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本书从数字经济时代企业营销所面临的新形势与新环境入手，探究了当下的数字营销模式，并对各营销模式下的营销策略创新提出了的建议与思考。全书共七章：章对数字经济的发展及特征做出了总结，并指出了数字经济对当前经济发展所起到的重要作用；第二章对数字经济时代下企业市场营销环境进行了分析；第三章对数字经济时代下企业市场营销战略和趋势进行了分析；第四章对数字经济时代下企业组织设计与市场营销管理进行了研究；第五章分别从发展历程、营销法则、活动计划的制订等方面对社会化媒体营销的理论及实践做出了分析；第六章探究并分析了移动营销的基础知识，对移动营销的方法及策略展开了深入研究；第七章探讨了微电影营销对企业发展的意义，并指出了微电影营销需要规避的误区及应该遵循的方略。

这是一本针对中外汽车品牌命名和翻译的研究专著。本书稿是作者对中外产品商标的创制与文化研究的延展，作者从商标命名的理论、文化基础，中外商标名称的对比分析，商标命名方法，翻译原则等几方面对商标的创制和翻译进行了全面论述，在理论研究和具体案例分析的基础上，提出了对我国汽车品牌命名和翻译的策略和建议。的商标命名可以激发文化认同和心理认同，从而引发消费，开拓市场，本书稿的内容程度上有利于我国汽车品牌的发展和推广，有的出版价值。

为了帮助营销人迅速了解行业格局，帮助品牌主找到 优质的合作伙伴与有效解决方案，作者基于276份营销服务商评估资料、头部公司和10大行业品牌主深访，对营销平台、营销咨询服务商、营销数据服务商、整合营销服务商、营销创意服务商、营销媒介服务商、电商营销服务商7大赛道趋势进行了总结。对 值得关注的20大公司和50酷公司进行了详细的信息梳理。

本书作者以丰富的实践经验及长期的研发，介绍了在企业中富有成效的科学管控体系――1234模型，"1”就是如何进行公司定位，即成为行业。"2”就是两大战略，即一手抓客户，建立终身用户战略；一手抓营销队伍建设，即打造特种兵战略。"3”就是体系，即市场管控体系、销售管控体系、客户管控体系，对应在企业分别组建市场部、销售部、客服部。"4”就是系统工具，即抓过程"4×5”，精机制"五星评定”，造铁军"通关培训”，明策略"三多策略”。由一个中心、两个基本点、三根支柱、四块基石，构成的这套科学的管控体系，上千家企业引入，数万名企业高管聆听他的课，这些先行者的成功实践验证了这套体系的易用与实效。

本书是一部追溯中国商人变迁的大著作，是反映中国商人跌宕命运的史记。以史为鉴，启示当下。梳理中国商者的历史，总结中国商人的精神价值、商业思想和兴衰规律，剖析政商博弈的经验与教训，可对新时代下的企业家有所启迪， 好地厘清社会责任定位，把握商机与命运。本书史料运用丰富严谨、考据翔实，不同于大多数的通俗读物，具有一定的史学价值;同时，书中也讲述了家国变革、政商博弈。商海拼斗等方面具有史诗性的传奇故事，有很强的可读性。

营销是现代企业竞争的生死场。在生产过剩的时代，营销常常成为企业决胜市场的关键。，全球化与互联网时代，为企业营销带来了新的机遇和挑战。本书系统地梳理了从传统营销策略，到互联网时代的新型营销策略，具体列举了24个先进而实用的营销策略，几乎涵盖了目前市场竞争中所运用到的所有营销方式与营销渠道。书中不但有大量成功的案例可供参考，而且通过对营销策略进行系统化、理论化分析，为中小企业提供了切实可行营销落地方案。对于中小企业经营者，和营销企划人员，有着重要的学习价值。

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本书通过分析当前茶叶市场的消费者特征、生产者特征、营销渠道的特征、茶叶企业的特征等方面，提出当前的营销模式下的约束条件以及存在的问题。根据理论分析和实证分析的结果，有针对性的提出适合茶叶企业培养消费者忠诚行为的建议和对策，为企业培养固定的消费者群体、提升销售收入和市场占有率提出有针对性的建议。

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本书立足于加快构建新发展格局背景下，推动对外贸易高质量发展中面临的重要理论与现实问题，运用当代前沿的异质性企业贸易理论，从全球贸易新趋势、共建“一带一路”高质量发展、外贸新业态蓬勃发展、高标准自由贸易区网络构建等方面，深度分析了助推中国出口市场多元化新发展的形成机理与重点路径，并对推进中国外贸高质量发展和贸易强国建设需要重点关注的创新引 领、保稳提质、经济安全等问题进行了学术思考。本书的研究一定程度上推动了异质性企业贸易理论在中国的发展与应用，可为相关理论研究提供一定的学术参考与启示，也可为相关实际工作提供一定的决策参考。

20世纪初，市场营销学就在充分吸收各学科研究成果的基础上，逐步发展成为一门具有特定研究对象和研究方法的独立学科。时至今日，市场营销学理论已经更趋成熟且具多元化实质特征。如何有效地将比较成熟的人类学理论和方法应用于市场营销领域，并使之升华成为一门分支学科，是《市场营销人类学》要展示给读者的主要内容。我们希望自己努力探索和思考的成果，能为人类学家和市场营销理论工作者，提供富有价值的文献参考。