本书从实务角度，对公司兼并与收购进行了全面深入的叙述，内容主要包括：企业并购市场概述，企业并购的动机与目的，兼并与收购的战略与规划，兼并与收购的实践要点，目标企业的价值评估，交易模型与分析，并购交易过程，并购后的管理，购并所涉及的相关法律规范等。本书适用于经济管理类专业本科生、研究生相关课程的教材，也可供企业管理者等从事实务工作的相关人士参考。

全球通信行业有一个据说打不开的魔咒：做 B2B （泛网络业务）同时做 B2C（消费者业务）的企业鲜有成功。 2011 年当华为将终端业务正式纳入公司的战略棋盘时，业界普遍的认知是，华为所进入的新赛道既是一片红海，华为的组织基因、商业基因乃至文化基因更是面对新赛道的巨大挑战。 理论上讲，过往华为的客户总数仅有数百上千家，终端业务面临的却是全球形形色色不同兴趣与爱好的 65 亿个体消费者，素以 兵团作战 的群体英雄文化与 混凝土 组织机制著称的华为能否适应后者并获得成功？能否得以承传这一企业文化并有创造性发展？华为终端的冒险与创新，充满英雄气息的组织氛围，一路披荆斩棘和高歌猛进的快速崛起，给出了肯定答案 华为的核心价值观是华为无往而不胜的*法宝；聚焦创新、厚积薄发是华为迈向新赛道的利器；开放是华为过往

本书内容已经外聘专家和清华大学党委审读审核通过（清委文[2022]112号）后同意安排 联网、新媒体下的客户关系管理方法和企业营销实践的演化进行了深入分析，能够很好地满 业人员对学习客户关系管理理论知识、了解企业客户关系管理实践、把握客户关系管理发 包括七章，从客户关系管理理念、过程和工具三个方面展开，可分为三大部分： 部分 生、内涵和演变的整体概述，以及对客户生命周期和客户 身价值的含义的解读，帮助读 三章 六章，在理解核心理念的基础上，系统阐述客户关系建立的全过程，即客户关 的持续关注； 三部分是 七章，讨论客户关系管理实施过程中数据挖掘、大数据分析等信

柯玲编写的《控制权收益对公司绩效的影响及其规制研究》基于公司治理的视角，以中国民营上市公司作为研究对象，运用企业控制权相关理论和大数据技术，对中国民营上市公司控制权收益与公司绩效之间的关系进行了深入的理论分析和实证检验，揭示了控制权收益产生的原因及对公司绩效的影响程度，通过对控制权收益规制模式的国际比较，总结出西方发达国家在上市公司控制权收益规制方面值得借鉴的成功经验，最后从中国国情出发，从政策、企业和市场三个层面提出了对我国民营上市公司控制权收益进行有效规制的政策建议。

作者从“天时、地利、人和”三个核心点出发，梳理了自己20年的商业模式转换经验，凝练出适合中小企业快速提升利润的32种商业模式。解决企业在运转过程中产品同质化、客户数量短缺、盈利模式单一、抓不住客户真正痛点、团队效率低下等问题。本书全面解读了企业在转型升级中所面临的问题及其应对方法，注重理论联系实际，理论方面有相关案例解析作为支撑，实践方面有具体可行的实操途径和方法。本书是正在转型和准备转型企业的管理者必不可少的工具书。

本书在国内外有关管理层权力、高管薪酬和企业绩效的相关研究结论的基础上，运用规范与实证相结合的研究方法进行研究。首先，探究了我国的经济制度变迁及影响机理。其次，在分析中国制度背景的基础上，基于委托代理理论，管理层权力理论和很优契约理论，本书第四章、第五章与第六章分别将管理层权力与高管薪酬，管理层权力与企业绩效，高管薪酬与企业绩效的关系以及产品市场竞争的调节效应提出了研究假设；通过选取中国A股上市公司2007-2014年企业为研究样本，通过建立多元回归模型，运用系统GMM动态面板估计方法、逐步回归、分组分析法，对假设进行了检验。

企业就像是一条船。无论是老板还是员工，一旦搭上这条船，他们的命运就紧密地联系在一起了，他们有着共同的方向、共同的目的地，船的命运就是所有人的命运。把企业当成自己的家，时时刻刻爱护它，具备主人翁精神，这才是一个员工应有的心态。