本书从实务角度,对公司兼并与收购进行了全面深入的叙述,内容主要包括:企业并购市场概述,企业并购的动机与目的,兼并与收购的战略与规划,兼并与收购的实践要点,目标企业的价值评估,交易模型与分析,并购交易过程,并购后的管理,购并所涉及的相关法律规范等。本书适用于经济管理类专业本科生、研究生相关课程的教材,也可供企业管理者等从事实务工作的相关人士参考。
在云计算、物联网、人工智能和虚拟现实技术的快速发展下,全球迎来了数字化时代。而在数字化背景下,传统的企业应该如何向数字化领军企业转型,以更好地面对外部客户需求的变化,提升企业的竞争优势,是本书关注的主要问题。 本书是由美国数字化变革的领军企业Centric Digital的首席执行官(CEO) 贾森 艾博年(Jason Albanese)和首席数字官(CDO) 布莱恩 曼宁(Brian Manning)合作撰写的。两位作者结合自己在医疗、金融、零售和工业等领域进行数字化变革的经验,对传统企业进行数字化变革的必要性、数字化变革的类型和数字化变革的实施方案等进行了深入地分析。
本书以国家促进大数据发展行动纲要为指导,上篇探讨了何为大数据以及大数据在治理现代化过程中的运用,建构起理论框架;下篇以地方政府及各行业的具体实践为案例分析,并介绍了多位专家学者的观点。 书中包含丰富案例与专家访谈实录,理论与实践指导兼具,提供了数据研究及应用的*成果,是中国*本专注数据治理、立足广东经验的图书。
李磊主编的《企业文化经典著作导读》通过对企业文化经典著作的解读,详细全面地介绍了当前关于企业文化理论的研究成果,从源头上对企业文化理论的产生和发展进行了系统的梳理,同时关注当前 的研究成果,并选编了相关的精彩案例。该书在进行理论梳理的同时,也提出了很多具有实际操作意义的建议和方法,有较强的理论和现实指导意义。
海外并购风险控制是一个宏大的主题,项代有编写的《中国企业海外并购财务风险管控因素研究》仅就海外并购财务风险管控因素进行深入研究。本书把财务风险界定为企业预期收益的不确定性,梳理了对企业未来预期收益产生影响的各种管控因素。海外并购财务风险的研究必然要全面考察海外并购交易在交易决策、操作和交易后整合的全过程。本书在对中国海外并购的现实状况和中国资本市场当前的制度背景进行分析的基础上指出,中国企业海外并购财务风险的核心管控要点在于并购协同效应估值风险和并购区位选择与并购后整合过程中涉及的文化差异风险两个层面上。本书采用中国上市公司的海外并购样本进行了案例分析和实证研究,并在研究结论的基础上提出了政府层面和企业层面相关管控建议。
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本书力图还原华为32年风雨历程,集纳诸多创业故事与创新人物,使人们全方位了解华为,让读者清晰认识到唯有科技创新才能使我们的民族立于不败之地。本书重在还原华为创业与创新的原始真相,给广大读者尤其是年轻朋友呈现一幕幕华为成长的立体场景。通过华为艰苦卓绝的发展实践,学习借鉴其成功经验与失败教训。
这本书讲什么? 这是一本由寓言故事写成的管理入门书。 温莎农场是一个由动物管理的农场,第一代领导者马库斯(马)推行“卓越经营”(“现代管理之父”彼得·德鲁克的管理思想),将温莎农场经营得有声有色、紧凑而高效。农场的管理层都争先恐后地提高各种产品的产量和销售额。 然而,马库斯老了,要退休了,他选择女儿迪尔德丽——而不是原定接班人、副手布欧——担当新的领导者。 迪尔德丽就任后,才发现农场高速发展的光环背后,早已危机重重: 首先,温莎农场的拳头产品(羊毛制品)产量达到极限,规模无法再扩大,但市场占有率不断下降,怎么办? 其次,竞争对手(人类农场)运用大规模机械化运作,绩效远超温莎农场。温莎农场选择被收购,还是内部创新? 还有,布欧等老管理层已经习惯了“效率”第一
企业的生命过程就是努力寻找三个基本问题的答案的过程:我是谁?从哪里来?到哪里去?文化系统是企业的精神生命,是该企业区别于其他企业的根本特质,成为企业后天成长的终 极动力。本书着眼于中国企业现状,回到中华民族文化源头,以东西方哲学思想为指引,结合对大量实际案例的分析研究,提炼并构建起企业文化潘氏模型。作者在对企业文化潘氏模型中的要素展开深入解剖和分析的基础上,融入了自己在华为公司的工作经验、践行华为文化的体悟,以及在其他大型知名企业中文化建设的成功实践。本书以企业实战经验为土壤,化西方企业管理知识为营养,致力于发掘企业经营管理底层逻辑,形成企业文化通用内核,帮助企业家在认知上更快地从混沌走向清晰,从无序走向有序,从被动走向主动,进一步踏上探索企业长治久安的道路。
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的核心能力之一就是其对团队成员的激励和促动作用。 不但要在员工面前以身作则,还要把正能量传递给自己的团队,这是 驱动能力的集中体现。韩军主编的《把正能量传递给你的团队》以团队管理为主线,结合企业发展实践,从 和员工之间促发能量的各个节点出发,从管理学和方法论的角度阐述如何激励和管理员工,与员工沟通,为团队减负,为员工减压, 程度地激发团队成员的创造力和潜能,从而使企业不断地聚集正能量,在激烈的市场竞争中轻装前进。书中引用了很多贴近管理实践的案例,相信能使读者从中受到启发,使自己成为激发团队成员潜在能量的高手。
汽车自2012年到2015年连续3年全世界靠前,可以说是很能够代表日本的企业。支撑飞速发展的原动力,就是的员工们。本书内容主要就是将的工作法取其精华进行总结,使该工作法能适用于企业之外的商务人士。本书内容是以终生受用的工作原理和原则为中心,所以不仅年轻员工,即便是工作多年的老员工也可以利用本书找出自己工作中存在的不足。