这是一本关于优秀仓管员岗位技能培训的指导手册，是仓管员进行自我培训、提升采购管理技能的指导用书。本书首先从仓管员上岗所需的基本要求出发，说明了仓管员的职业素质要求、岗位责任，技能要求和的基础知识。在此基础上，详细阐述了仓储与仓储规划、仓库入库作业、仓库储位管理、库存物品保管与养护、记账与检查盘点、库存控制管理、仓库出库作业、仓库设备管理、仓库安全管理、仓储信息管理等10大仓储工作事项，列明了各工作事项的内容和知识、方法，还针对仓储管理过程中的问题给出相应的实用工具和范例，使得理论和实操性兼具，能有效帮助仓储人员提升岗位技能。本书适合企业仓储管理人员、物流师、物流管理咨询及培训人员，以及物流与供应链领域的研究者阅读和使用。

本书依据我国《社会物流统计核算与报表制度》，针对现实中存在的物流行业统计口径不一致，物流费用核算标准不统一等若干问题，进行了制度方面、标准方面、统计报表方面、统计信息搜集与整理方面的研究与探讨，得出相关的解决方案。

《不确定条件下的应急资源布局问题研究》首先分析了应急物流管理中面临的各种不确定性，对应急物流体系的基本框架及其发展历程进行了阐述。其次，对应急物流体系中的基本问题——应急资源布局问题的研究成果进行了归纳总结，对不确定性条件下的应急资源布局的相关问题进行了文献综述。在此基础上，针对地区级应急供应中心选址和应急物资的配置问题，从解决不确定性数据的方法上展开研究。

作为掀起全球精益风潮的典范，引得全球商界人士争相学习激进的管理制度用以加速业务流程，减少浪费，改进质量。但是，在各式精益管理工具、管理技巧的表象之下，成功的真正根基又是什么？本书诠释了所采用的14项精益管理实践，正是它们驱动形成了专注于质量和效率的企业文化。本书还会使你获得能够应用到所有组织、各式业务流程的极富价值的洞见。你还会了解到如何将长远的企业哲学、流程管理、人员管理以及解决问题之道恰到好处地结合起来，借此帮助你的组织转型成为精益的学习型企业。

本书以 授之以渔 为目的，以不多写一句废话为原则，力求以精练的语言、短小的篇幅、准确的描述，帮助读者抓住管理的本质，掌握管理的原理、构成、关键和要素，应用管理的原则、方法、工具和步骤，解决管理问题，获得人生的成功。

我国登记在案的市场经营主体中，九成以上是小公司。小公司由于在资金、技术、人才、资源等方面的劣势，很终能做大做强的屈指可数。那些消失的小公司各有其败北的缘由，但企业融资难却是其中的首要因素。本书立足小公司的股权融资，从商业计划书到融资路演，从融资谈判到尽职调查，从股权设计、股权分配到股权控制，以及融资成功后为下一轮融资做更充分准备，详细阐述了小公司股权融资的基本知识、方法策略及实用技巧，同时提示小公司如何避开鸿沟，绕开陷阱，让融资之路一路绿灯。作为股权融资的案头帮手，本书助力小公司股权融资更加简单易行，确保公司稳定、健康、高速地发展。

物流活动对企业或组织非常重要。企业物流活动的管理涉及许多概念、原理和方法，这些概念、原理和方法不仅来源于管理学、经济学、市场营销学、会计学、采购学以及运输学等传统学科，也有来自于运筹学、系统学、信息学的规律。本书试图将这些内容整合起来形成一个完整的理论体系，以有效管理企业的物流活动。本书的作者长期从事物流领域的教学和研究工作，曾完成大量有关物流各个领域的文章和著作，《物流运作管理》是作者多年在物流教学和研究过程中的心血结晶。《物流运作管理》揭示了物流运作管理的概念、原理和方法。作者希望本书能够达到以下三个基本目标：1.全面介绍现代物流战略的内容和要求；2.详细描述现代物流的实务内容和做法；3.讲解运用物流理论获得竞争优势的各种方法。 本书共包括十二章，各章之间的内容具有一定的连贯

谢振华著的《冶金企业安全文化建设与实践》介绍了冶金企业安全文化建设有关知识与实践，内容包括安全文化基本知识、冶金企业安全文化建设、冶金企业安全精神文化建设、冶金企业安全行为文化建设、冶金企业安全物质文化建设、冶金企业安全制度文化建设、冶金企业安全文化建设实践经验共七章。 本书叙述简明扼要，内容通俗易懂，并配有一些事故案例。本书可作为冶金企业安全文化建设教育培训的教材，也可供从事冶金企业安全生产工作的有关人员参考、使用。

本书收集的中国物流物流与采购信息化优秀案例，力图能够切实反映出互联网对于物流各方面的影响，因为这也是全行业关心的主题，我们越来越感受到互联网改变的是人类社会的组织方式。这些变化或隐或显地出现在本书的案例中，使我们能更清晰地把握互联网社会的脉搏。

本书围绕创建可靠的供应管理组织来提供可靠的供应源从而开拓竞争优势而展开。书中每一章都按照特定的概念、流程、好的实践方法、工具和企业案例展开，所提供的信息都是基于广泛的研究，数以百计的引领型企业的经验和现成的公共资源。本书每一章都始于一个短小的案例，引出本章的主题，并归纳出一些核心点，阅读本书就好像在战略供应管理的世界中进行一次系统的旅行。前面的两章全面定义了战略供应管理，同时提供了一种更容易的方法，一系列有助于理解并达成供应管理目标所的领导能力。第2章进一步归纳了领袖级供应管理企业的风范；第3章到第6章总结了四种供应管理的关键性潜在能力：组织设计、绩效衡量、信息技术和人力资源。第7章讨论了如何开发供应战略；第8章到第15章呈现了具有前瞻性的供应方法和供应战略，这些有助于企业创造竞

