当下这个时代， 打胜仗 的思想正在成为领导者们的管理信仰，而 打胜仗系列 恰恰为个人与组织在当下的时代赢得成功提供了切实可行的操作指南。

区别于现有项目管理方面的研究，《多主体参与项目团队合作行为研究》结合项目组织模式和经济学研究的发展趋势，讨论有限理性、互惠和利他偏好条件下的多主体参与项目团队合作问题。在现有研究的基础上，将互惠和利他偏好加入到团队成员的效用函数中，讨论了社会偏好对各方主体行为策略和团队绩效等的影响，并运用演化博弈理论分析了团队成员偏好属性随周围环境变化的规律，为促进多主体参与项目团队的合作、提高团队绩效提供理论支撑和策略建议。

《战略规划三部曲》是一本关于战略制定的实战书籍，是作者唐东方为百余家企业进行战略咨询的归纳与总结。书中系统地介绍了发展战略制定的思想、方法与技巧，并穿插大量实战案例，可助企业实现快速、健康、持续的发展。

本书为那些想让自己所在组织获得高绩效，但却不知如何去做的管理者而写。本书所关注的是：怎样运用各种不同的理论来打造一个高绩效的团队，获得组织业绩的提升。作者采用循序渐进的方式进行讲述，同时分享了一些组织的经验。这些经验不仅是管理者对其组织所采取的干预手段，而且也包括他们怎样实现自己的计划和怎样改善业绩。真正想让组织取得高绩效的管理者将会从本书中看到其他组织的成功之路，习得正确的方法和经验。

理查德·哈克曼教授作为团队领域的研究者和咨询者，利用多年来的丰富经验，在《群体智慧》中向我们展示了如何创造有利的环境来提高团队合作的绩效。哈克曼教授提出了任何一个团队想要成功都必须具备的六个条件：创建一个定义良好、稳定且相互依赖的团队；为其配置合适的成员；设定一个有吸引力的目标；建立清晰的规范；营造一个支持性的组织环境；在恰当的时机为团队提供指导。 虽然书中内容是以情报、国防、危机管理及执法机关等专业人员为例，但其中的经验适用于任何组织。

每个人都喜欢创新，所谓创新即“一个热销的点子”，然而，创新只是结果，而非实现这一结果的过程。那么，如何提高研究、开发和市场投资创新成功的可能性？答案显而易见，我们需要设计思维，它关注的是技术可行性、商业价值和用户满意度的交叉点，而这正是创新过程得以实现的出发点和基础。本书将带领我们较为全面地了解设计思维及其应用，这些前沿研究成果将提升创新的质量和效能。阅读本书，你将：·了解不同背景下的设计思维；·理解设计思维的内涵；·认识新的设计思维工具；·学习设计思维在信息技术中的应用。

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周士量著的《班长的战争(精)》作为《管理创新丛书》的靠前本，为基础篇。虽说是“基础”，但并不“简单”，它为让班长打赢未来的战争提供了推荐的条件。 本书将军事理论与战略战术运用到企业管理中，让企业管理者充分感受到市场与战场是同等的残酷，未来企业的战争同样是你死我活的；本书系统性、可读性较强，具有实践指导性，管理者可以直接参照书中的内容进行企业规划与落地实施。

本书为那些想让自己所在组织获得高绩效，但却不知如何去做的管理者而写。本书所关注的是：怎样运用各种不同的理论来打造一个高绩效的团队，获得组织业绩的提升。作者采用循序渐进的方式进行讲述，同时分享了一些组织的经验。这些经验不仅是管理者对其组织所采取的干预手段，而且也包括他们怎样实现自己的计划和怎样改善业绩。真正想让组织取得高绩效的管理者将会从本书中看到其他组织的成功之路，习得正确的方法和经验。

在中国历史上，毛泽东带领红军经过两万五千里长征，历经千辛万苦，最终取得了令全世界为之惊叹的胜利奇迹。毛泽东何以具备这样强大的领导力？毛泽东带队伍的成功秘诀是什么？ 孟老师基于多年来对毛选及毛泽东个人的潜心研究，结合他亲自到企业一线进行实地调研的切身感受，从信仰、理念、制度、文化、人才等方面总结了毛泽东领军之道的闪光点及其与现代企业管理的共通之处，全书遵循"要点提示 史实故事 总结启发 实践应用"的写作模式，为管理者提供了一种有效解决管理难题的思路，具有很强的操作性和实用价值。

