作者从 天时、地利、人和 三个核心点出发,梳理了自己20年的商业模式转换经验,凝练出适合国内中小企业快速提升利润的32种商业模式。彻底解决企业在运转过程中产品同质化、客户数量短缺、盈利模式单一、抓不住客户真正痛点、团队效率低下等问题。本书的内容,均源自张雷老师多年在商业模式转换的企业实践与培训落地的总结,20年商业模式转换经验,32个商业模式转换的成功落地经验,经营十几亿规模企业的管理经验。适合中小企业在转型、升级过程中的商业模式转换与整合,非常接地气。这本书的内容具有很强的实用性。作者从客户、产品、团队三点出发,直接解决产品同质化、客户数量短缺、盈利模式单一、抓不住客户真正痛点、团队效率低下等问题。
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在新一轮国企改革的背景下,国企如何着眼长远,通过转型升级做强做优做大,增强自身“活力、影响力、抗风险能力”,是需要综合思考的问题。 《新一轮国企改革的思考与操作实务》是德勤国企改革系列丛书之一。本书以“国企转型升级的思考方向”开篇,从顶层设计出发,提出了改革升级七大方向的综合思考框架。 之后每个篇章关注一个改革中的热点问题,主要包括混合所有制改革、国企国际化、人才体系转型、国有资本投资和运营公司、依法治企;每个热点的分析均从政策趋势解读出发,结合一手的问卷调研,梳理出国企面临的现实挑战,并提供参考方案和实施案例。行业篇“汽车行业国企改革研究”则是首次选取一个行业,从行业的角度看改革的影响和前景。 德勤希望通过本书,分享成功的经验、前瞻的思想和实用的案例,为国企的转型
《移动互联网时代的颠覆性创新》通过对全国经济面临形势的描述,分析了一些令人瞠目结舌的现象背后深层的“颠覆性创新”法则,包括市场定位、企业文化、商业模式、市场营销、组织设计、产品创造和综合管理等模式的颠覆性创新,告诉读者如何利用互联网思维去开展各项顺应时代的工作,如何去开展颠覆性创新的各种思维方式和方法。
内容简介: 本书以周导“逆向盈利”课程为精髓,结合行业周期,分析当前中小企业面临的困境,并通过分析思维、八大盈利模式、五新模式和十二个趋势,为企业指出了重构企业盈利模式的路径,希望带领光大企业拥抱新商业的美好未来。
汽车自2012年到2015年连续3年全世界靠前,可以说是很能够代表日本的企业。支撑飞速发展的原动力,就是的员工们。本书内容主要就是将的工作法取其精华进行总结,使该工作法能适用于企业之外的商务人士。本书内容是以终生受用的工作原理和原则为中心,所以不仅年轻员工,即便是工作多年的老员工也可以利用本书找出自己工作中存在的不足。
《启东中学奥赛训练教程:初中物理》属于奥赛辅导系列丛书之一,主要内容包括测量、机械运动、力和运动、物质密度、压强、浮力、简单机械、机械功和机械能、声现象、热现象、热量内能、光的初步知识、电路、电流定律、电功电能、电磁联系、生活用电和近代物理知识简介等,重视对学生基础知识的学习和基本思维方法的培养,由浅入深,循序渐进。
第三次工业革命的序幕早已拉开,如果说“引进和模仿”加速了中国工业化和现代化进程,使中国在短短30多年内完成了发达国家上百年时间才能完成的工业化之路。那么,“自主创新”将是中国赢得第三次工业革命的必要手段,基于“自主创新”基础上的“创新创业”,是中国经济可持续发展的“造血干细胞”,以及中国企业转型升级的核心动力。 中国如何才能够实现以“自主创新”为基础的“创新创业”? 大洋彼岸,美国有何可借鉴的经验? 《MIT创新课》以MIT创新创业模式为例,详细展示美国是如何实现其超人的创新创业大业的。MIT的科学研究成就已经广为人知,到目前为止,共有80位诺贝尔奖得主。但在社会经济领域,MIT更为闪亮的名片则是其创新创业的精神和成就。很难想象由MIT校友创办经营的公司其年营业收入总和已经超过2万亿美元,若
