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随着农村经济改革的不断深入，政府、水利管理组织及农户对小型水利投入与管理出现了缺位，影响和制约了农业生产。本研究针对小型水利工程市场化管理困境，综合区域经济地理指标，运用博弈论和空间计量模型对水利市场化管理差异进行实证分析，探索解决小型水利市场化管理困境的有效路径，为合理建立符合中国区域特色的小型水利市场化管理模式，实现农业水资源可持续利用及发展节水生态农业奠定基础。

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“中国经济转型与创新发展”丛书之一。本书立足我国发展阶段和发展环境的重大变化，面向我国经济社会转型和现代产业体系建设的需求，结合国际经验和趋势，对“十二五”时期的服务业发展做了一个全面的回顾。客观地评价了我国服务业发展的重要意义，提出了新时期我国服务业发展的新机遇、新挑战、新需求，前瞻性地分析了“十三五”我国服务业发展的大趋势。坚持问题导向原则，倡导以现代服务业为主导的发展方式，探讨“十三五”促进我国服务业大发展的战略思路和战略选择。

荣获美国商业图书大奖――AXIOM2018年年度商业图书银奖。 《福布斯》《公司》重磅推荐！ 美国 业财经类杂志《管理者书摘》盛赞戴安娜？布赫著的《领导力的36个关键》为 1 来很好经管作品 。 成为，而非管理者，才是成功的关键，只有真正的能够带领组织 往无前！领导力 戴安娜？布赫总结38年培训课程 华，用6大方向、36个关键，帮你获得真正的领导力。

集群企业研究已经从集群学习视角发展到超集群学习视角。本书重点探索了超集群学习的内涵与特征，并从创新搜寻角度对超集群学习的模式进行了系统分类，构建了超集群学习与集群企业持续成长之间关系的理论模型，实证分析了超集群学习对集群企业创新与成长的影响，创新和拓展了集群企业研究的理论框架，研究结论对于发展中国家集群企业实现持续成长具有指导价值。

本书针对宁波的工业小企业，从企业发展活力视角进行研究，并深入调查抽样企业。对企业活力理论进行创新性研究，通过宁波工业小企业生存能力、成长能力、适应能力以及企业活力比较等的理论与实证分析，为提升宁波工业小企业发展活力提供政策建议。

本书采用MBA案例形式，选取了9个企业在中国管理学方面的典型案例。体例包括案例正文，使用说明（包括教学目的与用途、启发思考题、分析思路、理论依据与分析、背景信息、关键要点、建议课堂计划、其他教学支持、参考文献等）和推荐辞。本书特点如下：一、本书是关于传统文化（国学思想）在企业管理中实际运用的案例汇编。中国传统管理思想的书很多，但具有严格案例性质的书则是凤毛麟角，因此本书具有较大的市场空间。二、本书案例撰写质量上乘，是国家社科重大招标项目“多卷本《中国古代管理思想通史》”的支撑成果，具有较强的可读性。三、本书案例选取广泛，适用对象普遍。本书案例涵盖房地产、家电、通讯、零售、金融等多个行业，既适用于国学管理等课程的案例教学、课堂讨论，也适合高等院校管理、经济各专业的广大师生选用

这是一本时间管理指南。本书将提高读者思考的能力，教大家学会图像化思考、分类思考、深度思考、潜意识思考，提高结构化思维能力，思考得全、准、快、久，在同样的时间里创造更多的成就。本书将优化读者办事效率的技巧，教大家从时间的角度重新看待授权、批复、汇报、请示、合作等日常工作，分清有效社交与无效社交。

在思考事情或解决问题时，我们的大脑总是不由自主地陷入思维定势、先入为主、经验法则、只见树木不见森林等思维怪圈中，从而出现思维盲点。唯有意识到我们的思维盲点，才能跳出有限却往往不自知的思考框架。 本书从反常识、反依赖、反惰性、反定式、反从众、反主观六个方面，告诉你如何避免思维盲点，赚到你认知以外的钱。

在当下的经济环境中，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。作为企业的*资源，人才是推动企业发展的首要因素。因此，激发员工的潜力、提高员工的效能、发挥人才的作用是企业人力资源管理工作的重要环节。 书中以员工培训管理基础理念的阐述与技术方法的介绍为主线，针对企业实际管理过程中出现的问题，对员工培训管理的各个流程都给出了清晰、实用的技术指导，帮助管理人员解决培训谁、怎么培训、如何评估培训效果的难题。为了使读者直观地了解培训管理理论知识，书中运用了大量图表，在实际工作中，可参考使用。

人无精神则不立，国无精神则不强。国家的强大、民族的复兴，需要斗争精神；企业的成功、个人的成就，同样少不了斗争精神。面对工作中的各色阻碍，我们不但要敢于斗争，更要善于斗争，这就需要我们树立斗争精神，增长斗争本领。本书从树立斗争信仰入手，分析使命担当的责任，辨析来路，明确方向，用执行力打造各种斗争本领；提出“斗争的本质就是解决问题”，给出问题导向的具体方法；细节决定成败，斗争往往胜在细微处；挑战“不可能”，指明提升创新力的突破口。本书旨在将斗争精神内化为工作动力，让每一位员工在踔厉奋发中始终保持昂扬的斗志。

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全书共分6篇。以经典管理案例的4个功能为主线，帮助读者掌握计划、组织、领导和控制等基本原理：以当前的一些研究热点为引线，力求反映我国当前管理的新趋势：以方便教学为目的，每章配有引导案例、主要内容、小结、思考练习题及案例讨论

本书介绍了企业目标、企业价值观、企业精神等企业文化的内涵组成部分，并将企业文化与中国传统文化、商业文化、网络文化等进行比较和结合，同时从建设有中国特色的企业文化目标出发，对股份制企业、民营企业、中外合资企业等不同类型企业文化建设进行了探讨。

本书总结了如何能够简单地掌握“PDCA高效工作法”，并能一生持续实践下去。对于得不到好的结果，本书总结出了六个主要原因：对计划追求完美、对一件事倾注全部精力、对工作期限预设得过于乐观、没有设定具体的数值目标、验证方法的不完整性、盲目自信主义。而这六个问题都能通过PDCA高效工作法来解决。如果你正面临着要处理让你感到困难的工作，对工作或人生感到痛苦，当你读完此书，一定能开启崭新的人生。

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