《大客户销售心法》 2024年,降本增效是中国企业界的普遍共识。在这样的背景下,脱离低质量竞争的 卷 、摆脱价格战的困境是企业发展的当务之急。供应商必须通过创新的销售策略和精细化的服务来增加附加值,从而在竞争中脱颖而出。销售过程不应仅仅是个交易的环节,而要成为创造价值、建立信任的机会。 在《大客户销售心法》一书中,张坚老师深刻总结了他从销冠到明星销售团队管理者的深刻经验与洞察,结合二十余载帮助各类企业大客户销售团队及管理者发展的经验,帮助大客户销售们转变为价值的创造与传递者,成为客户信赖的专家。 全书共分为3个部分,第一部分讲述了大客户拜访的专业心法,包括如何在与客户沟通中破冰,如何发现、挖掘客户需求,如何打消客户的顾虑和不关心,如何让每次拜访的结果都导向成交等;第二部分讲述了大客户
吉米道南全球众多顶尖成就者的教练、策略大师和导师。在超过四十年的生意建造里程中,他积累了丰富的经验,具有独特的视角。他著有多本生意建造和成功法则方面的书,给世界范围内数十万人的生命带来积极影响。 吉米和妻子南茜创办了网络21,这是一个杰出的培训、教育和支持机构,在超过30个国家和地区里支持独立企业家发展生意,获得更好的生活。 道南夫妇还创办了“关怀网络”慈善机构,每年筹集数百万美元的资金,在全世界范围内帮助有需要的人士。 何宇靖 英语硕士,毕业于广东外语外贸大学,现从事高校英语教学与研究工作。 赖伟雄1990年毕业于广州外国语学院(现在改名为“广东外语外贸大学”)英语系,曾经在知名外企工作了近十年时间;从2000年开始创办几家教育型企业,积极引进国外先进的个人成长、领导力、人际关系、
在书中,通过对演说过程的拆分,作者详细地指出了在每一个演说步骤中,应该如何巧妙地利用书中的技巧让演讲自然流畅,让演讲中的销售技巧悄无声息地“启动”客户的购买愿望,从而达到演讲的最终目的——现场成交。 为了使读者能真正理解和复制文中的理念,作者分享了很多在现场成交演讲中的真实案例和自己的体会,告诉读者以下内容: ? 应该怎样调整自己的心理,自信地进行现场演讲; ? 如何在演讲中定位自己的形象,让自己成为直销界的活招牌; ? 怎样把握客户的心理,让现场销售易于接受; ? 如何设计演讲剧本才能让销售过程层层深入; ? 如何才能让销售演讲合理、有说服力,最终让听众“买账”,达到现场成交的目的。 其实,演讲是提高销售业绩的有力法宝,你看了本书就知晓!
提供额外的客户服务会产生怎样的效应? 克里斯·赞恩决定一探究竟…… 他为客户提供了: ·终生服务保障——包括所有部件及手工费在内,完全的免费维护。 ·瘪胎保险——人们都知道轮胎会磨损,赞恩收取一次性的少量费用为所有的瘪胎提供终身免费调换服务。 ·免费儿童车换购项目——即使是10年之后(或更久以后),你的孩子也可以得到与原有的车价值相等的积分,用于换购新车。 这一切是不是很疯狂?赞恩就是这么一个执著、专注、高效的生意人。由于赞恩洞悉服务创新过程中成本与利润的关系,因此他的营销创新特别是客户服务创新使赞恩自行车连锁店成为明星企业中的佼佼者。 赞恩将创新型客户服务作为维护客户、创造长远利益的核心工具。他甚至利用客户服务作为主动进攻的武器,令竞争对手节节败退。 也许
本书作为职业技能课程,课程内容设计合理,专业知识体系完整,符合目标岗位的职业能力需要,同时突出能力培养,将服装销售管理的诸多技能体现为单个任务,明确提出要求学生予以完成。全书包括服装销售管理环境、服装库存管理、服装销售计划制订、服装销售预测、服装销售区域管理、服装销售顾客关系管理、服装销售促销管理等内容,不仅适合高职高专学生使用,还可作为企业培训教材。
这本书的与众不同之处在于: 1. 这是少有的以“战略销售”命名的书籍,帮助读者以战略性眼光来审视销售,从战略性高度分析诊断销售问题和困境,以销售技巧和方法的战略组合来解决问题。 2. 这是少有的以“路径图”命名的销售书籍,是本把销售技巧融合成七张关键图形的著作,这些图形帮助读者把销售技巧结构化,条理化,组合化。 3. 这是销售书籍的集大成者和创新突破者,现有的诸多销售技巧在书中被高度浓缩和提炼成高效的销售套路,而多个完全原创和独立知识产权的销售工具将在首次呈现。
提供额外的客户服务会产生怎样的效应? 克里斯·赞恩决定一探究竟…… 他为客户提供了: ·终生服务保障——包括所有部件及手工费在内,完全的免费维护。 ·瘪胎保险——人们都知道轮胎会磨损,赞恩收取一次性的少量费用为所有的瘪胎提供终身免费调换服务。 ·免费儿童车换购项目——即使是10年之后(或更久以后),你的孩子也可以得到与原有的车价值相等的积分,用于换购新车。 这一切是不是很疯狂?赞恩就是这么一个执著、专注、高效的生意人。由于赞恩洞悉服务创新过程中成本与利润的关系,因此他的营销创新特别是客户服务创新使赞恩自行车连锁店成为明星企业中的佼佼者。 赞恩将创新型客户服务作为维护客户、创造长远利益的核心工具。他甚至利用客户服务作为主动进攻的武器,令竞争对手节节败退。 也许