本书通过理论传授与案例分析结合的方式，系统地介绍企业工业4.0的基础，以及德国精益管理实现的整个过程，并对中国企业在转型过程中遇到的一些典型错误给予剖析，指出正确的方向和意见。本书将大量探讨德国精益要素实施的具体步骤及方法，给出各个德国精益要素的实施项目计划书，可直接用于指导企业实施德国精益管理。此外，本书也会结合实际案例来探讨美、日精益管理缺失的部分——模块化，以及德国在精益方面新的研究发展方向——精益“套路”（KATA）。

周士量著的《班长的战争(精)》作为《管理创新丛书》的靠前本，为基础篇。虽说是“基础”，但并不“简单”，它为让班长打赢未来的战争提供了推荐的条件。 本书将军事理论与战略战术运用到企业管理中，让企业管理者充分感受到市场与战场是同等的残酷，未来企业的战争同样是你死我活的；本书系统性、可读性较强，具有实践指导性，管理者可以直接参照书中的内容进行企业规划与落地实施。

周士量著的《班长的战争(精)》作为《管理创新丛书》的靠前本，为基础篇。虽说是“基础”，但并不“简单”，它为让班长打赢未来的战争提供了推荐的条件。 本书将军事理论与战略战术运用到企业管理中，让企业管理者充分感受到市场与战场是同等的残酷，未来企业的战争同样是你死我活的；本书系统性、可读性较强，具有实践指导性，管理者可以直接参照书中的内容进行企业规划与落地实施。

理查德·哈克曼教授作为团队领域的研究者和咨询者，利用多年来的丰富经验，在《群体智慧》中向我们展示了如何创造有利的环境来提高团队合作的绩效。哈克曼教授提出了任何一个团队想要成功都必须具备的六个条件：创建一个定义良好、稳定且相互依赖的团队；为其配置合适的成员；设定一个有吸引力的目标；建立清晰的规范；营造一个支持性的组织环境；在恰当的时机为团队提供指导。 虽然书中内容是以情报、国防、危机管理及执法机关等专业人员为例，但其中的经验适用于任何组织。

在中国历史上，毛泽东带领红军经过两万五千里长征，历经千辛万苦，最终取得了令全世界为之惊叹的胜利奇迹。毛泽东何以具备这样强大的领导力？毛泽东带队伍的成功秘诀是什么？孟老师基于多年来对毛选及毛泽东个人的潜心研究，结合他亲自到企业一线进行实地调研的切身感受，从信仰、理念、制度、文化、人才等方面总结了毛泽东领军之道的闪光点及其与现代企业管理的共通之处，全书遵循"要点提示史实故事总结启发实践应用"的写作模式，为管理者提供了一种有效解决管理难题的思路，具有很强的操作性和实用价值。

《管理理论构建论文集》：这是一本关于管理学者如何构建理论的参考书。 书中收录了十六篇有关理论构建的西方经典论文,它们分别涉及理论构建的基础性、相关性和应用性知识。 十六篇文章的译者凭借自己对中国管理研究的观察与思考，将文章观点与本土管理理论构建相联系，分别对所译文章进行了或对话、或反思、或拓展式的介绍与评论。管理理论构建会经历从好的理论到好的理论体系这一必要过程。 相信本书一定会对有志于构建中国本土管理理论的学者带来启发。

“向解放军学习”就是向解放军这个的榜样学习，把自己的队伍锤炼成为像解放军一样“来之能战，战之能胜”的攻坚队伍。这个过程不是高喊什么口号，也不是走走过场的形式，而是要深入到中国人民解放军辉煌的军史细节中去，切实找寻到“解放军为什么能”的真正答案，然后根据自己队伍的实际情况，借鉴解放军带兵的成功经验，在工作实践中去落实。只有这样，才有可能带出解放军一样的团队。在团队建设和企业管理中，向解放军学习是最有效的途径之一。如何真正有效地把解放军团队管理的经验和方法移植到工作实践中，本书给出了切实可行的完整答案。

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