按制度办事，有利于增强企业的核心竞争力。企业的核心竞争力，就在于执行力。而执行是以制度为前提的，管理制度设计得合理，才能让执行事半功倍，甚至获得自动执行。所谓“木受绳则直，金就砺则利”。企业有完善的制度，员工真正按制度办事，在企业内部能做到政令畅通、令行禁止，才能保证有序地开展工作，团队有战斗力、凝聚力。 《胜在制度，赢在执行》从企业管理者的角度出发，充分考虑到管理的方方面面，聚焦在企业管理关键的环节，借鉴国际通用的管理制度和现有的成型制度，详细地论述了企业管理中普遍涉及的制度及执行问题，并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程，使之具有可操作性，从而使企业管理工作者可以得到实用的考评依据和培训蓝本，在实践的层面上提高企业效率，使企业真正做到事事有人管、人人有专责、

《创业训练实践》是苏州工业园区创新创业教育域本教材，由中国人民大学与苏州工业园区合作开发建设，形成了科学带领、实践指导的创新创业教育课程体系。其中师资力量主要源于院校学科带头人、教授、行业专家、企业家和校友，已建立了线上线下教学平台、翻转课堂、精益课堂、创业实习等多形式教学模块，为大学生及创业者自主学习提供更加专业化、系统化的教育资源。四年来，“创业训练实践”课程面向苏州工业园区内15所院校开放。学生可自主选课，成为院校认可的选修课，深受院校师生和创业者欢迎。

本书是著名酒店实战派管理专家李勇先生结合自己二十多年来的管理经验总结归纳而成，全书创造性地提出“五层赢利法”的管理理念，为酒店人的实际经营管理提供了新思路和新理念。 本书分七章，内容包括酒店行业趋势分析，酒店五层赢利法（产品定位、人才战略、营销策略、服务创新、赢利模式）及酒店企业文化的建立，全面介绍了现代酒店业管理的各个层面，具有较强的时代感、创新性和实用性。 本书知识性、实用性较强，内容系统、全面、新颖，既有理论的分析，又有经验的提炼；既有案例的剖析，也有方法与工具的总结。阅读本书，相信读者不仅能获得新知和睿智，而且还能开拓思路，得到一些酒店经营管理的有效方法。

本书围绕此核心之问，试图从为什么要转型、基于什么转型、转型成什么、如何进行转型这几个角度展开，帮助读者把握企业数字化管理及转型实践的整体概貌。本书共分为部分：部分是宏观背景，介绍了数字化时代、数字技术革命以及数字经济等重要主题；第二部分为数字技术，概括介绍了大数据技术、人工智能、云计算、社交网络等新一代数字技术的概念、特性、应用及其价值；第三部分为数字化企业，重点介绍和讨论了数字化企业在组织、业务、产品和服务、创新等方面的表现和特征；第四部分为行业实践，选取了零售、制造、金融、物流这四个典型行业介绍企业数字化的具体实践。

《股权激励与合伙人制度落地》内容立足股权行业的真实发展情况，由点到面进行理论概括，股权行业的真实发展情况，由点到面进行理论概括，从理论到实践进行剖析，从实际运营、行业现状以及发展前景等角度全方位地介绍了股权管理的相关知识。《股权激励与合伙人制度落地》内容包括走进股权、股权运作、股权众筹、私募股权、股权激励等多个方面，能够帮助读者建立起对股权管理的立体感知，提高自身知识积累和工作能力。

法治宣传教育是推进依法治国，建设社会主义法治 的一项基础性工作，是实施“十三五”规划、全面建成小康社会的重要保障。尽管 普法工作走过了30多个年头，但实践中企业普法工作的理论研究成果还较为有限。如何创新普法工作、挖掘普法价值、实现管理提升，是广大法律工作者面临的普遍问题，同时也是值得研究的重要课题。 基于此，我们精心组织了有丰富普法经验的企业法律顾问，总结长期普法工作实践，经过深入地调研分析，对普法工作的重点环节和普遍问题进行系统梳理和总结提炼，编写了本书，旨在推进企业普法工作的标准化、规范化和科学化。本书作为业内首本普法宣教专项研究著述， 尝试将普法工作体系化、方法化，创新引入管理学理论模型，专注于形成方法、开发样本、输出工具，力求实效，以期为企业普法实务工作提供全面、系统的

《企业策划经典案例》揭示了策划的基本规律、核心理念、思想体系和境界。思维方式是策划的源泉，一般是不传之秘，但《企业策划经典案例》却合盘托出；案例文集是策划的经典，一般是难以求全，但《企业策划经典案例》却涉及面广。使学生更准确、更全面、更透彻地了解策划的真谛。学习策划专业的路标，提高策划能力的基石，攀登策划高峰的扶梯。

