这是一本关于营销管理工作人员如何干好工作的图书，本书始于流程，细说过程，关注全程，附带规程，成于章程，体现了很强的操作性和实务性。 《营销管理流程设计与工作标准》在介绍流程与流程管理的基础上，详细介绍了营销管理、战略管理、组织管理、计划管理、市场调研与预测、市场细分与定位管理、产品定价管理、产品上市管理、营销策划管理、营销渠道管理、销售管理等19大营销管理事项。 《营销管理流程设计与工作标准》适合企业中高层管理人员、营销管理从业者 , 尤其是营销管理流程设计者、高等院校营销管理专业师生、培训和管理咨询人员阅读和使用。

生产事故是指生产经营单位在生产经营活动中发生的造成人身伤亡或者直接经济损失的事故，做好生产事故防范工作，对于促进企业的健康、长远发展具有重大意义。 本书采用丰田精益管理的思想，为企业做好生产事故防范工作提供了七项措施，具体包括安全生产责任制、安全生产教育、安全生产目视化管理、危险源预知预防、安全生产检查与隐患排除、生产事故应急管理、生产事故处理，目的是帮助企业建立科学、高效的生产事故防范体系，确保企业顺利、稳定开展生产工作。 本书适合各类企业的中高层管理者、生产管理人员、安全管理人员、培训和管理咨询人员以及高等院校相关专业师生阅读和使用。

这是一本旨在提供全球企业司库设计、运作、评估和提升的完全指南。在当今不稳定性加剧的全球商业世界里，企业司库人员需要全面掌握一系列的核心技能，包括从资金管理、 风险管理到筹融资和运行。这本由享誉亚太地区企业司库领域的最知名的专家所撰写的《企业司库操作实务》能够帮助你具备这些核心技能，从容胜任司库职责。本书很好地阐述了企业司库管理部门如何运作，尤其将重点放在现金交易及风险管理上。包括了解企业司库、交易及现金管理、资产负债表及流动性管理、市场与风险管理、工具箱共五个部分。

很多管理者都认为，要想实现真正的精益管理，必须投入大量资源，引入外部专家，成立项目组，投入大量资金和时间……但这并不是事实，精益管理的基本原则十分简单且基于常识，相比于资源，决心和持之以恒的态度更加重要。蓝泰克公司CEO詹姆斯·兰卡斯特从两个不同的层面讲述了一个既有实用性又鼓舞人心的故事。他基于个人视角，对自己身为一名企业的转变过程进行了全景式的、坦率的回顾和反思。同时，他也从历史见证者的角度，对蓝泰克公司引入精益生产、改善财务表现、建立精益的日常管理体系这一漫长而又艰苦的过程进行了深入、全面的剖析。制造企业和其他组织可以充分借鉴这一案例实施精益转型，获得更多效益。詹姆斯·兰卡斯特，埃米莉·亚当斯著的《精益管理的日常实践（通向持续改善之路）》适合计划实施精益或者正在实施精益的组织

《工厂管理工具大全》从岗位职责、工作流程、管理制度、管理图表、管理方案、文书合同、总结报告七大维度出发，详细介绍了工厂经营规划管理、技术研发管理、市场营销管理、生产计划管理、物料采购管理、生产现场管理、产品质量管理、生产成本管理、项目运作管理、生产设备管理、仓储物资管理、物流配送管理、标准体系认证、人力资源管理、行政后勤环卫管理等方面的内容，提供了420个实用范例，构建了一套完整的工厂管理工具体系。《工厂管理工具大全》具有很强的实务性和可操作性，是工厂管理工作人员的案头工具书。 《工厂管理工具大全》适合工厂各级管理人员、操作人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业师生阅读、使用。

本书细致深入地描述了制定和实施供应链战略的一套循序渐进的科学方法，共包含第2章~0章九个步骤。首先，从客户的需求开始构思供应链战略。然后，评价内部供应链能力相对于实践的差距、评估供应链游戏规则的变化趋势、分析竞争对手的供应链、调研供应链技术并且管理全球供应链中的风险。完成这些准备工作之后，就可以确定新供应链能力和制定项目计划，这是制定战略的核心内容。随后，评估组织架构、人员和绩效指标，作为对供应链战略的有力支撑。最终，通过制定商业计划来执行和实施新的供应链战略。 除了在讲述过程中引用大量实例之外，本书还在最后提供了一个完整的案例，具体而生动地展示了一家大型耐用消费品企业是如何利用这套方法实现其供应链战略的创新实践的。 本书适合供应链从业人员以及企业各层次、各领域管理人员学

《图解精益生产之精益动作改善指导手册》结合先进的精益生产方式和中国制造业企业发展的实际情况，帮助企业掌握一套先进的发现、分析和消灭浪费的工具；系统调查影响生产效率的因素，寻求好的工作方法与工作时间，使产品、物料、机器和人均能有效运作，达到提高生产效率、缩短交期和降低成本的目标。本书适合大学工业工程学生、企业生产管理人员、IE工程师、精益从业者、精益咨询人员以及其他具有精益基础的读者阅读与学习。

