之后势力最强的地缘性商人群体，在外商场十分活跃、成就卓著，发展到今天，“浙商”横空出世，散居各地的浙人商铺、浙江村、温州城、义乌街、《福布斯》中国富豪榜上的浙商强大军才，无不向世人证实：浙商已当之无愧为新时代中国商帮。