美国著名设计公司IDEO的总经理汤姆?凯利,在《创新的艺术》一书中把读者带到这家拥有超凡激情与想象力的公司幕后,揭示了IDEO长久保持高水准创新能力的奥秘: 善于观察一般人习以为常之事,从细微处入手,才会拥有打破常规的能力; 以使命激发团队激情,营造内部竞争气氛,促使团队更快地达胜利的终点; 敢于为公司注入新鲜血液,雇用一些偏离主流的员工,你会获得意外的惊喜; 创新的障碍在于公司固定的意识倾向,不要让僵化的思想侵蚀人们的精力;
本书通过一个吸引人的商业故事,展示了人们潜在的工作风格偏好对团队和工作结果的影响。通过展现培养成功团队的突破性思维过程,作者介绍了以FourSight为基础的独特有效的工具,可以帮助从专业人士到职场新人提高解决问题的能力。本书适合职场人士、管理者、创新研究学者阅读。
第三次工业革命的序幕早已拉开,如果说“引进和模仿”加速了中国工业化和现代化进程,使中国在短短30多年内完成了发达国家上百年时间才能完成的工业化之路。那么,“自主创新”将是中国赢得第三次工业革命的必要手段,基于“自主创新”基础上的“创新创业”,是中国经济可持续发展的“造血干细胞”,以及中国企业转型升级的核心动力。 中国如何才能够实现以“自主创新”为基础的“创新创业”? 大洋彼岸,美国有何可借鉴的经验? 《MIT创新课》以MIT创新创业模式为例,详细展示美国是如何实现其超人的创新创业大业的。MIT的科学研究成就已经广为人知,到目前为止,共有80位诺贝尔奖得主。但在社会经济领域,MIT更为闪亮的名片则是其创新创业的精神和成就。很难想象由MIT校友创办经营的公司其年营业收入总和已经超过2万亿美元,若
创业项目,如何获得投资人的垂青? 创业起步,如何选择适合的赛道? 创业过程,有怎样的方法和步骤? 成功创业,应具备哪些品质和能力? 这些都是初次创业者面临的根本问题,他们上下求索,却又屡屡碰壁,就像一个被遗忘的群落在经济大潮中孤立无援、自生自灭。在本书中,优米创始人、CEO王利芬,全面复盘离职央视创业十年的成败得失和心路历程,一一解答上述问题。关于创业公司早期业务探索、创业者认知能力提升、人力资源、财务管理以及合伙人的选择,作者毫无保留地奉上自己的经验之谈。她还深情回忆了与柳传志、马云、史玉柱等商界传奇的交往细节,以及从他们身上学到的宝贵经验。 本书既是一部写给创业新人的商场避险指南,也是你不可错过的成功路线图!
海尔集团创业至今整整30年。这30年既是中国市场经济的30年,也是“管理”走入中国的30年。海尔今天能够屹立全球之列,得益于其“只有时代的企业,没有成功的企业”的理念。以海尔为代表的“持续变革,不断创新”的精神不仅属于海尔,还属于所有快速成长、追求卓越的中国企业。 本书以“创新”为题,以海尔7年为一个单位的战略阶段为区间,用图文并茂的方式,展现了在信息时代的发展脉络之中,伴随着中国经济的巨变,一个破旧的青岛集体所有制小厂如何踩着时代的节拍而顽强成长的历程。 创新,永远是这个时代以及海尔的主题词。
本书由CIO自媒体联盟发起,由几十位身处一线的企业信息化管理者共同编写而成。本书从中国经济新常态出发,探讨了企业在推进战略转型升级的过程中,信息化管理人员面临的机遇和挑战。本书围绕战略一致性,结合实战案例,介绍了波士顿矩阵法、信息五维度规划法、IT战略规划四象限法和基于企业架构(EA)的IT战略规划法等方法论在信息化规划中的应用。全书以IT规划编制过程为主线,介绍了论证、沟通、分析、编制、落地、实施、保障等各个阶段和环节中值得关注的重点问题;同时针对云计算、大数据、信息安全等新技术的规划和管理的实践案例进行了深入分享。
本书深入探讨云计算、大数据、人工智能环境下,企业数字化转型的趋势、方向、手段、演进路径等方法体系;结合各行业龙头企业的实践案例,具体阐述传统企业如何根据不同行业、企业发展的不同阶段选取不同的突破口进行数字化转型,以及如何进行信息系统规划。聚焦"云 数”,从理论、实践双维度勾勒企业由信息化企业、数字化企业向智慧型企业进阶的方法和途径,为读者带来启迪。