《精益企业?高效能组织如何规模化创新》是企业应对不断变化的市场环境、客户期望和新技术的实用指南，提出了精益和敏捷的原则和模式，帮助企业能够规模化快速前进，并展示了为什么以及如何将这些方法应用到整个组织。通过有价值的实用案例，本书介绍了那些成功的企业如何重新思考组织治理、财务管理、系统架构、组织文化等各个方面，从而实现效能的大幅提升。
《商业模式重构：大数据、移动化和全球化》介绍了当今社会商业模式所发生的巨大变化，内容共分3篇：第一篇深入分析了席卷各种规模企业的技术趋势给工作场所带来的冲击，包括员工越来越偏爱的移动应用和云服务在转变商业经济中的角色定位、海量数据隐藏的巨大机会和挑战、协同合作带来的工作效率的飞跃等；第二篇讲述新技术的引进和新商业模式的出现怎样转变了传统企业内部的各种角色，包括下一代知识工作者、人力资源专业人员、市场营销人员、财务和信息技术管理人员等；第三篇分析移动应用、云服务及大数据分析等技术对企业成功的重要性及其与企业文化的相互作用，探讨这些技术如何影响大中小各类型企业之间、国家之间的竞争局势变化，以及可持续竞争优势的获得。在本书的每一章中，都会给出在如此复杂的环境中企业竞争应遵从的一些规
《打金枝》是越剧优秀传统剧目，讲的是唐朝代宗年间，公主君蕊嫁给功臣郭子仪的幼子郭暧为妻。她自恃是皇家的金枝玉叶，对郭暧及公婆都很傲慢，要郭暧对她行君臣大礼。少年气盛的郭暧，因公主拒不为郭子仪的七十寿诞庆贺，触发了积蓄已久的愤懑，回到宫中，打碎宫门红灯，不行君臣大礼，并打了公主。从未受过半点委屈的公主索性自己撕破宝衣，哭哭啼啼跑到皇宫哭诉。唐皇与皇后识破了女儿的谎言，不肯追究。但公主定要父皇降罪于郭暧唐皇假意要处死郭暧，公王信以为真，反而为郭暧求情。郭子仪绑子上殿请罪，唐皇为了笼络功臣，不但赦免郭暧乏罪，取消宫门红灯，免去君臣礼仪，还给郭暧加升三级，并劝小夫妻和好。
北宋仁宗年间，包拯奉旨陈州放粮，在天齐庙遇盲丐妇告状，历数当年宫闱秘事。此妇即是真宗之妃，是当朝天子之母，并有黄绫诗帕为证。包拯当即答应代其回朝辨冤。包拯回京，借元宵观灯之际，特设雷强张继保灯戏，指出皇帝不孝。仁宗一怒，要斩包拯。经老太监陈琳说破当年狸猫换太子之事，才赦免包拯，迎接李后还朝。李后要责仁宗，命包拯代打皇帝。包拯脱下仁宗龙袍，用打龙袍象征打皇帝。
包拯之侄包勉触犯国法，包拯依律将其处死，包勉之母吴氏闻讯赶来。包拯自幼被吴氏抚养长大，情同母子，此番包勉身死，吴氏悲痛异常，指责包拯忘恩负义。包拯一番陈情，将前因后果讲述一遍，吴氏深明大义，谅解了包拯。
暂时没有内容
暂时没有内容
县太爷来到闹隍会现场，结果百姓对他视而不见，他心生疑惑，跟着随从来到跳蹬河，才知道这河水湍急，百姓无桥过河而自己又没有修桥，所以百姓才不拜他。于是他便拨银造桥，同时也明白了应该把百姓的难题当做大事，为百姓排忧解难是他的职责！
ufeff杨六郎被奸臣陷害险些死去，后被忠良人士所救逃过一劫。杨家便谎称杨六郎已被害死准备隐退河东。寇准与八贤王前往吊唁，寇准发现了柴郡主半夜往花厅送饭，便尾随其后，又恐被发现。于是便脱下靴子背在身上，最后发现了杨六郎还活着的消息。世代忠良的杨家又重为国为民捍卫边疆。