在很多情况下，企业能否实现正常的生产经营，与采购品质优劣、采购竞争力强弱有很大关系。此外，如何筛选出优质的供应商，如何对供应商、对本企业进行成本分析，如何预测企业的采购品类与数量，如何把采购从传统单一的“花钱中心”变成一个“盈利中心”，这都需要具备较强的采购专业度。 由肖潇著的《一本书读懂采购》是一本侧重于解决“如何专业做采购”的书，帮助你在采购职业上赢得辉煌！另外，考虑到无论我们是否选择采购作为自己的职业，我们在生活中总会经常需要面临各种采购决定（如买房、买车、买其他生活用品等），因此，读者通过在本书中了解到必要的采购知识和技能，也有助于提升日常生活中的“采购”技能，让自己“不花冤枉钱”，让自己“买得对”“花得值”“用得爽”。

《物流业态认知与创新》内容简介：动议物流业态的研究是一件偶然的事情。2012年4—5月，我陪同武汉市人大领导、有关工委领导和工作人员考察武汉物流发展情况，先后走访了友和道通航空有限公司、百联奥特莱斯广场、四季美农贸城、汉口北商贸物流枢纽、卓越、德邦物流、顺丰速运和九州通医药集团等企业。在车上我们交流多的就是物流业在社会上的存在和发展形态，这让我强烈地意识到公众对物流行业的认知需求，便萌生了研究物流业态的想法。

本书总结了作者14年来企业互联网运营的经验，从企业和运营人员在互联网运营的过程中面临的问题，以及如何形成正确的互联网观和底层逻辑，结合作者在传统企业互联网实战过程中的教训，从传统企业构建生态化互联网运营架构的角度，将每一个可以产生价值的渠道从基础到运营技巧总结出了明确的操作步骤。 本书对传统企业建立能够产生结果的生态化互联网 运营系统，能提供有效的实战指导。

仓储实务是物流管理的主要支撑活动之一，它可 以构成十分独立的工作领域。这就要求从事该管理活 动的人员必须具有该领域的工作知识、技能以及工作 习惯。如仓储工作领域典型的基础工作岗位是库房管 理员，企业需要围绕库房管理员这一岗位完成货物的 入库作业、库内货物的整理、出库作业、退换货管理 、盘点、现场安全管理等一系列既有完整性，又可为 企业创造价值的工作。 职业教育的课程目标应当通过其所面向的工作岗 位来定位，并采取适宜的项目教学形式来帮助学员建 立职业能力。因此，马骏、刘亮主编的《仓储实务（ 第2版）》采取项目的形式来组合仓储工作领域的不 同内容，并将其转化成学习要点。通过本课程的学习 能够使学员掌握一般仓储从业人员在入职和发展的3 ～5年的典型工作任务。

战略规划、团队复制、执行能力、营销管理、资本运作五个维度有机结合，为企业提供全方位运营智慧。本书共分五章，*章讲述战略智慧，告诉读者如何结合战略分析的结果确定企业的使命、愿景、核心价值观，制定未来的战略目标，并确定业务定位、选择实施路径。第二章讲述执行模式，即将战略目标进行阶段分解，同时确定并执行战略举措，推进战略目标的实现。第三章讲述资本运作，告诉读者如何用创新的眼光和思路，对资本运营过程的每一个阶段进行思考和设计，优化资本运营过程，以实现资本收益的*化。第四章讲述营销管理，向读者传授销售管理的基本理念，销售团队管理的知识与技巧，销售过程管理的工具与经验，以使销售主管、经理人员深入了解如何提高公司销售效率。第五章讲述团队管理，重在通过灵活的谋略调动员工的积极性，激发员工的创

网络与数字技术革命在给世界带来了巨大变化的同时，也将商业模式创新推到了一个前所未有的高度。对于物流业而言，如何借助商业模式创新在网络经济时代实现大发展与大繁荣，是学者们关注的理论焦点，更是企业家创新实践迫切需要解决的现实问题。为此，本书作者在系统揭示商业模式本质内涵以及商业模式创新驱动理论模型与具体方法的基础上，针对物流业商业模式创新实践进行了全面深入的分析论证。本书内容既包括对于服务模式、价格组合模式等物流企业商业模式创新的具体理论、方法的阐述，也包括物联网技术背景下物流园区服务模式创新的理论探讨与方法建议，特别是本书依据于对多家物流企业展开的实地调研，对所提出的理论和方法进行了实证分析，并得出了明确的正向结论和相关建议。希望本书可以为物流管理理论发展、为广大物流企业商

《优秀采购员岗位技能手册》首先从采购员上岗所需的基本要求出发，说明了采购员的选拔标准、职业素质、的能力要求和基础知识。在此基础上，详细阐述了采购调研分析、采购需求确定、供应商选择、供应商管理、采购商务洽谈、采购合同管理、采购订单管理、进货与验收管理、采购货款支付、采购信息管理等十大采购工作事项，列明了各工作事项的内容、知识和方法，还针对采购管理过程中的问题给出相应的实用工具和范例，使得理论性和实操性兼具，能有效帮助采购人员提升岗位技能。