《标准设计招标文件》适用于工程设计招标。内容包括设备采购招标中使用的招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、发包人要求、投标文件格式七大部分。本书不仅是使用标准规范性文件，同时也是招标的参考工具书。

《凯迪克奖五部曲:自然探秘之旅(全5册)》由(美)陈振盼著

很多曾经尝试过精益管理的人都认为执行精益制造是一个令人气馁、知其然而不易得门而入的严峻挑战，许多尝试精益制造改革的企业都发现精益制造的理念和他们所学的及实际中的管理措施大相径庭，《精益制造工程 大幅度减少浪费和利润 化》一书手把手教您以一种“日常”的方式去了解精益制造，一步一步带您把所讨论的变成实际可操作的，让您不再困惑，轻松走上精益改革的成功之路。

该书是本完整反映园区开发实践经验的专著，共分为三部分。部分，作者根据大家提出的关于产业园区规划建设和运营管理方面的问题进行整理，从方向性问题到局部细节问题都逐层展开论述。第二部分，针对近年发生的经济事件，提出自己的观点，加以分析论述。第三部分，将近几年参与的区域开发服务实战案例与大家分享。

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《医疗质量管理体系建设与实践》从医疗质量安全管理的组织、制度、控制标准与指标、培训与准入体系、内控评价与持续改进等方面阐述了医院医疗质量安全管理体系的建设及医疗质量管理工具和案例等内容，以便医院管理人员和医务人员掌握和实施。《医疗质量管理体系建设与实践》具有科学性、先进性、规范性、实用性等特点，针对性、可操作性强，适合各级卫生行政部门和医院管理人员及临床一线医务人员阅读使用。

《标准设计招标文件》适用于工程设计招标。内容包括设备采购招标中使用的招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、发包人要求、投标文件格式七大部分。本书不仅是使用标准规范性文件，同时也是招标的参考工具书。

《图解精益生产之自主保全管理实战》结合作者多年企业管理的经验和来自一线的实战经验，介绍精益设备自主维护推进的技巧方法和了精益设备自主维护的全流程，众多案例、图表和流程图帮助读者深入了解自主保全的方方面面，是一套实战性、系统性的课程。《图解精益生产之自主保全管理实战》适合制造业从事生产管理的管理人员（含物流、生产现场管理、制造工艺管理人员）和生产计划人员阅读。

通过TPM来改善效率、质量与成本，是企业提高管理水平的重要途径。 本书分成部分：部分观念篇，谈TPM的基本理论与观念；第二部分实践篇，主要介绍了TPM展开的具体步骤及几个TPM实践的关键工具；第三部分个案篇，呈现了一个企业实践TPM的过程。全书内容从理论的基础谈到实践过程的方法，有理论探讨，也有典型TPM常见的八大柱做法说明，每一个部分都很重要。 本书旨在使实践者“知其然且知其所以然”，能够“走入现场，了解现场，运用方法，在现场解决问题”，适合各类推进TPM的企业的管理人员、工程技术人员，以及咨询人员阅读使用。

本书全面、具体地给出了实施物流和供应链的持续改进方法，囊括了绝大多数当前先进的改进措施，还提出了自己性的方法和观点。书中的内容能够指导实际操作，对供应链和物流改进也有很大的启发作用。 本书结构安排合理、内容全面系统、操作性与理论性并重，案例丰富且实用。本书分为4篇，分别为从现场改善到供应链、物流与供应链改善的动力、物流与供应链改善的实施和附录，包括企业现行的物流管理方式和生产方式，以及当前主流的改善理论。本书提出了以全面流动管理（TFM）系统为基础的、适合现代物流管理趋势的新观点，能够帮助读者运用先进的管理技术解决实际问题。 本书作者不仅具有高校学习、教学的经历，还有丰富的企业从业经验和管理经验，这决定了本书内容非常有参考价值。 本书适合我国制造业广大从事物流管理和供应链管理的

全面规范化生产维护（简称TnPM），1998年由李葆文教授提出，以设备为主线，通过现场四要素、自主维护、检维修系统、班组有氧和跳蛙活动、六项改善等管理方法及五阶六维评价体系，有效地引导组织进步。经过15年的推广与实践，逐渐形成了一套科学完备的人机系统管理体系。 本书分为13篇，以“组织——目标——流程——规范——实施——评价——案例——创新”这八大关键词来展开描述，涵盖了TnPM的主要内容精髓，包含设备全寿命周期管理各个环节，再加上特种设备、安全节能、润滑、备品备件、组织绩效评价等专项管理内容，让这套体系更加完备，为读者应用该体系提供了一个全新的视角、清晰的逻辑思路，以及具体可行的实战操作方法。 本书适用于企业设备管理、维修与操作人员及TnPM/TPM领导者、推进员提高工作技能、工作中随时查用；还可

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