《美容企业管理与营销》主要从行业现状分析、经营管理以及市场营销三个方面入手，为美容从业人员提供了全面的理论指导，是一本专门针对美容行业的、具有实用价值与指导意义的专业教材。《美容企业管理与营销》在现状分析方面客观论述了美容业现状及发展趋势；在经营管理方面详解行业人员管理、客户管理与财务管理，并提出了科学的管理方法；在市场营销方面从产品、价格、渠道、促销关系入手，创新现今市场环境之下的营销策略。

《企业法律风险管理与实训》分三章，分别介绍了企业如何加强内部规范管理、企业如何建立和谐的用人环境以及企业参与公平竞争的法律规制和保护，有利于认识、预防和控制风险。

全书由三篇组成。回归常识思维篇，主要为读者阐述了未来经营环境、组织商业模式和运营管理之间的联动和作用，进而揭示9001新版标准回归价值在思维和视角上的具体表现；标准的变与不变以及9001作为组织运营平台的开放性和兼容性。事半功倍应用篇，主要采用了"以事为先”和"以人为本”这两个线索为读者拆解标准，包括应用方法、工具及审核关注点，进而阐述了如何基于风险找到管控平衡点，基于绩效找到突破点。**行动篇，主要结合不同组织的个性特征，讨论推行9001新版标准与变革之间的关系，并站在管理变革的高度，帮助读者构建组织推行新版标准的愿景和蓝图。

工艺创新作为制造业企业发展的重要手段，对提高企业核心竞争力具有重要作用。同时，信息化与工艺创新的组合进一步促进了企业提高生产效率、降低成本、降低能耗、减少环境污染，推动了企业工艺创新活动的进展。 《信息化条件下制造业企业工艺创新机制系统研究》论述了制造业企业工艺创新机制系统的含义，构建了信息化条件下工艺创新机制系统的总体框架；运用定量方法研究了动力机制、决策机制、组织机制和扩散机制；基于协同论，建立了协同效应评价体系和评价模型；选取HCF企业为例，分析了该企业工艺创新机制系统并进行了评价，最后提出了关于工艺创新机制的对策建议。 《信息化条件下制造业企业工艺创新机制系统研究》适合作为技术创新专业本科生、研究生及相关从业者的参考用书。

本书重点介绍了：做的管理者；创办企业；企业管理与组织；进行市场分析；设立企业形象；制定战略、目标与计划；生产管理；企业资源配置；质量管理；企业国际化等方面教学内容。本书可作为高职高专经济管理类专业,也可作为非管理类专业拓展知识面的。

在快速变化和不确定性的竞争环境中，企业要同时具备创新能力和管理能力：一方面通过投资技术创新、市场转型、颠覆式商业模式来构建面向未来的能力；另一方面通过高效的管理来确保企业原有生产服务体系的精细化和竞争力。《信息时代的创新与管理思科启示录》基于对思科公司创新和管理经验的研究，依据对我国企业发展的观察和判断，从中国企业家和高层管理者的需求和视角，对思科公司的案例进行有针对性的调查和分析，从九个方面总结和提炼了企业发展所面临的共同课题。《信息时代的创新与管理思科启示录》特别收录了我国央企领导者和思科高层就创新、管理、人才、战略等问题的对话，以问答的形式展现了双方领导层的睿智和管理经验，与企业实践紧密相关，具有特殊的价值。

稻盛在创办京瓷、KDDI及经营的过程中，碰到过很多难题。他不断正面迎接问题，并一一设法解决。除此之外，也反复自问，经营者应有的风范是什么？并不停地寻找解答。 从中稻盛学到一个经验：想直捣问题的本质与核心，不可以拥有私心或杂念。也就是说，除非你提高自己的心念（即判断事情的角度），以单纯的直觉（即集中的精神）状态去面对，否则就无法抓到问题的本质与核心。 书中主题涵盖企业经营者的要义、扩充营业内容的要点、掌握人心的要点、传承事业的要点、投入新事业的要点等，针对问者的提问，稻盛和夫都根据自己的经营哲学一一进行精彩回答。 此外，内容还涉及其他的经营话题，如京瓷的KONPA、如何体验出能燃烧的斗志？如何接纳年轻人的价值观？家人感情与工作之间的关系、经营者的健康法则、成为有名经营者的条件等

《基于企业网络的集群创新研究》采用定量分析的方法研究了企业内部网络结构、学习行为和企业创新绩效的作用关系，并分析了正式关系和非正式关系的相互作用，还分析了集群中领导型企业和跟随型企业在集群内、外部连接关系、探索式学习行为、利用式学习行为和突破式创新绩效、增量创新绩效的作用关系。