20世纪20年代初创开始，到20世纪80年代拆分结束，作为美国电话电报公司的研发部门，贝尔实验室一直是世界上创新领域规模很大，而且可以说是很好的实验室。从晶体管到激光，从数字通信到蜂窝电话，现代生活与贝尔实验室可谓息息相关。 在《贝尔实验室与美国革新大时代》中，乔恩 格特纳对20世些最重要的发明进行了追根溯源。文中描绘了数位对当代通信和计算机技术做出过决定性贡献的科学家。他们是：默文 凯利、比尔 肖克利、克劳德 申农、约翰 皮尔斯，以及比尔 贝克。这些天才宅男才华横溢、行为不合常规，在贝尔实验室度过了自己的职业生涯。同时，本书也赞誉了贝尔实验室那些宽敞且与世隔绝的工作场所，因为天才们可以在那里进行各种尝试，无须担心复杂的人际关系、股民利益或公司收益。 在推动发明成为一句口头禅的今天，贝尔实

有序创业24步法源于麻省理工学院斯隆商学院受欢迎的创业课程，本书提供的创业工具箱在麻省理工学院通常被称为“自律型创业”。创业的本质是杂乱无章的，也是无法预测的，所以采用系统化方式在一定框架内解决问题才显得更加难能可贵。在创业过程中要面对诸多无法控制的风险，自律型创业所提供的框架能有效解决那些可以控制的问题，从而达到降低创业风险的目的。本书介绍的创业法，可以加速实现成功，或者尽快经历无法避免的失败。无论哪一种结果，都对创业很有好处。本书利用全面综合、久经验证的方法，逐步指导你开发创新式的成功产品。它强调通过不断迭代，让企业找到为优化和理想的解决方案。无论是制作产品、提供服务，还是交付信息的企业，本书介绍的方法都能有效地指导你实现目标。

本书依照企业财务分析的主要作用（即评价过去、管控当前和预测未来）把内容划分为报表审视、经营评价和前景预测部分，阐述理解财务报表、评价经营情况和预测企业未来所必需的概念框架以及企业财务分析的逻辑。本书条理清晰、分析透彻，结合大量示例、表格、曲线图、柱状图等进行分析，直观性强，充分体现了作者对企业财务分析的深刻认知和丰富经验，可作为财务分析相关课程的教材使用。

资金怎么筹集？公司怎么注册？项目怎么寻找？业务怎么开展？人员怎么招聘？制度怎么制定？培训怎么进行？财务怎么掌控？创业15年的老板，为新手提供了实用的调研方法、筹资技巧、注册流程、制度管理、部门设立、宣传推广、业务展开、人员招聘、财务常识以及法律知识，帮助刚创业的老板或管理者快速成立公司，并以专业的眼光和实力，帮助新公司发展壮大！本书共10章，分别为：用心准备，创业起航；筹集资金，两手准备；公司注册，实战办理；管理制度，面面俱到；设立部门，经验方法；宣传手段，全面发力；业务开展，销售有方；人员招聘，培训上岗；必知必会，财务常识；法律陷阱，理性规避。本书不仅适合准备创业或创业中的老板、管理者，而且适合想要开公司、开店铺、对开公司的流程和知识感兴趣的读者。

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《巴金家族史考略》是作者李治墨在收集巴金祖辈百年老照片、诗文汇存、来往书信等手资料，走访四川、北京、上海、广州、南京和台湾等地的图书馆、文史馆收集资料，并对大量相关资料进行比对的基础上编写完成的。该书详细考证了巴金家族数十位亲属的生平、职业、社会业绩、文学成就等，用10万字和百幅照片清晰勾画了这个大家族的历史，校正多种历史遗误，还原了《家》、《春》、《秋》背后的历史风貌。

郑逸梅先生为上世纪有名文史掌故作家，一生交游广阔，特别是与一批民国旧派文人及书画界人士有比较密切的往来。现在其后人处，尚存与各界名人通信一百余通。今由其后人编订整理，并请专家释文，四色影印出版。另附人物小传，以便利读者阅读。这些书信的出版，为现代文化史、文学史研究提供了宝贵的史料，同时这些名家手札赏心悦目，也有的艺术欣赏价值。

本书探讨了《聊斋志异》中的民间典故、鬼狐文化，以及蒲松龄的思想特征、创作取向等重要话题。同时，还将聊斋俚曲纳入研究视野，以《琴瑟乐》为标本，进行美学诸要素的研究，具有开拓性意义；对蒲松龄的一些民俗性杂著，如《日用俗字》《农桑经》等也作了探究，更为全面地梳理了蒲松龄与民俗学、《聊斋志异》与民俗文化的关系。本书将蒲松龄研究与民俗学研究巧妙融合，既阐析了蒲松龄，又显豁了一个历史时期的民俗现象，展示了“聊斋学”研究的新方向、新体系。

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蒋廷黻（1895-1965），早年留美，归国后从事中国近代史研究与教学，与胡适、傅斯年，丁文江等创办《独立评论》，介绍西洋新思想，评论中国时政与积弊。后来从政，出任外交官及中国驻联合国首席代表等职，是学者从政中最有成就的一位。 本回忆录，记家世、童年、求学、留美，南开及清华任教，赴莫斯科考察，任驻苏大使等，娓娓道来，亲切可读，无-不与中国近代史有关。

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《蓝海战略》被公认为具有标志性和影响力的管理学著作，《蓝海战略2：蓝海转型》是《蓝海战略》的续作，刚一上市就广受欢迎。《蓝海战略》系列图书风靡五大洲，并以破纪录的46种语言出版。??《蓝海战略2：蓝海转型》是企业实现创新和增长的实践指南。无论是一家资金匮乏的创业公司、非营利组织，还是一个有官僚作风的大型公司，都可以从书中找到通往蓝海的答案。??《蓝海战略2：蓝海转型》在研究了跨越百年、涵盖30个产业的150项战略行动的基础上，进一步追踪了近30年来，各类组织应用蓝海理论及工具开创蓝海的实践项目，金和莫博涅对新市场开拓和发展制定了简单具体的行动步骤，帮助个人及组织实现从红海向蓝海的跨越。??为什么专注于竞争却错失了巨大的增长机会，如何在竞争之外扩展你的战略思维；为什么“颠覆性创新”是创新的限制性因素