周武王大会诸侯于孟津，进逼朝歌。纣王出战，被姜文焕伤臂败回，继而由妖精所化的苏妲己（九尾狐狸精）、喜妹（雏鸡精）、王氏（玉石琵琶精）一同夜劫周营，以徒侥幸成功，不料为周营子牙妙算所觉，子牙因命杨戬、哪吒、雷震子三人截战。三妖战败，正欲逃回老穴，再修再练，行至半途，为女娲娘娘拦截，把三妖擒住，交与周营三将。子牙将三妖捆斩，王氏与喜妹道行浅，立即斩首了，妲己道法甚高，刀砍斧劈，不能近身，子牙以陆压道人所赠之鬼头飞刀斩之。
《商业模式重构：大数据、移动化和全球化》介绍了当今社会商业模式所发生的巨大变化，内容共分3篇：第一篇深入分析了席卷各种规模企业的技术趋势给工作场所带来的冲击，包括员工越来越偏爱的移动应用和云服务在转变商业经济中的角色定位、海量数据隐藏的巨大机会和挑战、协同合作带来的工作效率的飞跃等；第二篇讲述新技术的引进和新商业模式的出现怎样转变了传统企业内部的各种角色，包括下一代知识工作者、人力资源专业人员、市场营销人员、财务和信息技术管理人员等；第三篇分析移动应用、云服务及大数据分析等技术对企业成功的重要性及其与企业文化的相互作用，探讨这些技术如何影响大中小各类型企业之间、国家之间的竞争局势变化，以及可持续竞争优势的获得。在本书的每一章中，都会给出在如此复杂的环境中企业竞争应遵从的一些规
《商业模式重构：大数据、移动化和全球化》介绍了当今社会商业模式所发生的巨大变化，内容共分3篇：第一篇深入分析了席卷各种规模企业的技术趋势给工作场所带来的冲击，包括员工越来越偏爱的移动应用和云服务在转变商业经济中的角色定位、海量数据隐藏的巨大机会和挑战、协同合作带来的工作效率的飞跃等；第二篇讲述新技术的引进和新商业模式的出现怎样转变了传统企业内部的各种角色，包括下一代知识工作者、人力资源专业人员、市场营销人员、财务和信息技术管理人员等；第三篇分析移动应用、云服务及大数据分析等技术对企业成功的重要性及其与企业文化的相互作用，探讨这些技术如何影响大中小各类型企业之间、国家之间的竞争局势变化，以及可持续竞争优势的获得。在本书的每一章中，都会给出在如此复杂的环境中企业竞争应遵从的一些规
《精益企业?高效能组织如何规模化创新》是企业应对不断变化的市场环境、客户期望和新技术的实用指南，提出了精益和敏捷的原则和模式，帮助企业能够规模化快速前进，并展示了为什么以及如何将这些方法应用到整个组织。通过有价值的实用案例，本书介绍了那些成功的企业如何重新思考组织治理、财务管理、系统架构、组织文化等各个方面，从而实现效能的大幅提升。
《商业模式重构：大数据、移动化和全球化》介绍了当今社会商业模式所发生的巨大变化，内容共分3篇：第一篇深入分析了席卷各种规模企业的技术趋势给工作场所带来的冲击，包括员工越来越偏爱的移动应用和云服务在转变商业经济中的角色定位、海量数据隐藏的巨大机会和挑战、协同合作带来的工作效率的飞跃等；第二篇讲述新技术的引进和新商业模式的出现怎样转变了传统企业内部的各种角色，包括下一代知识工作者、人力资源专业人员、市场营销人员、财务和信息技术管理人员等；第三篇分析移动应用、云服务及大数据分析等技术对企业成功的重要性及其与企业文化的相互作用，探讨这些技术如何影响大中小各类型企业之间、国家之间的竞争局势变化，以及可持续竞争优势的获得。在本书的每一章中，都会给出在如此复杂的环境中企业竞争应遵从的一些规
