《人人都是产品经理 低成本的产品创新方法 创新版》《人人都是产品经理 低成本的产品创新方法 创新版》《人人都是产品经理 低成本的产品创新方法 创新版》每一个岗位都是公司为了解决阶段性业务问题而设置的解

本书收集的中国物流物流与采购信息化很好案例，力图能够切实反映出互联网对于物流各方面的影响，因为这也是全行业很关心的主题，我们越来越感受到互联网改变的是人类社会的组织方式。这些变化或隐或显地出现在本书的案例中，使我们能更清晰地把握互联网社会的脉搏。

《冷链物流》基于我国冷链物流发展现状，从冷链物流行业发展的现实需求出发，对冷链物流原理、实践及发展状况进行了深入的研究和探索，为推动我国冷链物流行业的发展，提高冷链物流企业的技术水平，提供有价值的理论支持和实践指导。《冷链物流》在内容编排上分为两个部分：部分（一、二章）详细地介绍了冷链物流的相关概念，描述了我国冷链物流行业的发展现状、存在的问题和发展方向；第二部分（第三、四、五、六、七、八、九、十章）分别对冷链物流系统、冷库建造与使用、冷链运输与配送、冷链物流技术装备、冷链物流运输信息、冷链物流组织运营、典型产品冷链物流、冷链物流系统设计等方面进行了较为全面的介绍。本书既可用作普通高等院校物流相关专业的教材，也可用作高职高专院校和冷链物流企业员工培训的参考教材。

《趋势型创新》一书与读者分享了trendwatching.近十年来成为上千家世界成功的名企和机构所依赖的公司的秘诀，并将深刻改变人们对商业世界的看法。人们可以从中学到：?如何利用三个重要工具发现新兴趋势，以及如何识别作为机会预兆的期望差距。?为什么多数专业人员所关注的是错误的趋势和创新技术，如何避免这种情况的发生。?如何将趋势和洞察力变成客户喜爱的创新技术。

我国制造企业亟待实现从订单到客户的产品生命周期管理，本书是靠前部有关革命性地提高生产率的系统指南，能够提供实践性的指导，提高企业管理水平。本书是作者对多年来在产品生命周期管理领域的实践应用和理论研究的总结。书中以产品生命周期管理（PLM）为主题，对其概念、理论、策略和实施方法等进行了系统的阐述，分析了PLM产生的背景，概括了PLM的基本原理，描述了PLM的主要功能，剖析了PLM对企业的组织机构、业务流程等的影响，讨论了PLM实施过程中所应该考虑的主要问题及其解决办法。本书第2版内容深入浅出,具有较强的操作性，更加深化、细致，体系更加具有逻辑性、系统性，在靠前版丰富案例基础上增加了新的案例。

成功产品的背后有什么秘密？为什么与雪佛兰汽车相比，人们愿意为宝马汽车付出更高的价钱？为什么苹果公司的iPhone在2010年世界手机市场份额中仅占4%，却占据了50%的利润呢？以上问题的答案是品质。在这本引发众议的新作中，书作家詹姆斯L.亚当斯提出了极具深度的高明之见。品质，具有能够左右产品成败的力量，是一个难以捉摸的因素。亚当斯对此有其独到的见解。这是一本管理者、设计者、制造者、工程师和市场营销人员的作品。书中开创性的方法将改变你对于产品的思考方式，并向你表明为什么极尽可能地制造高品质产品变得比以往更为重要。在本书中，你将学到：如何使产品的性能达到——同时成本降到如何引发顾客购买产品的情绪因素——使产品变得优雅成熟如何确保产品具有无可挑剔的适合度——符合人体结构、契合文化背景、适合环境条件随着

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为什么iPod可以在众多mp3产品中脱颖而出？为什么一款没有洗涤成分的洗衣液能让宝洁公司获利10亿美元？为什么雀巢冰饮在冬季也成为消费者追捧的新宠？成功的产品都有规律可循，它们的诞生并不源于颠覆式的发明创造，而是源于“微创新”！多年致力于创造力研究的创新领域专家德鲁·博迪和雅各布·戈登堡，通过对强生公司、通用、宝洁、SAP、飞利浦等全球公司的上百种产品的分析发现，创新并非来自天马行空、惊世骇俗的发明，而多是通过在现有框架内进行微小改进，结果却非同凡响、创意无限。这就是“微创新”。《微创新：5种微小改进创造伟大产品》一书认为，看似百花齐放、花样百出的产品创新，实际上都可以总结为相同的创新模型。作者将这些方法归结为5大策略——减法策略、除法策略、乘法策略、任务统筹策略和属性依存策略。从风靡一时

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创新是每一家公司的生命线，但要做出突破性创新并非易事。本书开创性地提出了“意义创新”这一理论，并结合苹果、宜家、雀巢、德勤等公司的创新案例及作者本人十多年来的成功创新实践，阐述了意义创新的价值；同时，作者给出了实施意义创新的工具，利用这些工具，你也可以带领自己的团队，像苹果公司一样，做出的产品并带领潮流。