奥乐齐(ALDI)目前是全球的零售商之一,在将近20个国家和地区拥有10000多家门店。营销方案管理公司扬 罗必凯曾经形容ALDI是德国著名的品牌,甚至比可口可乐和梅赛德斯还要知名。奥乐齐(ALDI)开创了 硬折扣 这种如今举世闻名的零售模式。 作者从亲身的实践和管理经验出发,向读者揭示了ALDI公司的企业概况、企业文化、组织和领导方法、商业原则以及ALDI公司发展过程中的重要事件和应对方法。对于企业管理、竞争策略和企业发展的真实历程对进行了较为系统性的论述和剖析。
麦肯锡工作管理法,来源于麦肯锡多年工作积累下来的丰富经验,即主张以简单的方式,解决工作中遇到的各种复杂问题。 针对如何解决问题,本书详细阐述了MECE分析法、逻辑树分析法、七步成诗法、二八法则、电梯中的智慧、三段式推理法则等方法。让这些科学的方法和技巧,指导我们做出正确的决定。 学习和掌握麦肯锡工作管理法,是高效能人士必须掌握的生存技能。它可以让我们突破思维的壁垒,以全新的视角和想法去化繁为简,从而轻松自如地享受工作、管理带来的乐趣。
供应链是企业的生命线,也是企业的核心竞争力。商业竞争拼的就是供应链,建立稳固的供应链系统,制定合理的管理战略,方能在市场竞争中立于不败之地。 《供应链管理从入门到精通》是一本系统讲解供应链的书,作者站在实战者的角度,从客户、供应商、制造商、运输商等环节对供应链进行了深入剖析,并且列举了华为、苹果、劳斯莱斯、阿里巴巴等世界名企的供应链管理案例,让读者一读就懂,从一名职场新人,变成供应链管理专家。
这是一本关于优秀仓管员岗位技能培训的指导手册,是仓管员进行自我培训、提升采购管理技能的指导用书。本书首先从仓管员上岗所需的基本要求出发,说明了仓管员的职业素质要求、岗位责任,技能要求和的基础知识。在此基础上,详细阐述了仓储与仓储规划、仓库入库作业、仓库储位管理、库存物品保管与养护、记账与检查盘点、库存控制管理、仓库出库作业、仓库设备管理、仓库安全管理、仓储信息管理等10大仓储工作事项,列明了各工作事项的内容和知识、方法,还针对仓储管理过程中的问题给出相应的实用工具和范例,使得理论和实操性兼具,能有效帮助仓储人员提升岗位技能。本书适合企业仓储管理人员、物流师、物流管理咨询及培训人员,以及物流与供应链领域的研究者阅读和使用。
《不确定条件下的应急资源布局问题研究》首先分析了应急物流管理中面临的各种不确定性,对应急物流体系的基本框架及其发展历程进行了阐述。其次,对应急物流体系中的基本问题——应急资源布局问题的研究成果进行了归纳总结,对不确定性条件下的应急资源布局的相关问题进行了文献综述。在此基础上,针对地区级应急供应中心选址和应急物资的配置问题,从解决不确定性数据的方法上展开研究。
作为掀起全球精益风潮的典范,引得全球商界人士争相学习激进的管理制度用以加速业务流程,减少浪费,改进质量。但是,在各式精益管理工具、管理技巧的表象之下,成功的真正根基又是什么?本书诠释了所采用的14项精益管理实践,正是它们驱动形成了专注于质量和效率的企业文化。本书还会使你获得能够应用到所有组织、各式业务流程的极富价值的洞见。你还会了解到如何将长远的企业哲学、流程管理、人员管理以及解决问题之道恰到好处地结合起来,借此帮助你的组织转型成为精益的学习型企业。
我国登记在案的市场经营主体中,九成以上是小公司。小公司由于在资金、技术、人才、资源等方面的劣势,很终能做大做强的屈指可数。那些消失的小公司各有其败北的缘由,但企业融资难却是其中的首要因素。本书立足小公司的股权融资,从商业计划书到融资路演,从融资谈判到尽职调查,从股权设计、股权分配到股权控制,以及融资成功后为下一轮融资做更充分准备,详细阐述了小公司股权融资的基本知识、方法策略及实用技巧,同时提示小公司如何避开鸿沟,绕开陷阱,让融资之路一路绿灯。作为股权融资的案头帮手,本书助力小公司股权融资更加简单易行,确保公司稳定、健康、高速地发展。
