企业战略的执行、落地等环节都离不开全面预算管理，预算是绩效管理、资源配置的重要手段。 企业预算由谁来做？如何明确预算管理目标？预算需要哪些准备？如何进行预算考核？ 本书从企业预算的意义、预算的尝试、准备事项、经营预算、资本预算、财务预算、保证体系、分析考核等8个方面，对全面预算管理进行详细讲解，并结合作者精心挑选的案例，帮助企业老板轻松掌握全面预算管理的技巧，更好地谋划企业的未来。
本书系统地阐述了管理会计的基本理论和方法，考察了管理会计在企业发展过程中的历史作用，并从管理的预测决策、过程控制和业绩评价等职能要求出发，全面介绍了管理会计的预测与决策的科学方法和企业确定目标与任务的全面预算的编制等内容。为了适应信息时代对会计发展的要求，本书还对作业成本法的理论和方法作了专题性的介绍。本书由具有多年教学经验的教授编写。
以现金流衡量的投资回报是一个企业创立并发展壮大的核心基础，也是衡量企业价值的*直接体现。 中国**的企业家和经营团队在企业价值创造的道路上不断探索，创造了巨大的成果和价值。 但是，总体而言，大部分中国企业价值创造和价值管理是粗放的和想当然的，*多是直觉、是感觉、是经验，所以，企业的经营管理过程巾存在着巨大浪费，很多企业运营效率非常低下，投人产出（回报）非常微薄。很多企业到了不得不转型升级的时刻了！而转型升级的关键起点义是内部的基础管理，特别是基于财务、基于价值创造的基础数据化管理。 《管理会计驱动企业价值创造(盈利要素和路径) 》作者李会军希望从常识和基础出发，为中国的企业和企业家、经营团队导入一种简单高效的管理方法和工具 管理会计。 通过管理会计，使企业家和经营团队能够真正明确企业价值
钱逢胜主编的《管理会计(附习题与案例普通高等教育会计专业精品课程系列教材)》全面阐述了管理会计的基本知识与理论体系，概念框架与工具方法，在编排教学内容过程中，既有理论阐述，又有方法指引，还注重实例分析与应用价值，融管理理论、计算方法、理财实务于一体，让学员得到较强的实务操作训练和理财思维启发，其实务性和可读性都比较强。
《管理会计学》共十章，可分为四大部分：第一部分是管理会计基础，由第一章至第四章组成，着重介绍管理会计的基本概念和基本方法；第二部分是预测决策会计，由第五章至第七章组成，着重介绍预测分析、决策分析的内容和方法；第三部分是规划与控制会计，由第八章和第九章组成，着重介绍全面预算和成本控制方法；第四部分是责任会计，着重介绍责任中心的建立、责任预算与责任报告的内容及编制方法。
《管理会计驱动企业价值创造:盈利要素和路径》主要针对有强烈提升企业价值和绩效的中国企业家，努力为他们梳理和导引一条最简单的管理会计应用、实践路径。为广大财务会计业务从业者开拓一条属于自己的，更加广阔的职业生涯拓展、提升之路。
本书以现代企业所处的社会经济环境为背景，密切联系现代企业会计的预测、决策、规划、控制、考核、评价等职能，系统地介绍了现代管理会计的基本理论、基本方法和实用操作技术。全书共分十一章，内容包括总论、成本性
刘洋、曲远洋主编的《管理会计（附练习册高等院校应用型本科会计创新人才培养规划教材）》以现代企业所处的社会经济环境为背景，以企业为主体，密切联系现代会计的预测、决策、规划、控制、考核、评价等职能，系统地介绍了现代管理会计的基本理论、基本方法和实用操作技术。为了便于学生理解和应用，每章后面配有思考题；同时，本书配套练习册，设计单项选择题、多项选择题、判断题、计算分析题等题型，并提供参考答案，以方便学生检测学习效果。本书突出了实用性和实践性，内容由浅人深、循序渐进，可适应不同程度的读者的需求。通过学习本书，不仅能达到有效地提高本课程应试成绩的目的，而且有助于培养学生独立分析问题和解决问题的实战能力，促进理论与实践的结合。 全书共十三章，由哈尔滨金融学院刘洋、曲远洋担任主编，武
《管理会计实务》的主要内容包括：管理会计工作认知、成本习性分析与变动成本法、本量利分析、预测分析、短期经营决策、长期经营决策、全面预算、成本控制、责任会计九个情境。