仓储管理教材知识体系由以下十二章构成:章为绪论,在给出仓储基本概念以及仓储业发展的基础上,提出了仓储管理研究的对象,介绍了仓储的功能,描绘了仓储在物流管理中的地位和作用。第二章侧重于讨论仓库营运设施与设备,包括仓库的分类、自动化立体仓库、仓库建筑与设施、装卸搬运设备、储存设备。第三章论述了仓库规划与布局设计,定量与定性地分析了仓库选址方法,介绍了仓库规模设计、仓库布局设计、仓库货位布置以及货物堆垛设计的方法。第四章论述了仓储商务管理,内容包括货源组织、仓储合同管理和仓单管理。第五章论述了仓储作业管理,介绍了与仓储管理相关的几种主要作业方式和要求,如入库作业、储存作业、盘点作业、发货作业、温控仓库作业。第六章论述了库存控制与管理方法,首先介绍了牛鞭效应和库存管理目标,其次阐述
本着“问题从实际中来,方案到实际中去”的原则,《供应链战略与运营设计》作者金玉然敏锐地发掘了大量行业或产业供应链战略问题,巧妙地借助竞争理论、选址理论、绩效理论等各种理论与优化方法,有效设计了这些问题的解决方案。本书涵盖了供应链基本战略、供应链网络布局、供应链合作伙伴选择、绿色供应链绩效评估等多个层面知识,聚焦了诸多近些年对我国国民经济发展具有重要影响的供应链热点问题、难点问题和前沿问题,比如以金融危机为代表的经济低迷期的供应链战略问题、“家电下乡”中的供应链与物流优化设计问题、电子产品逆向物流模式问题、钢铁企业绿色激励问题以及企业环境经营与绿色供应链问题等。《供应链战略与运营设计》内容涉及面宽、问题针对性强,彰显了前沿务实的著作风格,体现了很好的理论与实践价值。 本
《采购与供应管理/应用技术型高等院校物流管理与工程学科统编系列教材》是根据*《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010 2020年)》和*、国家发改委、财政部印发《关于引导部分地方普通本科高校向应用型转变的指导意见》等相关教育改革文件,为满足普通本科高校转型为适应现代社会发展的应用型本科学校需要编写而成的教材。 《采购与供应管理/应用技术型高等院校物流管理与工程学科统编系列教材》的主要内容包括采购与供应管理概述、采购与供应战略管理、采购与供应计划管理、采购与供应组织、供应商管理、采购与供应谈判及合同管理、采购价格与成本管理、采购与供应质量管理、采购绩效评估、采购与供应外包、供应链采购管理、全球化采购与供应管理、PMI(采购经理指数)概述。另外,《采购与供应管理/应用技术型高等院校物流管理
案例教学是物流教育教学的重要组成部分。本书内容主要包括五章:*章为绪论;第二章为物流活动基本职能案例,第三章为物流活动规划与设计案例,第四章为行业物流案例,第五章为物流发展案例。
仓储与配送实务是物流专业的核心课程,本书结合江西高安职业教育中心物流服务与管理专业建设及课程教学的实际情况,系统地介绍物流管理中仓储与配送操作的相关实务,以使物流服务与管理专业的学生全面掌握仓储企业内部作业活动、作业流程的相关知识和技能。本书共设计五个项目,二十个学习任务。项目一为走进仓储企业,了解仓储企业、仓储企业工作岗位、仓储设施设备等内容;项目二为入库作业,主要学习入库订单处理、入库验收、入库理货及入库上架作业;项目三为在库作业,主要学习盘点作业、移库作业及仓库安全管理作业;项目四为出库作业,主要学习出库订单处理、出库理货及出库交接作业;项目五为配送作业,主要学习配送订单处理、分拣作业、送货作业、补货作业及流通加工作业。每个项目都包含对应的企业案例。
不同大规模定制(MC)类型的生产需要不同供应链协作成员的参与,但不同成员自身具有不同的参与目标定位,这将导致其在协作时可能提供的资源状况存在差异,直接影响供应链计划调度过程的实施。为了指导实施MC的核心企业在把握定制类型与协作成员目标定位关系的基础上,采取有效的计划调度模式保证所需资源的配置与优化,实现资源的高效运用,降低协作风险,论述了研究MC类型对协作成员目标定位的影响关系,以及不同目标定位对供应链计划调度之间影响关系的重要性,提出了搭建影响关系的步骤框架,建立了与之匹配的供应链运作(计划调度)模式及其实施方案,探讨了模式的实践运用效果。